【導(dǎo)讀】物業(yè)、旅游綜合體、體育及文化產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。恒大地產(chǎn)產(chǎn)品覆蓋中端、中高端、布局最廣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。成立以來(lái)，全體員工發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，追求卓越，打造精品，實(shí)現(xiàn)了恒大模式、恒大速度在山東的高效復(fù)制。從第一個(gè)項(xiàng)目濟(jì)南恒大綠。各地市由點(diǎn)及面的布局。成了良性循環(huán)的可喜局面，并在省內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)界樹(shù)立了專業(yè)的形象。級(jí)企業(yè)，誓以光輝燦爛的未來(lái)，回報(bào)客戶、回報(bào)社會(huì)！

　　

【正文】 程部，未申報(bào)的次月不予支付進(jìn)度款。各施工單位編制資金計(jì)劃須貼近次月工程實(shí)際進(jìn)度，不得瞞報(bào)亂報(bào)，影響次月工程款支付的，其責(zé)任后果由施工單位自行承擔(dān)。 甲供材扣款管理規(guī)定 各施工單位 在申報(bào)進(jìn)度款中必須明確當(dāng)周期全國(guó)性材料物資接收量、使用量，工程部負(fù)責(zé)核實(shí)；預(yù)決算部負(fù)責(zé)按合同在當(dāng)期進(jìn)度款中將全 國(guó)性材料物資材料款予以扣除，且我司規(guī)定施工單位當(dāng)月接收的全國(guó)性材料物資必須在三個(gè)月內(nèi)按合同約定比例或至少 80%（無(wú)合同約定時(shí)）的比例扣除完畢。 八、工程進(jìn)度管理 施工準(zhǔn)備階段工程進(jìn)度管理要求 13 （ 1）新項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段工程進(jìn)度管理要求： 為確保恒大集團(tuán)新項(xiàng)目“從開(kāi)工到開(kāi)盤(pán) 6個(gè)月”的嚴(yán)格要求，各施工單位在接到中標(biāo)通知書(shū)后需立即進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨設(shè)、組織項(xiàng)目管理班子進(jìn)場(chǎng)就位，并立即展開(kāi)勞務(wù)班組、主要建設(shè)物資及設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)工作，積極配合建設(shè)單位辦理相關(guān)報(bào)建 手續(xù)，及早開(kāi)工。 開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)：新項(xiàng)目首期開(kāi)工優(yōu)先施工樣板區(qū)，包括綜合樓（售樓部）、中心園林、樣板樓、大門(mén)、標(biāo)志塔及其它重要配套如運(yùn)動(dòng)中心、酒店、學(xué)校、恒大劇場(chǎng)等；首期其余住宅按照開(kāi)盤(pán)前達(dá)到預(yù)售形象進(jìn)度安排施工。開(kāi)工均已基礎(chǔ)開(kāi)工為標(biāo)準(zhǔn)（樁基礎(chǔ)施工或者基礎(chǔ)墊層施工）。 （ 2）老項(xiàng)目后期開(kāi)工施工準(zhǔn)備階段工程進(jìn)度管理要求： 施工單位接到中標(biāo)通知書(shū)后，需在要求開(kāi)工時(shí)間 15 天前完成臨設(shè)搭建、場(chǎng)地圍蔽、項(xiàng)目管理班子進(jìn)場(chǎng)就位以及勞務(wù)班組、主要建設(shè)物資及設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)工作，并積極配合建設(shè)單位辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)，確保做到按 時(shí)開(kāi)工。 開(kāi)盤(pán)前工程進(jìn)度管理要求 （ 1）新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前工程進(jìn)度管理要求： 開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)： 1）綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心、大門(mén)等重要配套外立面全面完工 ,售樓部?jī)?nèi)裝修全面完工并投入使用，且按恒大集團(tuán)批復(fù)的營(yíng)銷方案完成展示工作。 2）園林、園建、銷售通道及項(xiàng)目外圍環(huán)境全面完工，且整體效果良好。 3）樣板房及首層大堂、電梯前室、電梯全面完工并投入使用，首層至樣板房上一層外立面完工并排柵拆除，樣板房軟裝配置齊全，且整體效果良好。 4）首期非樣板樓主體工程達(dá)到當(dāng)?shù)卣蟮念A(yù)售標(biāo)準(zhǔn)。 新項(xiàng)目必須于開(kāi)盤(pán)前 15 天全面達(dá)到恒大集團(tuán)開(kāi)盤(pán) 標(biāo)準(zhǔn)，由恒大集團(tuán)營(yíng)銷中心、開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心、管理中心聯(lián)合檢查認(rèn)定。 工期標(biāo)準(zhǔn)：新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前工期標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)第五章附頁(yè)部分 7） （ 2）老項(xiàng)目后期開(kāi)盤(pán)前工程進(jìn)度管理要求： 開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)：樣板間內(nèi)外裝全部完成，銷售通道施工完成，展示區(qū)園林園建全部完成，住宅達(dá)到項(xiàng)目當(dāng)?shù)仡A(yù)售條件。 施工期工程進(jìn)度管理要求 （ 1）工程進(jìn)度相關(guān)要求： 工期在滿足合同工期要求的前提下，不得違背以下工期標(biāo)準(zhǔn)： 住宅、公建工期標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn) 第五章附頁(yè)部分 8） （ 2）主體單位與豪裝單位、鋁合金單位、電梯單位等其它重要施工單位的配合要求 根據(jù)合 同及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位管理要求，主體單位必須承擔(dān)施工配合、協(xié)調(diào)及總包管理義務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工程承包人的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、相互之間的協(xié)調(diào)與配合、竣工資料的歸檔與整理等進(jìn)行管理，主體施工單位、各專業(yè)工程施工單位就各專業(yè)工程施工單位所存在的任何違約行為按有關(guān)規(guī)定各自承擔(dān)責(zé)任。主體施工單位在履行前述義務(wù)時(shí)，如需建設(shè)單位提供必要的信息或其它協(xié)助的，應(yīng)書(shū)面向發(fā)包人提出申請(qǐng)。 14 對(duì)于建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)工程項(xiàng)目，主體施工單位必須向各專業(yè)工程施工單位提供的配合內(nèi)容以主體施工合同具體條款為依據(jù)。 （ 3）施 工人數(shù)要求（見(jiàn) 第五章附頁(yè)部分 9） （ 4）住宅外立面施工完成標(biāo)準(zhǔn)： 住宅（含底層商鋪）外立面全部施工完成，玻璃安裝完畢，外架、施工電梯、塔吊全部拆除，別墅要求入戶門(mén)安裝完成。 （ 5）毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)： 工 程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后 90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn)： 在毛坯竣工的基礎(chǔ)上 ,室內(nèi)裝飾工程全部完工。主體工程完工后 150天內(nèi) ，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。 交樓前的 工 程進(jìn)度管理要求 交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并配合我司取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰? （ 1）、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證； （ 2）、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)； （ 3）、人防驗(yàn)收備案表； （ 4）、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)； （ 5）、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)； （ 6）、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表； （ 7）、交樓許可證。 主體工程完工后 180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相 關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 交樓前七天，由交樓領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)擬交物業(yè)的工程及清潔情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)立維修大隊(duì)，由工程部經(jīng)理兼任大隊(duì)長(zhǎng)，各相關(guān)施工單位派人組成，下設(shè)土建分隊(duì)、水電分隊(duì)、裝修分隊(duì)，各分隊(duì)按照已售戶數(shù)每 50戶不少于 1人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。 相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施（具體以集團(tuán)發(fā)文為準(zhǔn)） （ 1）新開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前趕工獎(jiǎng)勵(lì)： 1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：經(jīng)恒大集團(tuán)審批的趕工獎(jiǎng)勵(lì)須全部發(fā)放給施工單位主要有功人員及一線工人。 2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán) 獎(jiǎng)勵(lì)原則上最高 50 萬(wàn)元 /項(xiàng)目，并按恒大集團(tuán)相關(guān)規(guī)定審批通過(guò)的施工單位工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放。 3）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：根據(jù)施工單位工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)完成情況由濟(jì)南公司制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)濟(jì)南公司董事長(zhǎng)審批后實(shí)施，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放結(jié)果報(bào)集團(tuán)管理中心備案。 （ 2）主體施工單位重大獎(jiǎng)勵(lì)： 15 1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：各項(xiàng)目主體施工單位。 2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：按恒大集團(tuán)對(duì)濟(jì)南公司各項(xiàng)目月度工程考核計(jì)劃對(duì)各相關(guān)主體施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 3）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：主體施工單位承包范圍內(nèi)（結(jié)構(gòu)、砌體、批蕩、外保溫、外立面、鋁合金、內(nèi)裝修的工程）的工程計(jì)劃完成率超過(guò) 60%以上的 ，若結(jié)構(gòu)施工階段（結(jié)構(gòu)封頂前），按當(dāng)月進(jìn)度款的 3%給予獎(jiǎng)勵(lì)；若建筑裝修階段（封頂后、竣工前），按當(dāng)月進(jìn)度款的 6%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)：該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在支付進(jìn)度款時(shí)（不含甲供鋁合金門(mén)窗）時(shí)一并發(fā)放；該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)要求主體施工單位將其中 20%直接獎(jiǎng)勵(lì)給勞務(wù)班組；主體單位領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)，需提供等額工程款發(fā)票；若出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，一律取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。 九、資料管理規(guī)定 工程竣工技術(shù)資料整理應(yīng)該符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)要求。 總包單位負(fù)責(zé)所屬單位工程的技術(shù)資料匯總、編號(hào)及 裝訂成冊(cè)，并對(duì)各分包單位的資料整理工作負(fù)有指導(dǎo)義務(wù)。 各分包單位負(fù)責(zé)對(duì)各自分包范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料的收集整理工作，竣工前資料必須經(jīng)總包單位驗(yàn)收符合要求，交總包匯總。 未在當(dāng)?shù)亟ü懿块T(mén)注冊(cè)的分包單位，其工程技術(shù)資料要求以所在單位工程總包單位的名義整理，資料整理責(zé)任同 。 竣工圖的編制應(yīng)符合《 工程竣工圖編制與審核管理辦法》 的要求，《 工程竣工圖編制與審核管理辦法》見(jiàn)附件。 工程技術(shù)資料及竣工圖提供 6套，其中 3正 3副。 十、民工工資支付管理規(guī)定及農(nóng)民工權(quán)益保障規(guī)定 施工單位拖欠其工人（含 所雇人員）工資（含報(bào)酬）或材料供應(yīng)商材料款的，導(dǎo)致其工人（含所雇人員）或材料供應(yīng)商向有關(guān)部門(mén)投訴、控告、檢舉或以聚集的方式討要工資或報(bào)酬事件的，每發(fā)生一次，施工單位須向我司支付違約金 10萬(wàn)元 《 民工權(quán)益保障承諾書(shū)》見(jiàn)第五章附頁(yè)部分 10 十一、承包范圍調(diào)整的相關(guān)約定及處理方式 施工單位在履行合同的過(guò)程中出現(xiàn)以下情況的，我司有權(quán)直接減少其承包范圍直至解除合同： 超過(guò)協(xié)議書(shū)規(guī)定或工程師指定的開(kāi)工日期 5天，施工單位仍未進(jìn)場(chǎng)的； 施工單位雖已進(jìn)場(chǎng)，但未按協(xié)議書(shū)約定或工程師指定時(shí)間開(kāi)始實(shí)際施 工，并且在我司或工程師給定的寬限期內(nèi)仍未開(kāi)始實(shí)際施工的； 實(shí)際施工進(jìn)度，與協(xié)議書(shū)約定的工期、節(jié)點(diǎn)工期或施工單位提交并經(jīng)工程師審核認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃相比，延遲 10天以上 , 施工單位沒(méi)有采取切實(shí)可行趕工措施的； 未經(jīng)我司同意中途退場(chǎng)的； 在驗(yàn)收過(guò)程中 (含中間驗(yàn)收 )，工程施工質(zhì)量被判定為不合格，未在工程師指定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)始整改，或者超過(guò)工程師規(guī)定的期限仍未整改合格的； 對(duì)工程師或政府主管部門(mén)提出的安全文明生產(chǎn)整改要求，在指定期限內(nèi)未予落實(shí)的； 16 擅自分包、轉(zhuǎn)包的； 偽造、虛報(bào)企業(yè)資質(zhì)的； 在合 同的競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施過(guò)程中有商業(yè)腐敗和欺詐行為的； 有證據(jù)證明施工單位組織民工向發(fā)包人示威、聚眾鬧事等影響到我司正常工作的； 1合同中規(guī)定的我司有權(quán)解除合同的其他情形。 施工單位應(yīng)按合同完成承包范圍內(nèi)的全部工程，對(duì)于承包范圍內(nèi)的遺留工程、返工工程及零星工程等，若施工單位未能按我司要求的進(jìn)度和質(zhì)量完成施工的我司有權(quán)另行發(fā)包，另行發(fā)包的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，我司另行發(fā)包金額以我司、實(shí)際承包人、監(jiān)理人員三方共同確認(rèn)為準(zhǔn)，我司有權(quán)向施工單位再收取發(fā)包金額 30%的工程管理費(fèi)，上述費(fèi)用在施工單位的工程款中扣除；如施工 單位不能及時(shí)在轉(zhuǎn)扣簽證單上簽字，雙方同意以工程監(jiān)理人員核簽作為轉(zhuǎn)扣依據(jù)。施工單位仍應(yīng)對(duì)上述工程承擔(dān)保修責(zé)任。 十二、對(duì)合同理解有分歧的處理流程 如合同內(nèi)容約定不明或雙方理解有分歧時(shí)，合同履行責(zé)任部門(mén)工程部組織相關(guān)部門(mén)共同研討，出具意見(jiàn)按權(quán)限報(bào)批后雙方簽字蓋章確認(rèn)。需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，按合同審批程序報(bào)批。 十三、用水用電管理規(guī)定 《建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定》見(jiàn) 第五章附頁(yè)部分 11 十四、會(huì)議管理 第一次工地例會(huì)制度及每周例會(huì)制度 （ 1）第一次工地例會(huì)制度 我司工程部在施工單位進(jìn)場(chǎng)后，開(kāi)工前一周內(nèi)，召開(kāi)第一次工地例會(huì)。第一次工地例會(huì)由我司工程部經(jīng)理主持，參加人員 包括工程部全體成員、監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。 第一次工地例會(huì)主要內(nèi)容： 1）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)、人員及其分工； 2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)； 3）建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況； 4）施工單位介紹施工開(kāi)工準(zhǔn)備情況； 5）建設(shè)單位和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備提出 的意見(jiàn)和要求； 6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 7）確定每周例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議流程及主要議題。 （ 2）每周例會(huì)制度 按照確定的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員每周召開(kāi)例會(huì)。 每周例會(huì)主要內(nèi)容： 17 1） 總結(jié) 上周的 施工 情況，分析質(zhì)量和進(jìn)度情況， 對(duì)本周 各參建單位的工作進(jìn)行講評(píng)； 2）工程部經(jīng)理 傳達(dá)公司整體 工作計(jì)劃 、各級(jí)會(huì)議精神及工作要求 ； 3）施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，確保完成計(jì)劃的措施； 4）工程部通報(bào)工程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，下一步工作要求以及簽證、進(jìn)度款審批情況。 5）工程部經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)， 提出工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。 同時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中存在的問(wèn)題。 建設(shè)單位月度交流會(huì)制度 在工程 開(kāi)工前及開(kāi)工后，每月召開(kāi)一次全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會(huì)。 工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容： （ 1）工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； （ 2）工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等； （ 3）施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施； （ 4）工程部對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底； （ 5）工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面問(wèn)題，施工單位表明態(tài)度； （ 6）施工單 位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見(jiàn)，表明態(tài)度； （ 7）施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出意見(jiàn)； （ 8）工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答； 建設(shè)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度 每周三我司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織總工室、合同管理部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)部、工程部召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程上遇到的問(wèn)題。 工程質(zhì)量、安全交流會(huì)制度 根據(jù) 我司 要求，每月定期召開(kāi)工程質(zhì)量、安全交流專題會(huì) 。 由工程部經(jīng)理主持，參加人員 包括工程部各項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工程師、監(jiān)理人員、施工單位公司質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 及項(xiàng)目部質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、物業(yè)保安部負(fù)責(zé)人，必要時(shí)須請(qǐng)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。 工程質(zhì)量、安全交流會(huì)主要內(nèi)容： 1）工程部 傳達(dá)集團(tuán)及公司各部門(mén)在本月質(zhì)量、安全檢查中提出的問(wèn)題及整改要求 ， 對(duì)本月各參建單位的整改和預(yù)控工作進(jìn)行講評(píng)。 2）各施工單位匯報(bào)上月質(zhì)量、安全整改落實(shí)情況，提報(bào)下一步施工過(guò)程中的控制措施。 3）協(xié)調(diào)解決當(dāng)前工作中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題。 4）討論分析本工程質(zhì)量現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究、議定下月質(zhì)量、安全工作規(guī)劃。 5）工程部經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)，提出下一步工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。 十五、 工程驗(yàn)收與交樓管理 18 工程內(nèi)部預(yù)核驗(yàn)制度 工程基礎(chǔ)、主體、竣工報(bào)當(dāng)