【導讀】上的保證，特制訂公司管理制度。得到一絲不茍的執(zhí)行，未經特別豁免，任何人不得違背。發(fā)展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司的共同成長。3．2個人形象規(guī)范，待人接物文明；3．7不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；3．8不斷樹立、維護與提高公司品牌與形象。對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。⑥擬定和修改公司管理制度；⑥負責審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；④負責組建并領導項目小組并對該項目負完全責任;⑤負責項目運作的總體策劃，在方案獲得批準后負責實施；⑥協(xié)調項目小組對內對外分工，并對項目工作結果負責；⑦每周確認項目成員的項目工作時間表;

　　

【正文】 數 =？ (4天以上含 4天、曠工也等同計算 ) 13 ( 注 ): 應付工資計算基數 請假應付工資 =基礎工資 +職務津貼 +辦公用品補貼 (因考核工資另行計算不列入 ,報銷額度另外再報銷也不列入 ,專門核算 ) 14 減：遲到、早退、儀容等違紀處罰 遲到、早退、儀容等違紀 4次以內每次扣 10元 ,超過 4 次（含 4次）每次扣 20元 . 15 加：其他 16 加：住房補貼 17 減：應繳養(yǎng)老及失業(yè) 實際應繳養(yǎng)老金個人承擔部分 . 18 減：應繳醫(yī)保 實際應繳醫(yī)保費個人承擔部分 19 減：應繳公積金 實際應繳住房公積金個人承擔部分 . 20 減：個人所得稅 應繳個人所得稅部分 . 21 實發(fā)工資 實付工資 =基礎工資 +職務津貼 +綜合考核工資 +午餐補貼差額 +辦公用品補貼差額 請假工資 遲到等違紀罰金 +其他 +住房補貼 應繳養(yǎng)老 應繳醫(yī)保 應繳公積金 應繳個稅 31 薪酬制度 文件編號 YC10019 頁 次 3/3 22 (注 ):注：員工當月實際工作天數 以當月實際工作天數計算 23 (注 ):注：員工當月請假天數 按公司請假制度核算 24 (注 ):注：員工當月遲到等違紀次數 按公司請假制度核算 25 (注 ):注：員工當月午餐就餐次數 按實際就餐次數算 26 員工實際可報 銷額度 實際報銷額度計算標準等同請假工資計算標準每月核準報銷金額 =(報銷額度 247。21 天 請假天數 )70%=?(4 天以內 )或 =報銷額度 247。21 天 請假天數 =？ (4天以上含 4天、曠工也等同計算 ) 27 (注 ):注：員工每月可報銷額度 報銷額度范圍內員工可根據實際報銷額度報銷市內交通費 ,IP卡領用費等 . 28 備注： 6. 職務工資的確定：職務工資每年核定一次，由公司 總經理、副總經理 召集相關人員，結合職工上一年度業(yè)務考核和人事考核情況確定； 7. 經 總經理、副總經理 核定的職務工資，加上基本工資，填入年度薪金核定表，交財務部調整工資； 8. 特殊職位或人才的工資構成或職務工資，由 總經理 決定； 附表： 年度薪金核定表 (YC10019A1) 32 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 激勵制度 文件編號 YC10020 版 次 頁 次 1/3 發(fā)行日期 2020/04/20 1． 公司業(yè)績提成實施的前提條件：公司本年度是盈利年度 。 對于非盈利年度對個別突出貢獻的職工的獎勵辦法，由公司董事會另行決議； 2． 公司的獎勵辦法分為：業(yè)績提成獎金、升級升職、培訓考察以及股權激勵等； 3． 高級經理的年度獎金提成： 高級經理擁有保底任務，有權獨立計算分成獎金，其項目小組分成辦法采用固定比例，即：（當年業(yè)績 保底任務） *30%； 當年業(yè)績的計算以實際收入為準，時間從每年 公歷 1 月 1 日至次年 12 月31 日止； 2020 年保底任務為 10 萬元，其他年份由公司另行確定； 4． 半年獎： 職工全年獎金提成的一部分，按照 的計算方法的 80%計算 ； 5． 升級和升職： a) 試用期滿晉升項目助理：試用期 3 個月滿，經培訓主管推薦，報 副總經理 復 核， 報 總經理 批準即可晉升； b) 項目助理晉升為項目經理：具備下列兩個條件之一，并經 總經理 批準可晉升為項目經理 A) 擔任項目助理 6 個月以上，有 3 個或以上的項目獲得高級經理 30％以上的分成，有獨立操作業(yè)務的能力； B) 擔任項目助理 6 個月以上，經至少兩名上級主管推薦； c) 項目經理晉升為 高級 經理：具備下列條件之一，并經 總經理 批 準可晉升為高級經理 A) 擔任項目經理 3 個月以上，與公司簽訂 3 年或以上的勞動合同， 經 總經理、副總經理 推薦為項目組長組織項目團隊 B) 擔任項目經理 3 個月以上，與公司簽訂 3 年或以上聘用合同，能獨立承攬項目并獲批準立項。 d) 總經理 可以根據職工的表現(xiàn)，破格決定是否給予晉升職務工資或晉升職位的獎勵； e) 推薦下屬晉升的主管必須撰寫一份推薦報告。 5 股權激勵：公司在每年公司周年慶 ， 董事長將根據職工在本年度是否有突出的表現(xiàn)決定是否給予 獎勵 ； NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 33 激勵制度 文件編號 YC10019 頁 次 2/2 6． 獎金的計算以項目小組為單位，小組內部按照公司的指導比例自行協(xié)商分配比例， 最后的分配辦法應根據小組成員的工作時間 和貢獻 確定 : （ 1）一個項目完成 后，項目小組的最終分成比例為： 項目成員的累計工作時間系數 ――――――――――――――――― Σ （項目成員累計工作時間系數） （ 2）項目小組成員的項目工作時間表每周打印后由項目組長簽字確認一次；項目組長的項目工作時間表每 2 周由 COO 簽字確認一次。項目操作的匯總工作時間表，在可能的條件下，每個月交由客戶簽字確認一次； （ 3）出差工作時間的確定：項目小組因本項目出差，其工作時間的計算應包括路途時間，并按客戶正常上班的時間計算，如需加班，應獲得客戶認可； （ 4）系數的確定：項目助理： 項目經理： 高級經理： 副總經理 ： 總經理 ： （ 5） 總經理、副總經理 配合項目工作，其工作時間應列入匯總工作時間表，并參與虛擬分成； （ 6）項目成員經批準中途因故退出該項目，按其在該項目的工作時間計算其在該項目的收入； （ 7）當一年終了而項目未完成時，可先按事先約定的分成比例對已收入部分進行分成。項目完成時，應根據項目工作時間進 行調整。 項目分成的最后結果應報董事長批準，如果內部分配發(fā)生爭議的， 總經理 有最后決定的權力。 總經理 有權根據項目人員在本項目中的表現(xiàn)、在本公司的表現(xiàn)，作出對項目人員的分成比例進行 0－ 30％左右的扣罰調整。 7． 對于完成公司交給的項目情況好、項目收費較低的職工，在參考其工作時間表和工作考核情況后，董事長可以以董事長基金的名義，分發(fā)部分獎金； 34 激勵制度 文件編號 YC10019 頁 次 2/2 8． 職工所得獎金的個人所得稅由職工個人承擔，公司財務部代 為扣繳 。 9． 公司建立獎金風險管理制度，以確保職工操作業(yè)務的風險與公司共同承擔，也可以調節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。 職工年度獎金超過 5 萬元的，超出的部分提取 30％作為其個人的獎勵風險金； 因個人過錯導致公司遭受損失的，經公司研究，可以首先扣除責任人的獎勵風險金； 個人獎勵風險金在公司帳面保留三年滿的，或者總數已超過 5 萬元的，可在年終提取第一年的獎勵風險金，以此類推； 個人無過錯，而且當年本人獎金收入明顯低于公司平均水平的，可以申請?zhí)崛?部分獎勵風險金作為補充。 10． 公司 總經理及副總經理 工資采取年薪制或者工資加效益獎金制。具體由聘用合同規(guī)定。 11． 其他行政和財務人員采納固定獎金制或雙薪制。 35 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 福利制度 文件編號 YC10021 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2020/04/20 1． 公司根據法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等社會保障； 2． 公司定期組織員工免費參加一次體檢； 3． 公司實行午餐補貼，職工可以選擇領取現(xiàn)金或在指定地點進午餐； 4． 公司每年在公司周年慶以及其他喜慶的節(jié)日組織職工活動。 NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 36 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 培訓制度 文件編號 YC10022 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2020/04/20 1．公司鼓勵員工參加各種培訓或進行深造；但公司有權根據公司業(yè)務的安排，與員工協(xié)商調整進行中的培訓或深造計劃； 2．公司每年組織部分或全部員 工進行業(yè)務培訓； 3．公司的培訓可以分為上崗培訓、期間培訓、升職培訓、境外培訓以及資格培訓與考試等；公司的培訓計劃分為四種類型： A、由公司負擔培訓費用的帶薪培訓。為對優(yōu)秀員工的一種獎勵，由公司董事會決定； B、由職工本人承擔培訓費用的帶薪培訓，作為公司長遠規(guī)劃與個人職業(yè)規(guī)劃有機協(xié)調的組成部分，由個人呈報經公司審批同意后實施。 C、由本人承擔一切費用占用工作時間，并扣減請假期間相關工資的培訓計劃。由個人呈報培訓計劃經公司同意后實施。 D、由本人承擔一切費用，不占用工作時間的培訓計劃。 4．員工如欲參加 ABC 三種類型之一的，與工作內容相關的專業(yè)培訓，須事先以書面形式向 副總經理 申請，并經 總經理 批準后方可參加，參加培訓 A 或B 類培訓計劃的還須與公司簽訂“培訓協(xié)議書”。 附件： 培訓協(xié)議書（ YC10022C1） NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 37 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 財務制度 文件編號 YC10023 版 次 頁 次 / 發(fā)行日期 2020/04/20 1． 公司根據國家頒布的會計法、會計準則以及公司章程的規(guī)定制訂公司的財務制度； 2． 本公司執(zhí)行服務企業(yè)會計制度，以每年 公歷 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個會計期間； 3． 各類的存貨購入按實際成本計價，發(fā)出按加權平均法計價，低值易耗品領用按一次攤銷法攤銷； 4． 提供咨詢服務，以收到貨款或取得收款的證據，作為營業(yè)收入的實現(xiàn)； 5． 職工福利及獎勵基金按工資總額的 14％計提，工會經費按工資總額的 2％計提，職工教育經費按工資總額的 1. 5％計提，并計入成本費用； 6． 公司不計提壞帳準備，發(fā)生的壞帳損失，按實際發(fā)生數計入管理費用； 7． 轉帳支出程序： 經辦人填制支票申請單（或請購單） 總經理 核準 交財務 由財務送 財務主管簽字 出納開支票后通知經辦人領取支票。 8． 費用報銷流程： 經辦人在單據后面簽字 會計 COO 審核 董事長確認 出納通知經辦人取款。其中：單據在 500元以下由會計審核，單據在 5001000元（含 1000 元）由 副總經理 審核； 單據在 1000 元以上的，由總經理審核；在報銷額度內