【正文】 1每月進(jìn)行。從安全方面出發(fā)，夜間作業(yè)車燈須隨用隨亮 。為保證安全，各車間用車必須經(jīng)分管車輛的班組長(zhǎng)安排，認(rèn)實(shí)定員定車。駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁違章行駛，酒后駕車出現(xiàn)三次調(diào)崗。確保操作現(xiàn)場(chǎng)和過程的安全。杜絕野蠻駕駛。 車輛及駕駛員的管理制度為確保車輛更好地服務(wù)與生產(chǎn)，確保正常工作的順利進(jìn)行，提高工作效率，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，特做以下管理規(guī)定。50、對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤的分管負(fù)責(zé)人一并代罰。4為安全起見禁止車輛高速行駛，每出現(xiàn)一次罰款5元。4對(duì)本庫(kù)區(qū)的照明燈要按時(shí)開燈關(guān)閉否則每出現(xiàn)一次罰分管庫(kù)區(qū)的保管5元。4清潔工對(duì)分管的衛(wèi)生區(qū)要及時(shí)清理若清理不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。4嚴(yán)禁偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除且押金作廢。值班人員遇到雪雨天氣須對(duì)分管庫(kù)區(qū)巡回檢查（包括保管）及時(shí)清除積水或積雪否則按工作失誤每出現(xiàn)一次罰款5元。3值班人須服從領(lǐng)導(dǎo)安排否則每出現(xiàn)一次罰款50元。3使用吊車認(rèn)為造成失誤者罰款50元/次。3值班司機(jī)影響車間使用的每出現(xiàn)一次罰款5元。3司機(jī)下班之前須辦理交接手續(xù)（前一天的使用情況）否則每出現(xiàn)一次罰款5元。叉車司機(jī)每天上班后先加足油量，杜絕中途加油影響工作效率每出現(xiàn)一次罰款5元。2叉車司機(jī)挑件或裝車時(shí)每損壞一次罰款30元。2值班人員對(duì)當(dāng)天的工作需當(dāng)天完成，完不成提前下班者每出現(xiàn)一次罰款5元/人。2保管員發(fā)貨必須及時(shí)準(zhǔn)確，否則每出現(xiàn)一次罰款5元。2對(duì)材料短缺影響生產(chǎn)又無采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表的，對(duì)分管保管按工作失職每次罰款50元。上下班須排隊(duì)，禁止亂走亂跑，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人5元。1值班人員必須在下班之前把室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。1對(duì)外來人員以禮相待，舉止要文明，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。1上下班必須辦理好交接手續(xù)（出入庫(kù)情況），否則按早退處理，罰款5元/次。1每天認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫各類庫(kù)存報(bào)表，否則每查出一項(xiàng)失誤罰款5元。 每月對(duì)所轄區(qū)物資進(jìn)行盤點(diǎn)且做好盤存記錄，否則每查出一次罰款20元。 每天的報(bào)表及入庫(kù)單須按ISO90001—2000標(biāo)準(zhǔn)填寫，否則每查出一次罰款5元。 發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格按出庫(kù)單的內(nèi)容及領(lǐng)料人的姓名發(fā)貨，不準(zhǔn)他人替領(lǐng)或代領(lǐng)，違者罰款5元/次。 值班期間各員工杜絕串崗（除正常工作外），違者罰款10元/次。 值班期間各員工杜絕飲酒，違者罰款20元/次。十三、保管部管理制度 保管員、司機(jī)、裝卸工必須樹立良好的企業(yè)形象，杜絕因裝卸不周及以工作之便從中作梗，勒索客戶而影響公司的聲譽(yù)。%。、雙膠、平臺(tái)或輪轉(zhuǎn)辦公用紙，頁(yè)面質(zhì)量較好。%。，但不能存在銅版紙的內(nèi)頁(yè)書刊、色紙。、新聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，若存在，在卸車時(shí)挑出或退回。，銅版紙含量不許超過10%%以上。十七、收購(gòu)工作流程原料進(jìn)廠→地磅室過磅計(jì)量毛重→進(jìn)入原料場(chǎng)地驗(yàn)級(jí)、卸貨、挑雜→裝雜→定級(jí)、寫出驗(yàn)級(jí)單→地磅室過磅計(jì)量雜質(zhì)→卸下雜質(zhì)（西貨場(chǎng)）→地磅室過磅計(jì)量皮重→開單支付運(yùn)費(fèi)→特殊貨寫出《特殊貨物評(píng)審單》。否則每次罰款20元。統(tǒng)計(jì)員應(yīng)每半月與財(cái)務(wù)部出納員應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)數(shù)據(jù)保持一致，否則每次罰款10元。十六、貨款應(yīng)收應(yīng)付管理制度材料科統(tǒng)計(jì)員應(yīng)及時(shí)將應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)及時(shí)登記入冊(cè)，并將數(shù)據(jù)輸入電腦。調(diào)研員結(jié)合任務(wù)完成率，對(duì)市場(chǎng)所作調(diào)查及讓領(lǐng)導(dǎo)所了解掌握的市場(chǎng)情況真實(shí)度掛鉤。磅室與結(jié)合任務(wù)完成率垛的盈虧百分比，公司所進(jìn)原料計(jì)量準(zhǔn)確率掛鉤。十五、工資的發(fā)放材料科員工根據(jù)日常考勤定出基本工資，再結(jié)合任務(wù)完成率及以下幾方面掛鉤。對(duì)長(zhǎng)期客戶信息反饋的了解，對(duì)客戶收購(gòu)質(zhì)量?jī)r(jià)格了解。每月做出市場(chǎng)分析報(bào)告，區(qū)域經(jīng)理對(duì)所專訪的市場(chǎng)行情進(jìn)行了解。垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)垛位的衛(wèi)生，安全，防護(hù)，排水管道的暢通及出現(xiàn)的問題，否則罰款20元。垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)該垛的主要驗(yàn)收任務(wù)，嚴(yán)格控制出雜率，低于或超出公司制定的6%的出雜率，超出出雜率標(biāo)準(zhǔn)按價(jià)值的5%扣罰工資，低于出雜率標(biāo)準(zhǔn)按價(jià)值的5%獎(jiǎng)勵(lì)。因水分超標(biāo)，貨物發(fā)霉變質(zhì)無法使用，根據(jù)損失的百分比扣罰工資，按價(jià)值的10%處罰科長(zhǎng)、垛長(zhǎng)。十三、驗(yàn)級(jí)員包垛管理制度廢紙實(shí)行貨場(chǎng)垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，專人管理，明確到人。十二、清正廉潔制度材料科員工要樹立良好的冠軍企業(yè)形象。收購(gòu)上垛超出6%出雜率，按百分比扣罰包垛人員。，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及企管部查出時(shí)，對(duì)科長(zhǎng)、垛長(zhǎng)、驗(yàn)級(jí)員各罰30元。十一、不合格品的處理水分，經(jīng)檢測(cè)后進(jìn)行扣秤處理，做出質(zhì)量處理意見，領(lǐng)導(dǎo)簽字，如水分太高不利存放直接退回。清垛時(shí)出現(xiàn)的虧盈按當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。十、廢紙盤存制度廢紙實(shí)行貨場(chǎng)垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)垛位制度。八、合同評(píng)審制度合同評(píng)審由材料科長(zhǎng)逐項(xiàng)填寫，分管副總負(fù)責(zé)對(duì)合同的最終審批，對(duì)廢紙的品名、數(shù)量、質(zhì)量要求、付款方式、價(jià)格等審批。采購(gòu)員所購(gòu)貨物的數(shù)量以公司過磅數(shù)量為準(zhǔn)。公司采購(gòu)員購(gòu)貨入場(chǎng)須有配貨站的貨物運(yùn)輸合同書。客戶檔案不許丟失，不許出現(xiàn)損壞、沾污等現(xiàn)象，違者罰款20元?？蛻魴n案資料包括客戶名稱，客戶的公司地址，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、客戶的開戶銀行及帳號(hào)，客戶的聯(lián)系方式及每月供貨量、品種、價(jià)格，數(shù)據(jù)，出現(xiàn)差錯(cuò)每次罰款50元。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料科下達(dá)的重大決定及行動(dòng)計(jì)劃，不得泄露，否則罰款50元。材料科員工對(duì)公司制定的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)價(jià)格保密，違者罰款50元。，出現(xiàn)一次開除出廠。，違者開除出廠，嚴(yán)重者扣除押金。，否則每次罰款30元。，對(duì)交接中出現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)，否則一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。，且要擺放整齊美觀，否則每次罰款30元。，卸完車后及時(shí)把雜質(zhì)裝車，不得遺留在現(xiàn)場(chǎng)，否則每次罰款20元。，否則每次罰款10元。9. 材料科裝卸工職責(zé)權(quán)限，下班簽退制度否則不計(jì)工資。，核對(duì)無誤后，于每月16日和月底編制應(yīng)收應(yīng)付貨款匯總表報(bào)送科長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)安排其他人辦理。，核實(shí)無誤后向財(cái)務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送數(shù)據(jù)，否則罰款5元。，由材料科統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)辦理有關(guān)審批手續(xù)。（墊付）運(yùn)費(fèi)通知單，辦理有關(guān)審批手續(xù)后到財(cái)務(wù)部辦理。，并將單據(jù)送交財(cái)務(wù)結(jié)算員。，如發(fā)現(xiàn)問題，不能及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)材料科長(zhǎng)。（包括丟失、雨水浸泡、發(fā)霉等），否則罰款20元。，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，否則罰款50元。，否則罰款10元。，違者開除出廠。出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，罰款50100元。，不得進(jìn)行廢紙計(jì)量，違者一次罰款50元。，同時(shí)負(fù)責(zé)填寫“廢紙收購(gòu)過磅單”，違者一次罰款20元?！八奈灰惑w”（司磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員）缺少任何一位都不得過磅計(jì)量，特殊情況由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，并安排專人負(fù)責(zé)，違者一次罰款50元。，愛崗敬業(yè)。，否則罰款50元，嚴(yán)重者開除出廠。，除公司領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)批準(zhǔn)外。，防護(hù)觀念，對(duì)風(fēng)雨雪來臨時(shí)有防護(hù)措施，若造成損失，罰款50元。（包括所驗(yàn)的數(shù)量，出雜率）以書面形式報(bào)材料科長(zhǎng)，否則罰款10元。如有特殊情況需請(qǐng)示科長(zhǎng)批準(zhǔn)。，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴，如無理沖撞客戶罰款20元/次。，由制單員認(rèn)真填寫，交材料科長(zhǎng)審閱簽字后方生效。，不存在關(guān)系紙、人情紙，違反一次罰款100元。4. 驗(yàn)級(jí)員職責(zé)權(quán)限，熟練掌握公司制定的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。，客戶的收購(gòu)價(jià)格，同行業(yè)收購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)收購(gòu)質(zhì)量、收購(gòu)價(jià)格及收購(gòu)數(shù)量作全面的了解，否則罰款50元。（書面委托書存檔）。，按《材料科管理制度》第十三條第2款獎(jiǎng)罰。，清垛時(shí)超出或低于公司制定的出雜率，按《材料科管理制度》第十三條第4款獎(jiǎng)罰。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)維修部門修理，否則罰款20元。，如衛(wèi)生不合格罰款20元。，重點(diǎn)客戶分析報(bào)告，每月收購(gòu)質(zhì)量情況匯報(bào)及下月工作計(jì)劃。，監(jiān)督好各垛長(zhǎng)的工作。，除去公司制定的標(biāo)準(zhǔn)損耗外，按實(shí)際盈虧百分比在工資中進(jìn)行獎(jiǎng)罰。，依據(jù)出雜率超標(biāo)嚴(yán)重程度，對(duì)科長(zhǎng)罰款1050元。，如人為出現(xiàn)失誤，科長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款1050元。四、各崗位職責(zé)權(quán)限科長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限，能夠領(lǐng)導(dǎo)本科室全面工作，積極干好本職工作。1材料科員工請(qǐng)假時(shí)（包括病假、喪假、婚假、生育假和事假等）提前寫出請(qǐng)假條經(jīng)科長(zhǎng)和分管副總簽字批準(zhǔn)后生效，電話請(qǐng)假，無假條按曠工處理，曠工一天罰款30元。1材料科統(tǒng)計(jì)員對(duì)廢紙出入庫(kù)手續(xù)辦理要及時(shí)，日清月結(jié)，違者一次罰款10元。1司磅員計(jì)量要準(zhǔn)確、認(rèn)真，填寫單據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面并加蓋個(gè)人私章或簽字，違者一次罰款20元。1司磅員在原料計(jì)量時(shí)必須堅(jiān)持“四位一體”，司磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員缺少任何一位都不得過磅計(jì)量，特殊情況由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，并安排專人負(fù)責(zé)，違者一次罰款50元。內(nèi)勤人員在完成當(dāng)天的工作任務(wù)之后，方可下班，違者一次罰款20元。材料科內(nèi)勤人員，負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生，驗(yàn)級(jí)員負(fù)責(zé)包垛的環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)外來客戶提出的意見，材料科員工要認(rèn)真聽取，及時(shí)向上級(jí)反映，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴，違者一次罰款50元。驗(yàn)級(jí)員對(duì)客戶送來的廢紙進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真挑選雜質(zhì)，違者一次罰款20元。驗(yàn)級(jí)員依據(jù)公司的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)級(jí)，以質(zhì)論價(jià)，不能存在關(guān)系紙、人情紙，違者一次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，開除出廠。材料科員工上班期間不得飲酒，否則一次罰款50元，造成嚴(yán)重后果的開除出廠。二、人員組織結(jié)構(gòu)圖分管副總材料科長(zhǎng)1人市場(chǎng)調(diào)研員1人出庫(kù)過磅員3人地磅室4人驗(yàn)級(jí)員4人雜質(zhì)管理員1人統(tǒng)計(jì)員1人 三、材料科員工管理制度材料科員工實(shí)行上班點(diǎn)名，下班簽退制度，遲到、早退不計(jì)工資。十二、原料場(chǎng)管理制度總 則為確保公司的正常生產(chǎn)，材料科的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，規(guī)范工作管理，明確崗位責(zé)任，保證收購(gòu)質(zhì)量，及時(shí)掌握客戶和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使收購(gòu)工作具有計(jì)劃性，可操作性和時(shí)效性，特?cái)M定本管理制度。對(duì)責(zé)任確定有異議的由分管副總決定。（15）、對(duì)分管負(fù)責(zé)人采購(gòu)不及時(shí)、不合格問題處理不及時(shí)等現(xiàn)象供應(yīng)部負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)不到位的責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況與分管負(fù)責(zé)人一并承擔(dān)采購(gòu)不及時(shí)、不合格的責(zé)任。（13）、由于降低采購(gòu)成本、市場(chǎng)等因素影響進(jìn)貨情形，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)部負(fù)責(zé)人充分協(xié)商已取得最適宜的具體解決方式，分管負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)具體解決方式及時(shí)落實(shí)，不能及時(shí)落實(shí)的對(duì)責(zé)任人處以10元罰款，負(fù)責(zé)人有責(zé)任的對(duì)供應(yīng)部負(fù)責(zé)人處以5元罰款。(10)、分管負(fù)責(zé)人應(yīng)積極認(rèn)真完成采購(gòu)、記錄、上報(bào)、談判、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作, 如有工作失誤、失職、玩忽職守、徇私舞弊現(xiàn)象影響采購(gòu)時(shí)間、質(zhì)量應(yīng)視實(shí)際情況承但采購(gòu)不及時(shí)、不合格的責(zé)任。如有違反者科室通報(bào)，嚴(yán)重的視情況處以罰款。分管負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作確保工作順利進(jìn)行。（6）、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人應(yīng)每天早上開一次工作例會(huì)做好調(diào)查、部署工作，當(dāng)天下午下班之前開次碰頭會(huì)了解一下職員當(dāng)天的工作狀況。 （4）、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)做好記錄、整理、幫助、協(xié)調(diào)、備案、存檔工作。（2）、分管負(fù)責(zé)人接到采購(gòu)計(jì)劃后應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和到貨時(shí)間在合格供方內(nèi)及時(shí)聯(lián)系、實(shí)施采購(gòu)工作，以確保及時(shí)到貨。價(jià)格沒有隨市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整，使質(zhì)差價(jià)高的物資進(jìn)入廠內(nèi)罰供應(yīng)科長(zhǎng)50元，分管副總30元。如有資金安排失誤，罰科長(zhǎng)50元，行管副總30元，造成經(jīng)濟(jì)損失，按金額的損失大小報(bào)公司處理責(zé)任人。一是罰款處理，二是開除，分管科長(zhǎng)和副總罰款或降職等。因采購(gòu)物資不及時(shí)，耽誤生產(chǎn)，罰責(zé)任人100元，分管科長(zhǎng)50元，分管副總50元。必須按計(jì)劃單采購(gòu)物資（特殊情況增加采購(gòu)計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)電話通知）。合理的計(jì)劃安排，適時(shí)采購(gòu)，使供應(yīng)工作更科學(xué)化、合理化、程序化，努力做到：供貨及時(shí)率95%以上，供貨合格率95%以上。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁貪污、挪用公款，每月積極同財(cái)務(wù)核對(duì)個(gè)人帳目，杜絕與客戶有不正當(dāng)?shù)慕灰?，現(xiàn)金采購(gòu)時(shí)需兩人同行。自提貨物時(shí)要辦好包裝，托運(yùn)一切手續(xù)，防止貨物的損耗，并處理好包裝物的回空，所發(fā)回物資在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)積極配合有關(guān)部門，查明原因，及時(shí)處理。夜間值班必須兩人（含兩人）以上，且不許外出，如有違反每次罰款20元。二、接待制度客戶來公司要熱情接待，語(yǔ)言文明，來公司的客戶需找相關(guān)部門配合的手續(xù)；有供應(yīng)部的人員協(xié)助辦理，并且善始善終，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，做到事事有人管，事事有結(jié)果，接、打電話要用文明語(yǔ)言，如：您好、對(duì)不起、請(qǐng)稍候，謝謝等語(yǔ)言。十一、進(jìn)出口部管理制度為嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，提高供應(yīng)人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)知識(shí)，使本部門有章可循并促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制定以下管理制度。2其它車間（部門）使用本科室的儀器或玻璃器具如出現(xiàn)損壞、丟失的執(zhí)行以上有關(guān)制度。1檢驗(yàn)員上下班之間要交清接明，造成工藝執(zhí)行錯(cuò)誤或質(zhì)量問題的罰款20元/人當(dāng)班安排的工作要按時(shí)保量完成，對(duì)完不成或不執(zhí)行的罰款10元/次。1過程檢測(cè)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，因誤差過大造成質(zhì)量問題或弄虛作假的對(duì)責(zé)任者罰款20元。SR，濕重177。打漿度要求≤177。1檢測(cè)過程中檢驗(yàn)人員不得與客戶接觸（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）否則罰款10元/次。1無能力檢測(cè)通過驗(yàn)證的原材料造成質(zhì)量問題的檢驗(yàn)員要出具分承包方的檢驗(yàn)報(bào)告，否則罰款20元。1經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn)使用而造成質(zhì)量問題的，罰款10元/次，或根據(jù)造成的質(zhì)量事故情節(jié)進(jìn)行處理。原材料檢測(cè)要依據(jù)供應(yīng)部填寫的《原材料進(jìn)廠通知單》及抽樣標(biāo)準(zhǔn)GB/T2828進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收。玻璃類器具使用后要清洗干凈，出現(xiàn)損壞的罰款其價(jià)格的4