【導(dǎo)讀】四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司。于竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理資料整理并移交公司技術(shù)部存檔。各類表格采用《四川省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施指南》規(guī)定用表，填寫要求應(yīng)符合《指南》規(guī)定，歸檔資料必須為原件。各類監(jiān)理資料整理后裝訂成冊，整理要求按照GB/T50328規(guī)范執(zhí)行，冊分。序號資料名稱移交情況份數(shù)備注。4房建和市政工程竣工驗(yàn)收報(bào)告JS-004. 7監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。9會議記錄各方簽字齊全JL-B004. 24質(zhì)量事故報(bào)告及處理資料JS-006. 27整改復(fù)查報(bào)審表JL-A013. 31見證取樣和送檢見證人員備案表表代替JS-003. 各項(xiàng)目部必須于每月26日前將當(dāng)月《監(jiān)理月報(bào)》的書面文檔和電子文檔上交。月25日到當(dāng)月25日。未按時(shí)上交月報(bào)或月報(bào)不符合規(guī)定，將按公司相應(yīng)制度予以處理。為加強(qiáng)公司公章管理，合理規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)目部的監(jiān)理資料申請加蓋。13單位工程質(zhì)量評估報(bào)告。17建設(shè)工程安全文明施工綜合評價(jià)書。18現(xiàn)場開工安全生產(chǎn)條件自查表。21建設(shè)工程消防驗(yàn)收申請報(bào)告。24建筑安裝工程質(zhì)量文件核查表

　　

【正文】 月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)。 二〇一〇年十二月三十一日 主題詞：關(guān)于 進(jìn)場確認(rèn)制度 通知 呈：執(zhí)行董事、總經(jīng)理 發(fā)：行政部、財(cái)務(wù)部，各項(xiàng)目監(jiān)理部 存：技術(shù)部 打?。?潘雪 校對：徐榮 四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司文件 元豐總 字（ 20xx） 04號 簽發(fā)：涂山海 關(guān)于 項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控管理的工作安排 公 司各項(xiàng)目監(jiān)理部： 為創(chuàng)立公司的項(xiàng)目管理特色，突出監(jiān)理服務(wù)的本質(zhì)特點(diǎn)，彰顯元豐公司在監(jiān)理項(xiàng)目管理上的獨(dú)到之處，經(jīng)公司研究決定， 20xx 年將著重開展重要項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控，對在監(jiān)的一、二等工程逐步實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，其中 20xx 年 3 月底前完成一等工程項(xiàng)目的全面遠(yuǎn)程監(jiān)控，二季度完成所有二等工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控。請相關(guān)項(xiàng)目按時(shí)準(zhǔn)備遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)施，落實(shí)項(xiàng)目人員，積極配合，認(rèn)真執(zhí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，共同為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù) 二〇一〇年十二月三十一日 主題詞：關(guān)于 調(diào)整處罰 通知 呈：執(zhí)行董事、總經(jīng)理 發(fā)：行政部、 財(cái)務(wù)部，各項(xiàng)目監(jiān)理部 存：技術(shù)部 打?。?潘雪 校對：徐榮 四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司文件 元豐總 字（ 20xx） 05號 簽發(fā)：涂山海 關(guān)于 下達(dá) 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知 公司各項(xiàng)目監(jiān)理部： 為不斷提高公司監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，建立健全公司的專業(yè)培訓(xùn)體系，落實(shí)公司培訓(xùn)制度，經(jīng)公司研究決定， 20xx 年起嚴(yán)格執(zhí)行定期的內(nèi)、外部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)由公司邀請省市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的資深專家 集中 授課，內(nèi)部培訓(xùn)由公司 選聘相關(guān) 專業(yè)的 骨干 監(jiān)理工程師擔(dān)綱講解。 培訓(xùn)結(jié)束后，公司將組織專業(yè) 知識考試?？荚嚱Y(jié)果作為對項(xiàng)目部和個(gè)人考評的依據(jù)。 現(xiàn)將 20xx 年培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)各項(xiàng)目監(jiān)理部，希望各項(xiàng)目部相關(guān)人員按期參加，具體要求詳各會議通知。 附： 20xx 年內(nèi) 、 外部培訓(xùn)計(jì)劃 二〇一〇年十二月三十一日 主題詞：關(guān)于 調(diào)整處罰 通知 呈：執(zhí)行董事、總經(jīng)理 發(fā)：行政部、財(cái)務(wù)部，各項(xiàng)目監(jiān)理部 存：技術(shù)部 打印： 潘雪 校對：徐榮 20xx 年度 外部培訓(xùn)計(jì)劃 4 月份（ 2 天）： 9 日土建專業(yè)知識。 10 日市政專業(yè)知識。 7 月份（ 2 天）： 9 日（上午）裝飾裝修專業(yè)知識。 （下午）節(jié) 能專業(yè)知識。 10 日（上午）安裝電專業(yè)知識。 （下午）安裝水專業(yè)知識。 10 月份（ 1 天）： 9 日安全監(jiān)理知識。 一、各專業(yè)主要培訓(xùn)內(nèi)容： 土建專業(yè)：施工測量；土方開挖及回填、降水、基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)；鋼筋；模板；砼（普通、防水、大體積、施工縫、后澆帶）；砌體；防水施工；鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架。 裝飾專業(yè)：幕墻、輕質(zhì)隔墻、飾面磚、抹灰、涂飾、軟包、門窗、吊頂； 節(jié)能專業(yè)：墻體、屋面、幕墻、門窗、地面；采暖、通風(fēng)、配電與照明、檢測與監(jiān)控； 安裝電專業(yè) ：強(qiáng)電（照明系統(tǒng)、防雷及接地、等電位）、弱電（智能、通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、火災(zāi)自動報(bào)警等消防聯(lián)動系統(tǒng)）、高壓電（高壓配電室及線路系統(tǒng)）； 安裝水專業(yè)：給排水、通風(fēng)、消防噴淋及消火栓系統(tǒng)； 市政專業(yè)：道路及管線、管網(wǎng)；市政景觀及地面鋪裝、園林綠化、市政橋梁； 安全監(jiān)理：安全法律、法規(guī)及安全監(jiān)理資料管理。 二、培訓(xùn)時(shí)間： 上午： ，下午： 元豐公司 20xx 年度內(nèi) 部培訓(xùn)計(jì)劃 3 月 12 日：監(jiān)理程序及公司管理要求（各類監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理日常工作要求、公司管 理要求、公司現(xiàn)狀及發(fā)展、行為規(guī)范職業(yè)道德）。 主講人： 涂總（或羅總）、徐榮。 5 月 14 日：監(jiān)理資料要求（巡檢資料、歸檔資料）、旁站監(jiān)理要求。 主講人： 翟偉杰、 王素玲。 6 月 11 日：安全監(jiān)理知識。 主講人：屈濤。 8 月 13 日：土建專業(yè)知識。 主講人：周國民、張中華、侯森林 、李學(xué)鋒 。 9 月 10 日：安裝：電專業(yè)知識。 主講人：李超。 水專業(yè)知識。 主講人：周紅平。 11 月 12 日：裝飾專業(yè)知識。 主講人：歐娜、唐國忠。 節(jié)能專業(yè)知識。 主講人：唐 豫川、彭健。 12 月 10 日：市政專業(yè)知識。 主講人：李國海、吳明義 、劉瑜 。 一、各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容： 土建專業(yè)：施工測量；土方開挖及回填、降水、基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)；鋼筋；模板；砼（普通、防水、大體積、施工縫、后澆帶）；砌體；防水施工；鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架。 裝飾專業(yè)：幕墻、輕質(zhì)隔墻、飾面磚、抹灰、涂飾、軟包、門窗、吊頂； 節(jié)能專業(yè)：墻體、屋面、幕墻、門窗、地面；采暖、通風(fēng)、配電與照明、檢測與監(jiān)控； 安裝電專業(yè)：強(qiáng)電（照明系統(tǒng)、防雷及接地、等電位）、弱電（智能、 通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、火災(zāi)自動 報(bào)警等消防聯(lián)動系統(tǒng)）、高壓電（高壓配電室及線路系統(tǒng)）； 安裝水專業(yè)：給排水、通風(fēng)、消防噴淋及消火栓系統(tǒng)； 市政專業(yè)：道路及管線、管網(wǎng)；市政景觀及地面鋪裝、園林綠化、市政橋梁； 安全監(jiān)理：安全法律、法規(guī)及安全監(jiān)理資料管理。 二、培訓(xùn)時(shí)間： 上午： ，下午： 四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司文件 元豐總 字（ 20xx） 06號 簽發(fā)：涂山海 關(guān)于 下達(dá)工程項(xiàng)目監(jiān)理人員配置要求的通知 公司各項(xiàng)目監(jiān)理部： 為統(tǒng)一工程項(xiàng) 目監(jiān)理人員配置依據(jù)，強(qiáng)化監(jiān)理成本預(yù)測，切實(shí)做好合同評審工作，經(jīng)公司研究討論，制定工程項(xiàng)目監(jiān)理人員人數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)， 20xx 年起，新承接的監(jiān)理項(xiàng)目須按本標(biāo)準(zhǔn)配置項(xiàng)目基本監(jiān)理人員，公司相關(guān)部門嚴(yán)格按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合同評審，不符合配置標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意外，不得同意簽訂。 附： 工程項(xiàng)目監(jiān)理人員人數(shù)配置參照表 二〇一〇年十二月三十一日 主題詞：關(guān)于 人員配置要求 通知 呈：執(zhí)行董事、總經(jīng)理 發(fā)：行政部、財(cái)務(wù)部，各項(xiàng)目監(jiān)理部 存：技術(shù)部 打?。?潘雪 校對：徐榮 工程項(xiàng)目監(jiān)理人 員人數(shù)配置參照表 工程類別 投資額 M （萬元） 施工準(zhǔn)備階段（人） 施工階段（人） 基礎(chǔ)階段 主體階段 高峰階段 收尾階段 房屋建筑M500 2 3 3 4 4 500~1000 2 3 4 4 4 工程本資料來自 == 管理資源網(wǎng) 1000~5000 3 4 5 5 5 5000~10000 4 5 6 7 5 10000~50000 4 7 9 10 7 50000~100000 4 8 10 11 7 M100000 5 9 11 12 8 市政工程 M500 2 3 3 4 4 500~1000 2 4 4 4 4 1000~5000 3 5 5 5 4 5000~10000 3 5 7 8 4 10000~50000 3 —— 8 —— 5 50000~100000 3 —— 8 —— 5 M100000 4 —— 9 —— 6 備注 實(shí)際配備人數(shù)可為表中人數(shù)177。 1 投資額與各階段計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)相對應(yīng) ] 在施工階段，專業(yè)監(jiān)理工程師約占 20%~30%