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服裝業(yè)的電子商務(wù)案例分析-資料下載頁

2025-02-04 12:08本頁面
  

【正文】 目前阿迪達(dá)斯與它的中國本土零售商們正以每月新開 40間店面的速度進(jìn)行擴張 ——而這些都是建立在目前阿迪達(dá)斯 53%的產(chǎn)品都是在中國生產(chǎn)這一基礎(chǔ)上的。 ?邦威 自己沒有一家廠,卻通過 10年的“虛擬經(jīng)營”一躍而為行業(yè)老大。如今,“美特斯 邦威”這個名字不僅是家喻戶曉的服裝品牌,而且成為一年銷售 2023多萬件(套)的國內(nèi)最大一家休閑服集團(tuán)。而這一切,都是這家集團(tuán)的創(chuàng)辦者周成建的一個金點子變來的。最近,由中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會首次推出的中國制造業(yè)企業(yè)500強排名表上,美特斯邦威集團(tuán)以營業(yè)收入20.21億元的業(yè)績,躋身中國制造業(yè)企業(yè)500強之列。 ?邦威 1995年,當(dāng)過縫紉師傅的浙江青年周成建在溫州老家開出了第一家“美特斯 邦威”專賣店。與其他經(jīng)營者不同,這位聰明好學(xué)的年輕人在赤手空拳的狀況下打出了奇妙的“虛擬經(jīng)營”戰(zhàn)略:自己不建廠房,而是利用社會上閑置的生產(chǎn)能力,通過定牌生產(chǎn),走品牌連鎖經(jīng)營之路。眾多的服裝生產(chǎn)廠家經(jīng)過周成建的嚴(yán)格選擇和認(rèn)證,迅速成為“美特斯 邦威”品牌的制造商;同時,通過吸引加盟商加盟,拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò),快速解決了市場銷售的網(wǎng)絡(luò)問題。而周成建和他的團(tuán)隊則集中精力進(jìn)行市場營銷和款式設(shè)計。短短 2年,一家規(guī)模頗具的美特斯邦威集團(tuán)在溫州誕生,一下子跑到了同行業(yè)的前列。 5年之后,集團(tuán)已經(jīng)在上海、北京、成都、廣州等設(shè)立了十多家分公司。 ?邦威 如今,在上海南京路、淮海路,北京王府井,杭州延安路等各大城市商業(yè)中心的黃金地段,打著“美特斯 邦威”招牌的旗艦店展示著這家集團(tuán)的市場成功,其規(guī)模和人氣足以與國外洋品牌抗衡。周成建說,到今年 7月,“美特斯 邦威”在全國設(shè)的專賣店達(dá)到了 1200多家。 ?邦威 “虛擬經(jīng)營”的潛力非常大。 該集團(tuán)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上,已經(jīng)培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計師隊伍,如與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作,每年設(shè)計服裝新款式達(dá)到了 1000多種。 在品牌效應(yīng)上,全國已經(jīng)有 200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn);通過拓展加盟商網(wǎng)絡(luò),集團(tuán)已經(jīng)形成了與加盟商共擔(dān)風(fēng)險,共同發(fā)展,雙贏互動的格局。 “巨大的社會加工能力、密集的銷售網(wǎng)絡(luò)、強勁的設(shè)計隊伍是我們這家本土休閑服企業(yè)最大優(yōu)勢,完全可以和人家一比高低?!敝艹山ㄕf。 SWOT分析 S —— 強項 W—— 弱項 O —— 機會 T—— 威脅 作業(yè): 請對我國國內(nèi)服裝業(yè)進(jìn)行 SWOT分析。 演講完畢,謝謝觀看!
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