【正文】 方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 由于庫存控制和運(yùn)輸控制在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的重要地位，根據(jù)供應(yīng)鏈整體控制與協(xié)作的要求，在優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)需要對倉庫級別和容量，以及運(yùn)輸路線和方式進(jìn)行重新規(guī)劃：首先，考慮到南方市場占有國內(nèi)市場 70%的份額，因此需要將倉庫級別有所調(diào)整，將 xx生產(chǎn)基地倉庫設(shè)計(jì)成為物料存放和市場導(dǎo)入型產(chǎn)品倉庫，以及對沈陽、基輔（俄羅斯）、福岡（日本）、哈爾濱、釜山（韓國）的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)庫和給 xx庫補(bǔ)貨的需求穩(wěn)定型產(chǎn)品暫存庫。（ 1） 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化XXX (Shanghai) Company, Ltd.38第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 建設(shè)物流中心的主要思路是根據(jù)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的要求，按照一體化物流組織模式要求通過統(tǒng)一管理物流活動，克服過去各地倉庫和辦事處分散物流管理力量的現(xiàn)象。其中，采購管理小組需要管理全公司上下的國內(nèi)采購任務(wù)，配合全球采購組進(jìn)行海外采購，并根據(jù)整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)庫存和生產(chǎn)需要等信息安排采購工作。訂單配送管理小組由協(xié)作員組成，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品配送工作和與第三方物流服務(wù)商的溝通。 比如在第 5周末通知供應(yīng)商備貨 800套 ,分別在后面 4周到達(dá) ,并且按照到達(dá)批量付款 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.54第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 對產(chǎn)品進(jìn)行 ABC分類的好處是可以更好的從戰(zhàn)略規(guī)劃高度進(jìn)行分類管理 ,而且也有利于從財(cái)務(wù)上更精確的計(jì)算 .從操作層面上看 ,進(jìn)行 ABC分類也方便了計(jì)算工作 ,明確了不同產(chǎn)品和物料的管理應(yīng)用方法 . 就目前來看 ,很多企業(yè)對 ABC分類認(rèn)識不足 ,雖然 ERP系統(tǒng)能夠提供比較科學(xué)的ABC分類模式 ,但是仍舊需要企業(yè)管理者自己根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行多樣類別的 ABC分類 .（ 3）基礎(chǔ)工作部分 ABC分類 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.55第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 對產(chǎn)品進(jìn)行 ABC分類 ,可以從很多角度考慮 ,從供應(yīng)鏈管理的角度考慮 ,最關(guān)注的就是庫存管理 . 為了方便庫存管理 ,大類建議 XXX公司分 推動和拉動式 .但要從估計(jì)平均庫存投資的角度 ,就需要通過對數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行分類 .基于 8020原則 的 ABC分類可以作為很好的選擇 .通過累計(jì)銷售比例和累計(jì)產(chǎn)品比例 ,以及得出的待定系數(shù) ,就可以比較準(zhǔn)確對對平均庫存投資額進(jìn)行估算了 . 而且根據(jù)產(chǎn)品的特性也可以劃分成為工程散熱設(shè)備、機(jī)車散熱設(shè)備、軍用裝備散熱設(shè)備和其他類別 ,并配合確定的產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)群進(jìn)行工作 .（ 3）基礎(chǔ)工作部分 ABC分類 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.56第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 對物料進(jìn)行 ABC分類 ,最主要的就是方便制定 MRP并配合能力需求計(jì)劃 ,制定外協(xié)方案 . 對物料進(jìn)行 ABC分類 ,對于 XXX公司而言 ,其產(chǎn)品的 BOM結(jié)構(gòu)簡單 ,主要的可以從緊缺、一般、暫緩等需求急迫感考慮 .從技術(shù)上可以考慮成為輔料、消耗件、包裝類 .同時(shí) ,也可以對物料按照 BOM擴(kuò)展后的工藝段劃分 ,如前工段、后工段等工藝裝配順序劃分 . 值得注意的是 ,在該項(xiàng)目中 ,采購件 、 自制件和委外件的劃分不納入 ABC分類 ,主要是考慮 ERP系統(tǒng)內(nèi)已有相關(guān)設(shè)置 .（ 3）基礎(chǔ)工作部分 ABC分類 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.571 449282 411803 61144 44645 28316 18647 3508 799需求 累 計(jì) 需求 累 計(jì) 需求占整個(gè)需求的百分比（ %）產(chǎn) 品累 計(jì) 數(shù) 產(chǎn) 品累 積 比例（ %）44928 44928 1 41180 86108 2 6114 92222 3 4464 96686 4 2831 99517 5 1864 101381 6 799 102180 7 350 102530 8 XXX (Shanghai) Company, Ltd.58第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 對物料進(jìn)行編碼是企業(yè)供應(yīng)鏈管理或企業(yè)物流管理 ,以及企業(yè) ERP的基本要求 ,要求是一件一碼 ,一人一碼 ,以及客戶和供應(yīng)商都對應(yīng)唯一編碼 . 編碼的方法可以直接參考相關(guān)資料 ,只需要按照順序編制即可 .（ 3）基礎(chǔ)工作部分 ,并重新設(shè)計(jì) BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.59第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 考慮到企業(yè)核心技術(shù)、工藝路線、庫存管理、采購限制和外協(xié)能力，以及本企業(yè)的能力需求。 改變了生產(chǎn)工藝順序，工人更多的集中于脹接工藝技術(shù) (后工段 )，而把消耗在自制件上的時(shí)間大大減少。 4. 加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，加強(qiáng)聯(lián)系，并爭取和 XX簽訂協(xié)議價(jià)格，重點(diǎn)完成 XX對 XX型產(chǎn)品的聯(lián)合設(shè)計(jì)任務(wù)。 3. 基礎(chǔ)工作，如編號、分類等已全部完成。XXX (Shanghai) Company, Ltd.68第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 3）供應(yīng)件質(zhì)量上升 ,物料供給不足問題有明顯改善 而且，由于減少了供應(yīng)商數(shù)量，同時(shí)減少了物料需求計(jì)劃的計(jì)算量和難度，增加了定點(diǎn)采購額，所以在物料供給方面也做出了很大改善。同時(shí)，也認(rèn)識到自學(xué)的重要性。圍繞庫存這個(gè)核心，充分重視流程和上下游企業(yè)的銜接和集成，降低全供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)庫存，非常符合供應(yīng)鏈同步的要求。而中國本土企業(yè)急功近利，很難真正將一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到底，事先沒有充分計(jì)劃、事中不能嚴(yán)格控制、事后不進(jìn)行持續(xù)改善，導(dǎo)致短期行為充滿經(jīng)營過程?？梢哉f如果沒有 ERP系統(tǒng)或其他管理信息系統(tǒng)的幫助，就不能實(shí)現(xiàn)橫向決策網(wǎng)絡(luò)化和決策權(quán)利下放，也就沒有流程提升的可能。XXX (Shanghai) Company, Ltd.71第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和困難總結(jié) 三流脫節(jié)運(yùn)作嚴(yán)重影響了正常運(yùn)營 缺乏歷史數(shù)據(jù)，難以有足夠的樣本空間和趨勢分析 部分人員有抵觸情緒 工作量大，手工計(jì)算出錯(cuò)率高 部分供應(yīng)商表示不理解 建立模型難 關(guān)聯(lián)問題過多，區(qū)分問題、現(xiàn)象、根源非常困難 管理人員基礎(chǔ)差，對統(tǒng)計(jì)等技術(shù)性強(qiáng)的工作難以勝任XXX (Shanghai) Company, Ltd.72第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識 從戰(zhàn)略角度審視整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，并充分融入供應(yīng)鏈同步思想 在進(jìn)行流程設(shè)置時(shí)，需要充分考慮同步問題，將物流流程深入上下游企業(yè)內(nèi)部，并且盡量壓縮流轉(zhuǎn)時(shí)間，減少中間環(huán)節(jié)。通過對產(chǎn)品進(jìn)行重新分類，進(jìn)行區(qū)別對待，也保障了重點(diǎn)產(chǎn)品的存貨可得性。XXX (Shanghai) Company, Ltd.66第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 1）部分產(chǎn)品庫存和物料庫存明顯降低，計(jì)劃可信度提高，并且均衡了庫存情況 以 xx和 xx兩種物料為例子 ,xx2023年的第 4和第 1季度的庫存量分別是 12023只和8533只 .xx是 9677只和 6122只 ,存量降低非常明顯 . 并且產(chǎn)成品庫存投資節(jié)約額在第 4和第 1季度的總數(shù)達(dá)到了 300多萬 .預(yù)計(jì) ,隨著不斷的改進(jìn)將會有更大提高 .而且?guī)齑鏍顩r在趨向均衡。 2. 部分運(yùn)輸路線已合并，基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃中要求的兩個(gè)倉庫的轉(zhuǎn)化。（ 3）基礎(chǔ)工作部分 ,并養(yǎng)成良好的分析習(xí)慣 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.63第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案流程參與方 原流程順序 改進(jìn)后流程順序印度供應(yīng)商 發(fā)貨確認(rèn) 分 貨XXX公司全球采購組 XX地收貨 發(fā)貨確認(rèn)XX集團(tuán) 入關(guān)運(yùn)輸 XX地收貨并入關(guān)運(yùn)輸XXX公司（中國） 分 貨 //XXX公司（中國）大連庫 大連庫收貨 大連庫收貨 其后，他們更利用了 XX地保稅區(qū)的優(yōu)勢 ,及時(shí)進(jìn)行了全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)物資的調(diào)配和分揀 .簡單的順序調(diào)整也可能帶來非常好的結(jié)果 .（ 3）基礎(chǔ)工作部分XXX (Shanghai) Company, Ltd.64第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 2. 加強(qiáng)供應(yīng)商拜訪和技術(shù)支持 .由于對部分產(chǎn)品的 BOM做了改變 ,需要 XXX的技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員給予供應(yīng)商更多的技術(shù)協(xié)助 ,比如確定標(biāo)準(zhǔn)、確定物料用量、確定成本限制、確定成本分?jǐn)偡椒ǖ鹊取p少了采購物料的質(zhì)檢工作 . 配合了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中對供應(yīng)商的篩選和清理。通過對趨勢值的把握，得出趨勢模型 Tt=，呈現(xiàn)出下降趨勢，這和目前國內(nèi)外市場的實(shí)際狀況比較吻合（今年第 2季度銷量都不如去年）。決策小組則是由部分高層組成，主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析，對供應(yīng)商關(guān)系和協(xié)作工作進(jìn)行管理，并為總經(jīng)理提供決策服務(wù)。但職能劃分并不絕對，只是項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)的參考。（ 1） 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化XXX (Shanghai) Company, Ltd.37第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 重新設(shè)計(jì)后的效果非常明顯，以在途庫存的時(shí)間變化統(tǒng)計(jì)為例，如果按照新確定的模式 ,產(chǎn)品在途庫存總時(shí)間將從重新設(shè)計(jì)前的 554~755天 /年減少到目前設(shè)計(jì)完成后的340~610天 /年 (保守估計(jì) )，在途庫存時(shí)間上的縮短不僅提高了服務(wù)質(zhì)量、降低了運(yùn)費(fèi)，也方便了庫存控制，是新物流體系績效表現(xiàn)的重要方面。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略XXX (Shanghai) Company, Ltd.32第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 總體解決方案 在工程類設(shè)備用產(chǎn)品這塊，主要是和 xx、 xxx、英國某公司等合作。同時(shí)，也需要在流程的指導(dǎo)下對物流管理的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，并和流程相輔相成。而且其所在供應(yīng)鏈內(nèi)的 “ 長鞭 ” 效應(yīng)明顯，導(dǎo)致企業(yè)物流預(yù)測平均高于實(shí)際市場需求 18個(gè)百分點(diǎn)，供應(yīng)鏈內(nèi)的物流、資金流和信息流不能協(xié)同運(yùn)作，物流和資金流運(yùn)作脫節(jié)問題嚴(yán)重，導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)信用的評估中處于不利