【正文】 設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。（2）、操作者應(yīng)保持設(shè)備及附件、儀器、儀表、防護裝置等完整無損。（3）、定期保養(yǎng)，堅持一級保養(yǎng)，定期進行二級保養(yǎng)，做好記錄，認真檢查驗收。b、日常檢查的目的是為了保證設(shè)備的正常運行，能提早察覺故障隱患，采取相應(yīng)的維修措施，使故障損失限于最小，操作工人應(yīng)利用自己的感覺器官，對設(shè)備的各部位進行狀態(tài)檢查。e、按潤滑去進行注油。b、加油時油面必須保持適當位置，不能過高或過低。各車間門窗玻璃應(yīng)干凈明亮，否則罰責(zé)任人每次5元。1選紙工選出的損紙不能落地，應(yīng)放在專用損紙筐中，否則罰5元。c、此條由挑選車間監(jiān)督，監(jiān)督不及時罰車間主任10元。2鍋爐煤場及運煤路線應(yīng)及時清理，否則罰責(zé)任人10元，班組長10元，車間主任10元。對偷拿新書本或頁子紙充當自己的通貨產(chǎn)量的罰款50元/次。轉(zhuǎn)鼓安全操作規(guī)程轉(zhuǎn)股啟動前首先檢查加水直通閥是否關(guān)閉（冬季為防凍停機后放掉內(nèi)部水）。開始上料啟動鏈板及勻料輥。二、嚴格落實崗位責(zé)任制（二）保衛(wèi)人員的職責(zé)長期樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想觀念，及時消除一切隱患，努力做到公司各貨場、車間、倉庫、車輛、宿舍不出現(xiàn)意外事故的發(fā)生，確保公司各個工序正常運轉(zhuǎn)。保衛(wèi)人員值班期間不許做與本職工作無關(guān)的事情，如打撲克、下棋等不良現(xiàn)象，違反一次罰保衛(wèi)人員20元/次，罰部門負責(zé)人10元/次。消防人員每周檢查固廢場所消防設(shè)施一次；每季度大檢查一次。（四）宿舍管理人員按時上下班，如有違反，按考勤制度處理。值班期間不允許睡崗，違反一次罰款10元；不許離崗，違反一次罰款5元。禁止在辦公樓前長時間逗留和常坐。1要到制定的衛(wèi)生場所方便，不得隨地大小便。危險品運輸車輛必須有標牌及防保措施。1引導(dǎo)人員必須向參觀人員講解的內(nèi)容：要走安全通道、注意危險標志，安全防護裝置、信號標志，不準靠近運行中的各種設(shè)備，不準亂摸亂動，不能與操作人員談話和防礙其操作等。1室內(nèi)工作地點溫度經(jīng)常高于35℃以上時應(yīng)采取防暑降溫措施，低于5℃時應(yīng)安裝取暖設(shè)備。2出現(xiàn)工傷后，立即組織治療并向有關(guān)部門報告，而后寫出書面報告，發(fā)生重大或死亡事故時必須通知安全領(lǐng)導(dǎo)小組，除主持搶救保護現(xiàn)場和處理善后工作外，要組成事故調(diào)查小組，根據(jù)“四不放過“的原則迅速查出事故發(fā)生的原因，查明責(zé)任，確定改進措施，指定專人限期貫徹執(zhí)行。2工作中要認真檢查所用工具設(shè)備的防護措施，不準亂動非本職責(zé)范圍內(nèi)的機械設(shè)備和工具，工具用完后，放在一定的地點，清點是否齊全，以免混入原料中造成機械事故。3在設(shè)備運轉(zhuǎn)中，不準用手摸，嚴禁向轉(zhuǎn)動部位內(nèi)探取物件，設(shè)備在轉(zhuǎn)運中傳動部分、轉(zhuǎn)動部位，不得修理。3嚴禁扒攀運轉(zhuǎn)設(shè)備，嚴禁登防護裝置作業(yè)，嚴禁倚靠在各種設(shè)備上，嚴禁坐在護欄、管道等物體上。4除指定專人外，非電氣工作人員，不準觸動電氣設(shè)備，如電氣人員需動電氣設(shè)備，必須向車間負責(zé)人說明，以免發(fā)生傷亡。5嚴禁頻繁啟動電器設(shè)備。5如使用手持電動工具在使用前必須采取保護性接地或接零的措施，并在使用前檢查各部件是否齊全，是否有松動現(xiàn)象，操作者是否穿有絕緣鞋等，以上缺一不可操作。6起重機吊物時，不準在懸空停留，如需停留時，必須將物件繩索掛牢或?qū)⑽锛凶　?各種壓力容器及管道的修理，必須在無壓情況下進行。不合格的識別：不合格分2類，環(huán)保不合格及質(zhì)量不合格。c固廢因儲存變質(zhì)、受損的，報分管副總批準報廢。如果連續(xù)出現(xiàn)三次，進出口部取消供方供貨資格。臺帳包括：客戶單位地址、法人代表姓名、企業(yè)概況、企業(yè)資質(zhì)等內(nèi)容。（二）考核業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員每月出勤不得低于25天，上班時間同行管人員晚10分鐘，下班時間同公司行管人員。發(fā)現(xiàn)客戶有不良經(jīng)營行為或欲對我公司有不良企圖，可停止該客戶經(jīng)營資格并開發(fā)新客戶。計劃外銷售由計劃員根據(jù)生產(chǎn)和產(chǎn)品庫存情況，結(jié)合客戶計劃決定是否發(fā)貨。司機（貨主）到原料場辦理提車手續(xù)。區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) ①負責(zé)本區(qū)域客戶的走訪，如實填寫走訪記錄和工作報告；②根據(jù)當月銷售任務(wù)合理申報客戶需求計劃；③結(jié)合該區(qū)域市場和客戶情況，有計劃的開發(fā)新客戶和篩選原有客戶；新客戶開發(fā)和原有客戶篩選必須有書面材料報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。②負責(zé)開發(fā)貨五聯(lián)單，單據(jù)必須準確及時，如不及時不準確，一次罰款10元。嚴禁非貿(mào)易部工作人員（客戶除外）在貿(mào)易部拿取樣品和向貿(mào)易部工作人員詢問價格等問題。需在縣城安排食宿的，必須經(jīng)銷售副總批準并協(xié)調(diào)公司辦公室安排車輛，否則一切費用自理。質(zhì)量處理款占區(qū)域銷售額的比例(20分)質(zhì)量處理款占區(qū)域銷售額的比例，按每1‰扣6分。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障后要及時停用，找專業(yè)人員維修，而繼續(xù)使用，不作為者罰款5元。1原材料檢測要及時，在允許的化驗時間內(nèi)延誤生產(chǎn)使用或取樣怠慢，對客戶造成不良影響的罰款10元/次。1報表、記錄要認真仔細，每出現(xiàn)一次錯誤罰款5元。三、考勤制度按辦公室要求，一日兩點名，遲到一次罰款拾元，一日兩簽退，否則一次罰款伍元，有事請假，憑請假條，經(jīng)本部門同意交辦公室備查，私自離廠按曠工處理，每次罰款30元，并予當天上交財務(wù)。五、處罰制度為了公司生產(chǎn)一線的正常運轉(zhuǎn)，進行了明確分工，但是分工不分家，分工目的明確責(zé)任到人，誰出現(xiàn)問題誰負責(zé)，處罰責(zé)任人。不能及時掌握市場、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、不了解市場趨勢或信息有誤，罰供應(yīng)科長50元，分管副總30元。（7）、在每次采購計劃規(guī)定最后到貨時間前兩天，供應(yīng)部負責(zé)人應(yīng)做好本次采購計劃的小結(jié)工作以查漏補缺預(yù)防漏購。（14）、對于因兩人以上人員原因造成采購不及時、不合格現(xiàn)象，將根據(jù)實際責(zé)任大小追究所有參與此事人員的相應(yīng)責(zé)任。材料科員工值班期間不得串崗、離崗、睡崗，違者一次罰款10元。對無理取鬧者，及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，及時處理，決不手軟。1材料科統(tǒng)計員報送報表要及時、認真、正確，違者一次罰款10元。，如出現(xiàn)驗收不合理科長付連帶責(zé)任。垛長職責(zé)權(quán)限。，除正常損耗外，按《材料科管理制度》第十條第3款獎罰。注：調(diào)研員對重點客戶的收購質(zhì)量負有責(zé)任，雜質(zhì)水分超標按科級獎罰標準處罰。，嚴禁離崗、串崗，違者罰款20元。、收購價格，否則罰款50元，嚴重者開除出廠。，填寫原材料計量單據(jù)，違者一次罰款20元。，字跡清晰并加蓋個人私章或簽字，否則罰款20元。否則每次罰款20元。，不得讓無關(guān)人員翻閱，出現(xiàn)一次罰款50元。，刁難客戶，出現(xiàn)一次開除出廠，嚴重者扣除押金及當月工資。，否則每次每人罰款200元。非材料科員工嚴禁借閱檔案，違反一次罰款50元，公司領(lǐng)導(dǎo)除外。九、出差費用住宿費兩人100元/天，一人60元/天，生活費每人30元/天，市內(nèi)交通費20元/天，報銷正常車船票（不包括臥鋪票、出租車、及飛機票），手機費用200元/月。出雜率、垛長負責(zé)挑出，如雜質(zhì)太多沒有挑選價值，直接退回。垛長負責(zé)該垛擺放，要整齊、無損、美觀。通過以上四個“了解”月底作出書面總結(jié)反饋給材料科長及分管副總，共同協(xié)商制定出下月合理的收購價格。統(tǒng)計員應(yīng)每日對手工登記數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)進行核對，并保持一致性，否則每次罰款5元。%。、塵埃、麥草秸、再生紙。，但要以質(zhì)論價。 保管員必須親臨現(xiàn)場發(fā)貨，違者罰款20元/次。1廢舊物資不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準無權(quán)處理，否則罰款10 元/次。2保管員必須妥善保存好各類單據(jù)、報表和檢驗報告，以備查溯使用，違者每出現(xiàn)一次罰款10元。3駕駛?cè)藛T在作業(yè)時認為造成車輛損壞的，每出現(xiàn)一次罰當事人30元。3裝卸工在卸煤時發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)有異常現(xiàn)象時立即停止且及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則按工作失誤罰款5元/人。4所屬車輛不經(jīng)辦公室或主管領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不準私自借用或外出作業(yè)違者每出現(xiàn)一次罰款50元。裝車與挑件時，車與車之間應(yīng)保持一定安全距離。1杜絕車輛超載作業(yè)。為提高工作效率，作業(yè)之前必須加足燃油，杜絕中途加油。5搬運固廢時如果出現(xiàn)環(huán)保不合格現(xiàn)象，要在第一時間通知當?shù)貦z驗檢疫機構(gòu)，要去相應(yīng)的保護措施，防止出現(xiàn)對環(huán)境及人身的傷害。4對化驗的成品漿若不隨時使用時要擺放整齊否則每次罰款5元。3使用吊車須接通知后方可出動，違者罰款5元/次。2裝卸工必須按保管的安排進行搬運，否則每出現(xiàn)一次罰款5元/人。1庫區(qū)衛(wèi)生每日須清掃一次，杜絕出現(xiàn)衛(wèi)生死角，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰值班員5元。1保管須做到帳、卡、物相符，否則每查出一項罰款2元。 值班期間各員工杜絕離崗，違者罰款50元/次。%以上。書本、雙膠書刊，里面不可摻雜舊書本。貨款支付程序為：統(tǒng)計員根據(jù)過磅單、入庫單填寫采購付款評審單，由科長、分管副總簽字批準后交財務(wù)部出納人員付款。內(nèi)勤人員與任務(wù)完成率、日常工作完成率掛鉤。十四、價格的制定市場調(diào)研員對所走訪的市場收購價格、收購數(shù)量、收購質(zhì)量的進行了解。材料科員工嚴禁接受客戶的賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按受賄價值的300%扣罰，嚴重者開除出廠，材料科員工嚴禁接受客戶宴請，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。獎罰的具體分配是：垛長占20%，過磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員、出庫過磅員共占70%，科長占10%。采購員所購貨物的損耗由車主負責(zé)。外來人員在由公司領(lǐng)導(dǎo)或科長陪同下方可進原料場地，否則材料科員工有權(quán)禁止，發(fā)現(xiàn)一處罰現(xiàn)場驗級員50元。查明原因確系人為因素造成，處罰當事人50元。，接到卸貨通知后，要及時到位，否則每次罰款10元。否則每次罰款20元。，否則罰款20元。，嚴禁出現(xiàn)計量錯誤，否則罰款50元。：保管員、司磅員一班；室內(nèi)監(jiān)磅員、室外監(jiān)磅員一班。，及時清理垛位衛(wèi)生，清理干凈，防止廢紙流失，否則罰款20元。，不許有拖延時間、怠工現(xiàn)象，否則罰款10元/次。，材料科長提供正確的市場行情，以便公司領(lǐng)導(dǎo)工作，否則罰款50元。，避免雨雪侵蝕貨物出現(xiàn)一次罰款50元。，若造成損失，負連帶責(zé)任。1每半年對客戶進行滿意度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括：服務(wù)，廉政工作，質(zhì)量要求，價格，付款情況，卸車情況等全面調(diào)查，并作為考核依據(jù)。1材料科對車間挑出的雜質(zhì)進行防護，并安排專人負責(zé)，貨物如果受到損失，根據(jù)損失程度進行處罰。驗級員定出所驗廢紙價格后，由制單員填寫驗級單，一式兩份，一份留存，一份交財務(wù)，要求數(shù)字清晰，價格明確，交材料科長審閱簽字后方可生效，違者一次罰款20元。（17）、供應(yīng)部人員均應(yīng)以正確的認識、積極的態(tài)度、高漲的工作熱忱做好工作，團結(jié)合作、齊心協(xié)力共同開創(chuàng)供應(yīng)工作新局面。(9)、供應(yīng)部負責(zé)人應(yīng)監(jiān)督、督促、積極配合整個工作流程的順利銜接與完成,積極協(xié)助分管負責(zé)人作好工作,積極與分管負責(zé)人一起完成與分管負責(zé)人相關(guān)各項談判工作,如有工作失誤、失職、玩忽職守、徇私舞弊現(xiàn)象影響采購時間、質(zhì)量應(yīng)視實際情況承但采購不及時、不合格的責(zé)任。（3）、分管負責(zé)人如遇影響不能及時采購的任何情形均應(yīng)做好記錄(如因訂做、郵購、降低采購成本、市場等原因)、存檔、保存完好備查并且積極尋求解決辦法及時解決，努力之后仍不能及時解決的應(yīng)及供應(yīng)部負責(zé)人報告以尋求獲得幫助和協(xié)調(diào)。造成重大損失或經(jīng)濟嚴重，寫出書面報告。不合格品，由具體檢驗部門出具書面報告，采購員憑書面報告做退貨處理。2其它車間或外來人員必須遵守本科室制度，否則等同處罰。1176。原材料檢測驗收要依據(jù)標準，公正、公平、實事求是的原則，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不實，弄虛作假，徇私舞弊者罰款10元，嚴重者報請開除。對使用過的儀器或檢測設(shè)備要清洗或擦干凈，并恢復(fù)原狀，并檢查是否妥當，否則罰款5元。公司與信譽良好、有承運能力的運輸公司或配貨站簽訂運輸協(xié)議時，運輸公司和配貨站需交納一定數(shù)額的保證金。為確保公司利益，保守商業(yè)機密，增強業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心，區(qū)域經(jīng)理交納2萬元風(fēng)險抵押金，銷售代表交納1萬元。④原始記錄每缺失一份罰款10元；⑤帳目記錄每錯誤一次罰款10元；⑥考勤記錄不準確一次罰款10元。檔案員崗位職責(zé)①銷售發(fā)貨單的開具和貨款手續(xù)的辦理；②走訪報告、走訪記錄、各區(qū)域工作計劃及目標存放；③產(chǎn)品質(zhì)量標準資料保存；④顧客滿意度調(diào)查報告收集整理；⑤公司下達的文件、學(xué)習(xí)資料、書籍、質(zhì)量手冊和程序文件的存放；⑥運輸合同、購銷合同的存檔；⑦記錄客戶投訴及處理結(jié)果，并及時存入客戶檔案；統(tǒng)計員崗位職責(zé)①運輸車輛的調(diào)配；②訂貨原始記錄的存放；③增值稅發(fā)票的開具、郵寄、登記（增值稅發(fā)票不得由運輸車輛捎帶），一級客戶帳目的記錄；④發(fā)貨清單的回收、催收，紙樣的整理、郵寄；⑤業(yè)務(wù)人員的考勤。５、客戶投訴處理因公司固廢質(zhì)量影響客戶使用或經(jīng)營，計劃室接到投訴后做好記錄，并與質(zhì)檢核實情況，聯(lián)系該區(qū)域經(jīng)理查看落實，如實填寫客戶投訴登記表，并將不良樣品、合格證郵寄或帶回公司。④業(yè)務(wù)人員在公司時必須親自發(fā)貨并檢查車輛情況，如發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定每次罰款20元。客戶計劃表的制定原則主要依據(jù)客戶經(jīng)營情況和公司效益最大化。業(yè)務(wù)人員出差前將本次出差計劃報主管副總，每走訪一個客戶，都要如實填寫客戶走訪記錄，包括該客戶經(jīng)營情況、市場信息和客戶要求，并掌握本區(qū)域同行業(yè)產(chǎn)品價格、市場信息情況。監(jiān)督客戶的利用是否符合環(huán)控標準，固廢廢棄物的處理是符合國家標準。評審內(nèi)容包括購買方是否符合具備購買固廢資質(zhì)條件，是否符合環(huán)控標準要求，是否具備使用固廢、處理固廢雜質(zhì)的能力。進出口部組織相關(guān)部門制定糾正及預(yù)防措施。環(huán)保不合格：必須第一時間向當?shù)貦z驗檢疫機構(gòu)匯報，請求及時處理，這類固廢必須及時退運。以上制度各款若有違者處罰如下：與其它制度相同的按其它制度的處罰標準處罰，只有本制度規(guī)定的觸犯一條罰款5元。6各種受壓容器必須有壓力表、水位計、安全閥等，安全附件保持準確、靈活、可靠，并要定期進行檢查、校正。6登高作業(yè)現(xiàn)場周圍要設(shè)安全網(wǎng)。（2）患有心臟病、貧血、高血壓、低血壓、癲癇病及其它不適于高處作業(yè)病癥者，不