【正文】 度）、具體庫存量和銷售量（月度、季度、年度）、每次采購量和采購頻率統(tǒng)計（月度、季度、年度）、生產(chǎn)提前量和采購提前量統(tǒng)計（月度、季度、年度）、采購訂單下達時與收到貨物的時間間隔、再訂貨點、缺物料統(tǒng)計（月度、季度、年度）、訂單履行率、計劃完成率（月度、季度、年度）、存貨可得率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，具體明細需要根據(jù)具體情況再制訂。（ 3）基礎工作部分 ,并養(yǎng)成良好的分析習慣 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.63第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案流程參與方 原流程順序 改進后流程順序印度供應商 發(fā)貨確認 分 貨XXX公司全球采購組 XX地收貨 發(fā)貨確認XX集團 入關運輸 XX地收貨并入關運輸XXX公司（中國） 分 貨 //XXX公司（中國）大連庫 大連庫收貨 大連庫收貨 其后，他們更利用了 XX地保稅區(qū)的優(yōu)勢 ,及時進行了全球供應鏈系統(tǒng)內(nèi)物資的調(diào)配和分揀 .簡單的順序調(diào)整也可能帶來非常好的結果 .（ 3）基礎工作部分XXX (Shanghai) Company, Ltd.64第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 2. 加強供應商拜訪和技術支持 .由于對部分產(chǎn)品的 BOM做了改變 ,需要 XXX的技術人員和財務人員給予供應商更多的技術協(xié)助 ,比如確定標準、確定物料用量、確定成本限制、確定成本分攤方法等等。 3. 加強供應商、代理商的評價管理，確立切實可行的評價體系和標準。嚴厲處罰，違反公司規(guī)定的價格競爭現(xiàn)象。保持和以撤消的供應點聯(lián)系。 4. 加強與客戶的聯(lián)系，加強聯(lián)系，并爭取和 XX簽訂協(xié)議價格，重點完成 XX對 XX型產(chǎn)品的聯(lián)合設計任務。 1. 配合集團全球供應鏈管理 .強化中國區(qū)作為全球供應鏈的采購重點區(qū)域 ,加派人手參與集團全球供應鏈建設 ,尤其是加強和全球采購組的配合 .爭取將大部分 AB類物料實現(xiàn)集團化全球采購 ,合并采購批量 ,實現(xiàn)經(jīng)濟批量采購 .承擔部分貨物的分銷工作。 其它工作和規(guī)劃簡述XXX (Shanghai) Company, Ltd.65第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成情況 (到目前為止 ) 1. BOM改造完成，實現(xiàn)了基本的委外采購方案，其他的工藝流程等已相應作出調(diào)整。完成了和重點供應商的協(xié)調(diào)工作 .重新簽訂了合作合同。 2. 部分運輸路線已合并，基本實現(xiàn)了計劃中要求的兩個倉庫的轉(zhuǎn)化。完成了庫存分類，并已開始應用兩種不同的庫存管理模式。供應商篩選已有進展，仍在進行中。對分銷網(wǎng)絡的清理已基本完成。 3. 基礎工作，如編號、分類等已全部完成。對于預測和計劃流程，已在合理的計算方式輔助下實現(xiàn)優(yōu)化，并且確立部分的特別流程和處理逆向物流的流程。 4. 已開始融入集團全球供應鏈網(wǎng)絡，并開始承擔部分德國分公司產(chǎn)品的分銷任務。已開始充分利用保稅區(qū)優(yōu)勢實現(xiàn)流程順序調(diào)整并實現(xiàn)中轉(zhuǎn)功能。XXX (Shanghai) Company, Ltd.66第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 1）部分產(chǎn)品庫存和物料庫存明顯降低，計劃可信度提高，并且均衡了庫存情況 以 xx和 xx兩種物料為例子 ,xx2023年的第 4和第 1季度的庫存量分別是 12023只和8533只 .xx是 9677只和 6122只 ,存量降低非常明顯 . 并且產(chǎn)成品庫存投資節(jié)約額在第 4和第 1季度的總數(shù)達到了 300多萬 .預計 ,隨著不斷的改進將會有更大提高 .而且?guī)齑鏍顩r在趨向均衡。 由于改進了計劃 ,使綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃，到能力需求計劃到物料需求計劃都有一定程度改善，準確度和可信度都有所提高。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.67第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 2）生產(chǎn)能力使用效率提高 ,減少了出錯率 因為做了多方面的改善，所以在生產(chǎn)能力使用效率方面有所提高。尤其是因為BOM結構的變化 ,導致工藝路線發(fā)生改變 ,并且后工段的工作中心的操作重點集中在了脹接技術上 .而且由于質(zhì)量問題而導致的時間損失減少和物料供給保證也幫助提高了生產(chǎn)能力使用效率，減少了出錯率。XXX (Shanghai) Company, Ltd.68第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 3）供應件質(zhì)量上升 ,物料供給不足問題有明顯改善 而且，由于減少了供應商數(shù)量，同時減少了物料需求計劃的計算量和難度，增加了定點采購額，所以在物料供給方面也做出了很大改善。 同時，加強了和供應商的協(xié)作，共同制定標準。由于對外協(xié)能力需求增強，公司定期派技術員和熟練工人協(xié)助供應商工作，供應件質(zhì)量上升明顯。XXX (Shanghai) Company, Ltd.69第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 4）存貨可得率上升 由于做了滾動計劃，計劃的可行性和柔性都有提高。通過對產(chǎn)品進行重新分類，進行區(qū)別對待，也保障了重點產(chǎn)品的存貨可得性。雖然，部分產(chǎn)品庫存在某些時段的儲備上升，但是總體來看，隨著產(chǎn)品被市場接受，這樣的庫存方式還是可行的。A類產(chǎn)品的存貨可得率基本可以提升到 。XXX (Shanghai) Company, Ltd.70第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 5）人員素質(zhì)有所提高 ,對先進管理思想有一定了解 通過周末講座，和工作中會談的方式，讓公司管理層人員對先進管理模式和方法有了更深刻認識。同時，也認識到自學的重要性。總經(jīng)理自費為下屬員工購買相關書籍進行閱讀，并組織到工業(yè)園內(nèi)的 XXXX等公司參觀學習。促進了大家對提高企業(yè)管理的了解，增加了他們的信心。大家也認識到管理技能和以數(shù)據(jù)為基礎的管理模式的重要性。XXX (Shanghai) Company, Ltd.71第六部分 : 項目總結 項目中出現(xiàn)的問題和困難總結 三流脫節(jié)運作嚴重影響了正常運營 缺乏歷史數(shù)據(jù)，難以有足夠的樣本空間和趨勢分析 部分人員有抵觸情緒 工作量大，手工計算出錯率高 部分供應商表示不理解 建立模型難 關聯(lián)問題過多，區(qū)分問題、現(xiàn)象、根源非常困難 管理人員基礎差，對統(tǒng)計等技術性強的工作難以勝任XXX (Shanghai) Company, Ltd.72第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 從戰(zhàn)略角度審視整個供應鏈網(wǎng)絡，并充分融入供應鏈同步思想 在進行流程設置時，需要充分考慮同步問題，將物流流程深入上下游企業(yè)內(nèi)部，并且盡量壓縮流轉(zhuǎn)時間，減少中間環(huán)節(jié)。將預測、計劃和采購集成起來，通過信息共享和 VMI加強和上游企業(yè)的聯(lián)系，實現(xiàn)需求和采購同時進行等，這些都是供應鏈同步思想的精髓，而中國本土企業(yè)恰恰缺乏在此方面的運作經(jīng)驗和管理意識，常常在企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)如拖欠貨款、與供方相互拆臺等短期行為。XXX (Shanghai) Company, Ltd.73第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 以流程為根本、基礎架構為支撐、庫存為核心 中小企業(yè)物流體系建設以流程為根本，并以基礎架構作支撐，通過流程設置來實現(xiàn)崗位和職能設置。同時，以庫存為核心（包括渠道庫存），將庫存作為考核體系績效的基本指標之一。圍繞庫存這個核心，充分重視流程和上下游企業(yè)的銜接和集成，降低全供應鏈系統(tǒng)內(nèi)庫存，非常符合供應鏈同步的要求。根據(jù) Little法則：流程流轉(zhuǎn)率（ R） 流程流轉(zhuǎn)時間（ T） =庫存（ I），流程是決定庫存大小的重要因素，在體系再造時能很好組合庫存與流程是非常難得的。中國本土企業(yè)容易忽視流程和庫存的關系，認為庫存是由市場需求控制，殊不知流程也是決定庫存的重要因素，在處理庫存問題時往往只停留于表面，沒有能夠從總體把握，并以系統(tǒng)的觀念看待問題，導致出現(xiàn)疲于應付的現(xiàn)象。XXX (Shanghai) Company, Ltd.74第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 重視信息技術的應用 ERP系統(tǒng)的作用不僅表現(xiàn)在將優(yōu)秀流程進行了執(zhí)行上的硬性規(guī)定，而且從組織結構、供應鏈網(wǎng)絡、戰(zhàn)略合作伙伴關系、管理權利和決策等方面進行了有效的優(yōu)化和提升?？梢哉f如果沒有 ERP系統(tǒng)或其他管理信息系統(tǒng)的幫助，就不能實現(xiàn)橫向決策網(wǎng)絡化和決策權利下放，也就沒有流程提升的可能。中國市場中 ERP項目實施的失敗率高達 85%，其原因可歸結為企業(yè)物流管理基礎薄弱、項目授權與重視不足、實施顧問水平有限等，并且中國本土企業(yè)只是將管理信息系統(tǒng)作為無紙化操作和經(jīng)營維系工具，而沒有認為管理信息系統(tǒng)也能創(chuàng)造價值。XXX (Shanghai) Company, Ltd.75第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 目標定位和切入點準確，大膽創(chuàng)新；充分的事先計劃、事中控制和事后改善 在進行重構項目之前，需要進行仔細分析，并確定在企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略的指導下進行重構項目，以企業(yè)現(xiàn)有問題為基礎，充分進行體制創(chuàng)新。在整個項目過程中充分計劃、及時矯正錯誤，并且不能因為達到了項目預期目標就停止工作，而是開始了 “永無止境 ”的改善。而中國本土企業(yè)急功近利，很難真正將一個項目進行到底，事先沒有充分計劃、事中不能嚴格控制、事后不進行持續(xù)改善，導致短期行為充滿經(jīng)營過程。XXX (Shanghai) Company, Ltd.76第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 按照平衡型供應鏈組織形式進行設計 (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.77第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 有產(chǎn)業(yè)集群性質(zhì)的供應鏈群落開始出現(xiàn)在中國市場 (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.78200x年 X月 X日感謝 xxxxxxxx有限公司提供給我的機會 !演講人 : PennQu感謝各位領導和專家的關注 !XXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENAXXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENA演講完畢，謝謝觀看