【正文】 18m，施工總荷載大于 10KN/㎡ ,或集中線荷載大于 15RN/m 的高大模板工程以及各類工具式模板工程，包括滑膜、爬模、大模板等；（作業(yè)時每天上午、下午各 2 張）☆ 18. 30m 及以上高空作業(yè)；（作業(yè)時每天上午、下午各 2 張）☆ 19. 城市房屋拆除與 爆破；（由監(jiān)理實施細(xì)則明確）☆ 20. 建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝拆卸；（作業(yè)時每天上午、下午各 2 張）☆ 21. 起重吊裝工程；（作業(yè)時每天上午、下午各 2 張）☆ 22. 懸挑式腳手架、高度超過 24m 的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、吊籃腳手架；（作業(yè)時每天上午、下午各 2 張）☆ 23. 其他專業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、危險性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位及作業(yè)活動。 四、 處罰辦法 ： 未按“項目監(jiān)理部應(yīng)向公司上傳的文字和圖片資料目錄 ’的要求上傳文字和圖片資料的，除按《四川元豐建設(shè)項目管理有限公司管理制度》（ 20xx 年版）第五章“ 巡檢 考核處罰條例”進(jìn)行處罰外 ,帶星號的資料未上傳的，另再加罰項目部 100/項 100 萬元以下的項目在首次 支付監(jiān)理費時扣除， 100 萬元以上的項目分兩次扣除。 二〇一〇年十一月二十五日 主題詞：關(guān)于 監(jiān)理 檔案管理 實施細(xì)則 呈：執(zhí)行董事、總經(jīng)理 發(fā)：行政部、財務(wù)部，各項目監(jiān)理部 存：技術(shù)部 打?。和跫? 校對：徐榮 四川元豐建設(shè)項目管理有限公司 監(jiān)理檔案管理規(guī)定實施細(xì)則 一、 總則： 1. 為加強(qiáng)公司監(jiān)理項目的檔案管理，督促各項目部及時收集、整理和歸 檔竣工監(jiān)理資料，特制定本細(xì)則。 6. 監(jiān)理過程的控制資料蓋章審查要求執(zhí)行本細(xì)則。保存期間需要查閱時，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)； 6. 監(jiān)理檔案，應(yīng)真實可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原始記錄。 3. 資料應(yīng)及時送交公司技術(shù)部審核。 4. 規(guī)范要求存檔的資料應(yīng)為原件，用復(fù)印件歸檔的處罰 2001000 元 /次。 7. 規(guī)定應(yīng)蓋公司印章的，不得以項目機(jī)構(gòu)章代替，否則處罰 500 元 /次。具體資料名稱詳見附錄 2。并匯總移交財務(wù)部扣罰。 4. 月報自確認(rèn)單載明的日期起算，上旬進(jìn)場的項目當(dāng)月應(yīng)上報監(jiān)理月報，下旬進(jìn)場的項目應(yīng)在確認(rèn)單載明日期的次月上報監(jiān)理月報?？荚嚱Y(jié)果作為對項目部和個人考評的依據(jù)。 7 月份（ 2 天）： 9 日（上午）裝飾裝修專業(yè)知識。 10 月份（ 1 天）： 9 日安全監(jiān)理知識。 主講人： 涂總（或羅總）、徐榮。 主講人：屈濤。 主講人：李超。 主講人：歐娜、唐國忠。 主講人：李國海、吳明義 、劉瑜 。 附： 工程項目監(jiān)理人員人數(shù)配置參照表 二〇一〇年十二月三十一日 主題詞：關(guān)于 人員配置要求 通知 呈：執(zhí)行董事、總經(jīng)理 發(fā)：行政部、財務(wù)部，各項目監(jiān)理部 存：技術(shù)部 打印： 潘雪 校對：徐榮 工程項目監(jiān)理人 員人數(shù)配置參照表 工程類別 投資額 M （萬元） 施工準(zhǔn)備階段（人） 施工階段（人） 基礎(chǔ)階段 主體階段 高峰階段 收尾階段 房屋建筑M500 2 3 3 4 4 500~1000 2 3 4 4 4 工程本資料來自 == 管理資源網(wǎng) 1000~5000 3 4 5 5 5 5000~10000 4 5 6 7 5 10000~50000 4 7 9 10 7 50000~100000 4 8 10 11 7 M100000 5 9 11 12 8 市政工程 M500 2 3 3 4 4 500~1000 2 4 4 4 4 1000~5000 3 5 5 5 4 5000~10000 3 5 7 8 4 10000~50000 3 —— 8 —— 5 50000~100000 3 —— 8 —— 5 M100000 4 —— 9 —— 6 備注 實際配備人數(shù)可為表中人數(shù)177。 裝飾專業(yè)：幕墻、輕質(zhì)隔墻、飾面磚、抹灰、涂飾、軟包、門窗、吊頂； 節(jié)能專業(yè)：墻體、屋面、幕墻、門窗、地面；采暖、通風(fēng)、配電與照明、檢測與監(jiān)控； 安裝電專業(yè)：強(qiáng)電（照明系統(tǒng)、防雷及接地、等電位）、弱電（智能、 通訊、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、火災(zāi)自動 報警等消防聯(lián)動系統(tǒng)）、高壓電（高壓配電室及線路系統(tǒng)）； 安裝水專業(yè)：給排水、通風(fēng)、消防噴淋及消火栓系統(tǒng)； 市政專業(yè)：道路及管線、管網(wǎng)；市政景觀及地面鋪裝、園林綠化、市政橋梁； 安全監(jiān)理：安全法律、法規(guī)及安全監(jiān)理資料管理。 主講人：唐 豫川、彭健。 主講人：周紅平。 主講人：周國民、張中華、侯森林 、李學(xué)鋒 。 主講人： 翟偉杰、 王素玲。 裝飾專業(yè)：幕墻、輕質(zhì)隔墻、飾面磚、抹灰、涂飾、軟包、門窗、吊頂； 節(jié)能專業(yè)：墻體、屋面、幕墻、門窗、地面；采暖、通風(fēng)、配電與照明、檢測與監(jiān)控； 安裝電專業(yè) ：強(qiáng)電（照明系統(tǒng)、防雷及接地、等電位）、弱電（智能、通訊、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、火災(zāi)自動報警等消防聯(lián)動系統(tǒng)）、高壓電（高壓配電室及線路系統(tǒng)）； 安裝水專業(yè)：給排水、通風(fēng)、消防噴淋及消火栓系統(tǒng)； 市政專業(yè)：道路及管線、管網(wǎng)；市政景觀及地面鋪裝、園林綠化、市政橋梁； 安全監(jiān)理：安全法律、法規(guī)及安全監(jiān)理資料管理。 10 日（上午）安裝電專業(yè)知識。 附： 20xx 年內(nèi) 、 外部培訓(xùn)計劃 二〇一〇年十二月三十一日 主題詞：關(guān)于 調(diào)整處罰 通知 呈：執(zhí)行董事、總經(jīng)理 發(fā)：行政部、財務(wù)部，各項目監(jiān)理部 存：技術(shù)部 打?。?潘雪 校對：徐榮 20xx 年度 外部培訓(xùn)計劃 4 月份（ 2 天）： 9 日土建專業(yè)知識。請相關(guān)項目按時準(zhǔn)備遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)施，落實項目人員，積極配合，認(rèn)真執(zhí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，共同為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù) 二〇一〇年十二月三十一日 主題詞：關(guān)于 調(diào)整處罰 通知 呈：執(zhí)行董事、總經(jīng)理 發(fā)：行政部、 財務(wù)部，各項目監(jiān)理部 存：技術(shù)部 打印： 潘雪 校對：徐榮 四川元豐建設(shè)項目管理有限公司文件 元豐總 字（ 20xx） 05號 簽發(fā)：涂山海 關(guān)于 下達(dá) 20xx 年度培訓(xùn)計劃的通知 公司各項目監(jiān)理部： 為不斷提高公司監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，建立健全公司的專業(yè)培訓(xùn)體系，落實公司培訓(xùn)制度，經(jīng)公司研究決定， 20xx 年起嚴(yán)格執(zhí)行定期的內(nèi)、外部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)由公司邀請省市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的資深專家 集中 授課，內(nèi)部培訓(xùn)由公司 選聘相關(guān) 專業(yè)的 骨干 監(jiān)理工程師擔(dān)綱講解。 2. 建設(shè)單位蓋章或甲方代表簽字確認(rèn)后，項目總監(jiān)將進(jìn)場確認(rèn)單返回公司技術(shù)部一份備案。 不按規(guī)定及時移交竣工資料的項目資料保證金不予退還， 屢次不執(zhí)行公司資料歸檔管理制度的 ，公司將另行處罰直 至解除合同。 2. 項目部應(yīng)向公司移交的監(jiān)理檔案目錄和要求執(zhí)行公司《 關(guān)于監(jiān)理檔案管理規(guī)定 實施細(xì)則 的通知》（元總字 20xx14 號文） 3. 由監(jiān)理單位形成的監(jiān)理檔案應(yīng)是簽署完整、蓋章齊全有效的原件，份數(shù)應(yīng)滿足歸檔數(shù)量要求。 6. 由他人代替總監(jiān)在重要歸檔文件上簽字的，每次罰責(zé)任總監(jiān) 200元 /次，當(dāng)事總監(jiān)不知情的，處罰 責(zé)任 人 500 元 /次。 b) 其他資料：原則上當(dāng)場審核完，如遇項目過程資料不及時辦理導(dǎo)致集中大量補(bǔ)辦的，審核時間為 12 個工作日，罰款 200 元 /次?？偙O(jiān)只簽字未認(rèn)真審核、內(nèi)容空缺、資料內(nèi)容前后矛盾、與工程實際不相符等問題，