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美的微波爐一體化管理體系手冊-資料下載頁

2024-11-16 16:39本頁面

【導(dǎo)讀】所有A/3架構(gòu)調(diào)整、職責(zé)變更、ISO14001:2020的新要求、管理方針等朱鳳濤2020/8/30. 全管理方面與國際規(guī)范要求接軌的目的,依據(jù)ISO9001:2020/ISO14001:2020/OHSAS18001:。特制訂本《質(zhì)量環(huán)境職。公司各有關(guān)部門必須組織全體員工認真學(xué)習(xí),嚴格貫徹執(zhí)行。OHSAS18001:1999標準要求及本公司實際運作需要的質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系;外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。體系的有效運行。此任命書自簽發(fā)之日起正式生效。的工業(yè)城第三工業(yè)區(qū)內(nèi),新廠房占地10萬平方米,目前有員工2500多人。技大學(xué)成立“微波管技術(shù)及微波能應(yīng)用聯(lián)合實驗室”,立足開發(fā)技術(shù)含量高的微波爐產(chǎn)品,致力于成為全球最優(yōu)秀的微波爐供應(yīng)商。目前,美的微波爐已形成了從產(chǎn)品設(shè)計、模具開。質(zhì)的持續(xù)改善和提高過程中,美的微波爐先后通過3C、UL、CE、GS、SAA等眾多國際認證;理體系、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系“三位一體”審核的企業(yè)。市場的競爭是企業(yè)綜合實力的競爭。在全體人員的共同努力下,美的微波爐優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)

  

【正文】 客戶檔案的建立。 J、市場信息及競爭品牌情報的收集、整理、分析和反饋; K、參與產(chǎn)品企劃工作,向技術(shù)委員會提出產(chǎn)品開發(fā)、改進和完善建議。 L、保守本公司內(nèi)部、事業(yè)部及集團的經(jīng)營秘密。 產(chǎn)品策略部 A、制訂事業(yè)部中長期業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略 及事業(yè)部年度營銷策略; B、研究市場產(chǎn)品發(fā)展方向和消費者需求取向,制定年度 新產(chǎn)品企劃案 ; C、負責(zé)具體產(chǎn)品策劃及工業(yè)外觀造型設(shè)計。 D、制定和實施市場營銷策略; E、產(chǎn)品 市場推廣 和 廣告宣傳 的整體策劃和實施; F、制訂產(chǎn)品出口發(fā)展戰(zhàn)略,并組織實施; 生產(chǎn)制造部 A、負責(zé)編制生產(chǎn)計劃并組織實施; B、負責(zé)生產(chǎn)物料采購,并協(xié)助品質(zhì)部對供應(yīng)商的評定和管理; C、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理、維護和規(guī)劃; D、負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的監(jiān)控和管理; E、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理; F、負責(zé) 特種作業(yè)、特種設(shè)備 的管理和 監(jiān)控; G、協(xié)助品質(zhì)部、經(jīng)營管理部維護和改進一體化管理體系的運作; H、負責(zé)跟蹤先進制造技術(shù),不斷提高自身的制造技術(shù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制和生產(chǎn)組織水平,對改進和完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)能提出改革方案并組織實施; I、負責(zé) 水、電、氣(汽) 等資源的 管理、統(tǒng)計和分析 : 28/59 一體化管理體系手冊 5 管理職責(zé) 版次: A/3 J、協(xié)助、配合經(jīng)營管理部組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理; K、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)工藝檢驗規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準,負責(zé)組織實施生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書。 L、協(xié)助品質(zhì)部進行質(zhì)量管理,并對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和員工健康負責(zé)直接責(zé)任。 M、負責(zé)對 重要 崗位 技能培訓(xùn)及考核, N、負責(zé)制定零部件檢驗標準,編制工藝文件并督促實施。 O、負責(zé)工藝技術(shù)研究、應(yīng)用及工藝改進工作。 財務(wù)管理部 A、負責(zé)事業(yè)部預(yù)算管理及財務(wù)核算; B、負責(zé)成本核算及成本規(guī)劃、實施,建立和完善事業(yè)部成本管理體系; C、負責(zé)倉庫規(guī)劃、管理,及物料的貯存、收發(fā)工作。 工會 A、密切聯(lián)系職工,聽取和反映職工的意見和要求,關(guān)心職工的生活,幫助職工解決困難,全心全意為職工服務(wù); B、遵守和維護國家法律,依照工會章程獨立開展工作,維護職工的合法權(quán)益, C、愛護公司財產(chǎn) ,遵守勞動紀律,發(fā)動和組織職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù); D、組織職工開展勞動競賽,開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動; E、支持和組織職工參加民主管理和民主監(jiān)督,維護職工選舉和罷免管理人員、決定經(jīng)營管理的重大問題的權(quán)力; F、參與討論、決定公司有關(guān)工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益問題的決儀 員工代表 A、密切聯(lián)系職工,聽取和反映職工的意見和要求,維護職工合法權(quán)益; B、代表員工參與公司有關(guān)工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益 的事務(wù)、活動; C、代表員工參與工作場所、設(shè)施的危險源辨識與風(fēng)險評價 D、代表員工參與職業(yè)健康安全方針、目標指標、管理方案及職業(yè)健康安全管理規(guī)定的制定和評審; E、代表員工參與事故調(diào)查、處理; F、積極向員工宣傳職業(yè)健康安全防護知識、管理規(guī)定及員工享有的權(quán)益和義務(wù) 職責(zé)和權(quán)限 各崗位的基本職責(zé)和權(quán)限見《崗位說明書》。作業(yè)上的具體職責(zé)和權(quán)限則在各種操作文件、程序文件中加以規(guī)定。 業(yè)務(wù)管理審批權(quán)限詳見《事業(yè)部分權(quán)手冊》。 安全管理職責(zé)詳見《安全生產(chǎn)責(zé)任制》 除了 規(guī)定職責(zé)和權(quán)限外各部門 \科室負責(zé)人還應(yīng)負有以下的基本職責(zé): (志高缺? ) A、貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系文件和實現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境健康安全方針、目標,對經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責(zé)全面責(zé)任; B、根據(jù)公司的質(zhì)量環(huán)境健康安全目標建立部門的質(zhì)量環(huán)境健康安全目標; C、在本部門內(nèi)促進本部門質(zhì)量環(huán)境健康安全目標的實現(xiàn),并組織提高員工質(zhì)量、環(huán)境和健康安全意識和能力的培訓(xùn)教育及崗位技能培訓(xùn); D、確保本部門關(guān)注顧客的要求、公司的要求以及相關(guān)部門的要求; E、確保實施適宜的過程以滿足顧客要求、公司的 要求以及相關(guān)部門的要求,并實現(xiàn)質(zhì)量目標; F、確保實施和保持公司的質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系; G、合理組織資源配置,確保文明生產(chǎn)、減少污染和工傷事故、節(jié)約資源; H、對體系執(zhí)行情況及有效性進行統(tǒng)計分析,將達到的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量環(huán)境健康安全29/59 一體化管理體系手冊 5 管理職責(zé) 版次: A/3 目標進行比較,并向最高管理層匯報; I、執(zhí)行公司決定的有關(guān)質(zhì)量環(huán)境健康安全方針和質(zhì)量環(huán)境健康安全目標的措施; J、負責(zé)組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全組織改進活動,推進一體化管理體系的改進工作; K、負責(zé)對本部門一體化管理體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查; L、負責(zé)本部門的消防和安 全生產(chǎn)管理。 M、協(xié)助、配合一體系管理體系內(nèi)部審核及外部審核工作、并負責(zé)落實糾正 /預(yù)防措施。 內(nèi)部溝通、交流 公司建立并保持《信息溝通管理程序》,以便及時、準確地收集、傳遞及反饋有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的信息,確保對管理體系的有效性進行溝通。 為確保在不同的層次和職能之間,就質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系的過程及其有效性進行溝通,事業(yè)部規(guī)定了常規(guī)情況下的內(nèi)部溝通的方式: A、管理層或部門的年度、月度等例會 B、有針對性的專題會議(如討論會議、協(xié)調(diào)會議、員工代表大會); C、書面文件的傳達; D、有關(guān) 的信息在電腦、網(wǎng)絡(luò)的共享、傳遞及電話溝通反饋; E、發(fā)生問題后有關(guān)部門和人員隨時的接觸、溝通; F、日常的記錄、報告或通知的傳遞; G、部門之間或部門內(nèi)部隨時的書面或口頭形式的工作信息(如工作指示、匯報)。 H、意見箱、提案箱、 支持文件 —— 《崗位說明書》 —— 《事業(yè)部分權(quán)手冊》 —— 《安全生產(chǎn)責(zé)任制》 —— 《信息溝通管理程序》 —— 《信息規(guī)范手冊》 管理評審 公司建立并保持《管理評審程序》,對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進行評審,以確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 管理評審由總經(jīng)理按照策劃的時間間隔組織進行 ,每一個年度周期內(nèi)評審一次 ,如有特殊需要 ,由總經(jīng)理決定增加評審次數(shù)。 30/59 一體化管理體系手冊 5 管理職責(zé) 版次: A/3 事業(yè)部管理評審以會議的形式進行,會議由管理者代表組織,總經(jīng)理主持,管理委員會成員以及指定人員參加。管理評審會議前一星期由管理者代表發(fā)出管理評審會議通知與會者。參加評審者應(yīng)就評審內(nèi)容充分準備有關(guān)的資料。 管理評審后,由管理者代表組織編制《管理評審報告》,管理者代表審核,總經(jīng)理批準后發(fā)至各部門,品質(zhì)部負責(zé)保存管理評審記錄。 支持文件 —— 《管理評 審程序》 31/59 一體化管理體系手冊 6 資源管理 版次: A/3 6 資源管理 資源的提供 事業(yè)部總經(jīng)理從資金、人員、設(shè)施(包括生產(chǎn)設(shè)備、測量設(shè)備、廠房等)、技術(shù)信息以及工作環(huán)境等方面及時提供所需的資源,以確保: A、質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系及其過程的正常運作和保持; B、質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系及其過程的持續(xù)改進; C、達到或增強內(nèi)部員工和顧客滿意,改善環(huán)境狀況,提高職業(yè)健康安全管理績效。 所有活動、過程都涉及資源 ,資源提供的一般流程 : 7 人力資源 公司建立并保持《人力資源管理程序》 ,對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的人員的 教育、培訓(xùn)、技能 和 經(jīng)驗 進行確定和控制,確保所有崗位人員勝任其工作。 人力資源評價的要素包括教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗四個方面。 人力資源管理控制過程流程圖 : 支持文件 —— 《人力資源管理程序》 —— 《崗位說明書》 NO YES YES NO 識識識 別別別 并并并 確確確 定定定 資資資源源源 需需需 求求求 提提提 出出出 申申申 請請請 審審審 核核核 批批批 準準準 及及及 時時時 提提提 供供供 評評評 價價價 改改改 進進進 確確確 定定定 崗崗崗 位位位 職職職 責(zé)責(zé)責(zé) 、 要要要 求求求 人人人 員員員 配配配 置置置 提提提 供供供 培培培 訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn) 評評評 價價價 效效效 果果果 年年年 度度度 考考考 評評評 建建建 立立立 員員員 工工工 檔檔檔 案案案 32/59 一體化管理體系手冊 6 資源管理 版次: A/3 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境 公司建立并保持《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》、《設(shè)備管理規(guī)程》,以確定并提供滿足客戶、法律法規(guī)、標準等要求和滿足員工健康安全保護的要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。 公司應(yīng)識別、提供和維護 為生產(chǎn)的適宜性所需的設(shè)施 ,包括: A、辦公和生產(chǎn)場所和相應(yīng)的建筑物等相關(guān)的設(shè)施; B、機械、工具、設(shè)備、電腦配套的軟硬件及其他設(shè)備; C、必要的交通工具和通訊設(shè)備; D、環(huán)保和勞保設(shè)施; E、各部門要及時評價管理體系及其過程是否具備了這些必備的設(shè)施,并及時向主管部門及相關(guān)人員傳遞有關(guān)信息,確保所需的設(shè)施得到及時提供和維護; 對 生產(chǎn)設(shè)備、污水處理設(shè)備、動力設(shè)施的維護管理 由生產(chǎn)制造部依《設(shè)備管理規(guī)程》執(zhí)行。 對 廠房建筑物、消防安全設(shè)施、辦公 設(shè)施、電腦資產(chǎn)設(shè)備 的維護管理及水、木維修由經(jīng)營管理部(行政后勤)依 《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》、《行政后勤管理規(guī)程》、 《設(shè)備管理規(guī)程》執(zhí)行。 為使提供的產(chǎn)品滿足客戶、法律法規(guī)、標準等要求和滿足員工健康安全保護的要求,公司從物質(zhì)的、社會的、心理的、環(huán)境和職業(yè)健康安全等因素方面為員工創(chuàng)造安全、潔凈、無害的環(huán)境及和諧工作氣氛和企業(yè)文化。主要考慮以下幾個方面: A、溫度、濕度、震動、靜電、粉塵、有毒有害氣體、電磁輻射等物理因素的影響; B、建立和維持有利于員工的工作條件; C、改良工作方法; D、灌輸正 確的工作態(tài)度; E、改善工作環(huán)境; F、鼓勵讓員工發(fā)表意見和參與公司的改進工作; G、組織員工團隊活動,加強溝通; H、創(chuàng)造良好的工作氣氛; I、建立人文的企業(yè)文化,包括質(zhì)量文化、環(huán)境文化、安全文化。 相關(guān)與產(chǎn)品有關(guān)的工作環(huán)境要求在相應(yīng)的技術(shù)文件和工藝文件規(guī)定和明確。 支持文件 —— 《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《行政后勤管理規(guī)程》 33/59 一體化管理體系手冊 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 版次: A/3 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)策劃的結(jié)果進行,策劃包括產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程,并確定這些過程之間存在相互關(guān)聯(lián) 或相互作用。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃見本手冊 內(nèi)容。 依據(jù)產(chǎn)品策劃的結(jié)果 ,編制生產(chǎn)計劃 ,組織產(chǎn)品生產(chǎn)過程。 與產(chǎn)品實現(xiàn)有關(guān)的主要過程及它們的相互關(guān)聯(lián),見下圖及附錄 1: 監(jiān)控和測量裝置 的控制 生 產(chǎn) 交 付 售后服務(wù) 實現(xiàn)過程策劃 A 產(chǎn)品工藝 B 產(chǎn)品工藝 N 產(chǎn)品工藝 確定和評審產(chǎn)品要求 設(shè)計和開發(fā) 計劃采購 34/59 一體化管理體系手冊 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 版次: A/3 與產(chǎn)品實現(xiàn)有關(guān)的主要過程及它們的相互作用見 下表及附錄 4: 產(chǎn)品實現(xiàn)過程 與產(chǎn)品實現(xiàn)相關(guān)的過程 輸出 輸入 輸出 確定產(chǎn)品要求和評審過程 □年度、季度和月度銷售計劃 □產(chǎn)品 /顧客要求(規(guī)格、交期) □出口生產(chǎn)計劃及技術(shù)明細表 □生產(chǎn)計劃 □過程特性 □產(chǎn)品工藝 文件 □為特殊過程評審和批準規(guī)定的準則 □特殊過程設(shè)備和人員資格的鑒定 □產(chǎn)品接收標準 □產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)控、檢驗和試驗作業(yè)文件 □物料需求計劃 □半成品 □成品 □實現(xiàn)產(chǎn)品過程及其產(chǎn)品滿足要求提供所需的記錄(包括產(chǎn)品特性的信息、特殊過程確認的記錄) 設(shè)計和開發(fā)過程 □產(chǎn)品特性、技術(shù)規(guī)格書 □設(shè)計驗證(試驗報告) □設(shè)計評審 □樣件 □產(chǎn)品圖樣(包括數(shù)據(jù)) □零部件清單( BOM) □工藝方案(控制計劃) 采購過程
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