加強供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理-資料下載頁
2024-11-16 16:07本頁面
【導(dǎo)讀】整個供應(yīng)鏈之間的競爭,合作已成為企業(yè)的生命紐帶。企業(yè)與供應(yīng)商雙贏已成共識,應(yīng)商管理就成為關(guān)鍵。企業(yè)間的競爭越來越取決于供應(yīng)鏈成本與效率的競爭。低而對顧客和市場的反應(yīng)更快,這就成了現(xiàn)代企業(yè)面臨的不可回避的嚴峻問題。格上都應(yīng)有嚴格的規(guī)定。供應(yīng)鏈建立的目標是更好地滿足客戶需求,最短時間內(nèi)做出市場反應(yīng),并。業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過程,可以帶來一系列的利益。企業(yè)要根據(jù)情況建立一套供應(yīng)商評價指標體系,包括。交貨協(xié)議等各方面的內(nèi)容。在得到公司領(lǐng)導(dǎo)層層支持和授權(quán)后,建立評價小組,收集。GE選擇供應(yīng)商是在全球范圍內(nèi)進行,所以在價格競爭上有很多競爭力的。和GE合作開始之后,第二年、第三年,每年。GE不光希望自己內(nèi)部成本要降低,希望。因為GE的全球戰(zhàn)略要求給全球工廠交貨,所以對全球供應(yīng)鏈的要求非。產(chǎn)、控制庫存和快速市場反應(yīng)的目的。現(xiàn)象是企業(yè)的毒瘤,一旦生成,勢必蔓延開來。存在腐敗問題的企業(yè)必將走向滅亡。
【正文】 40億美元 ,平均占到公司銷售額的 %。但是 ,惠普的 PC和服務(wù)器部門有一年的虧損為 ,而戴爾公司在這一年卻獲利 ,這說明戴爾公司的戰(zhàn)略是正確的。 四、嚴格制度 ,根除腐敗 由于采購行為使企業(yè)處于甲方地位 ,在采購制度不規(guī) 范的條件下 ,容易產(chǎn)生腐敗行為。腐敗的產(chǎn)生不但給企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失 ,而且嚴重地影響企業(yè)的聲譽和企業(yè)的發(fā)展 ,甚至使企業(yè)走向衰亡。 這里我們以三星公司為例。三星公司也曾經(jīng)大受其害 ,會長李健熙強調(diào)說 :“腐敗現(xiàn)象是企業(yè)的毒瘤 ,一旦生成 ,勢必蔓延開來。存在腐敗問題的企業(yè)必將走向滅亡。 ”因此 ,三星公司采取了嚴格的措施堅決杜絕腐敗。一方面 ,公司加強流程建設(shè) ,采取多種措施將腐敗隱患消除在發(fā)生前。三星公司嚴格采用供應(yīng)商選擇、采購和質(zhì)量監(jiān)督分離的原則。這樣分工合作的結(jié)果 ,使每個部門更為清楚自己的權(quán)利和職責范圍 ,提高了效率 ,并將腐敗的影響因素降到最低。另一方面 ,公司建立了一套抵制腐敗的體系 ,加強制度管理。制度列出了非常具體的條款要求 ,甚至細微到出租車費的金額限制條款。而且 ,三星集團在處理腐敗問題上也絕不姑息養(yǎng)奸 ,打擊腐敗時絕不手軟。 由此可見 ,加強供應(yīng)商的管理在供應(yīng)鏈管理中非常重要 ,在激烈的市場競爭中常常成為戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵所在。 參考 [1] 闞祖平 ,物流案例分析 .人民交通出版社 ,2020. [2] 喬普拉等 ,供應(yīng)鏈管理 .中國人民大學出版社 ,2020. [3] 翟光明 ,采購與供應(yīng)商管理 .中國 物資出版社 ,2020. 歡迎到訪： 更多資源查看：
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