小企業(yè)的成長(zhǎng)及其管理的進(jìn)步-資料下載頁(yè)
2025-01-28 13:03本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃 、 有規(guī)模地集中使用資金； 1 市場(chǎng)開(kāi)拓沿用同一模式 ， 新產(chǎn)品的營(yíng)銷沒(méi)有新意 ， 銷路不暢； 1 虛定市場(chǎng)份額 。 6年中過(guò)于強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額和銷量 ， 導(dǎo)致了應(yīng)收款巨增 、 貨物混亂 、 貨物貶值 、 回款不暢的嚴(yán)重局面； 1 沒(méi)有全面的市場(chǎng)推進(jìn)節(jié)奏 ； 1 地毯式轟炸的無(wú)效廣告 ， 片面強(qiáng)調(diào)在全國(guó) 、 在大城市立體廣告的作用 ， 忽視對(duì)銷售末端的支持 ， 導(dǎo)致大量廣告資金流失 ， 投入產(chǎn)出不成比例； 國(guó)際貿(mào)易的理想化 。 “ 我們對(duì)國(guó)際貿(mào)易的法律不熟悉 ， 用國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)在國(guó)際市場(chǎng)上重復(fù)輸出是嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義；對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的銷量和價(jià)格估計(jì)過(guò)高 ， 對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的阻力估計(jì)過(guò)低 ” 。 你是只為“錢(qián)”才創(chuàng)辦企業(yè)的嗎？ 賺錢(qián)了，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的理由是 —— “賺錢(qián)”、“經(jīng)營(yíng)的樂(lè)趣”、還是其它？ 你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理了嗎？ 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的時(shí)機(jī) (老板的動(dòng)機(jī)不再是為自己賺錢(qián) )； 管理手段和技術(shù)的選擇； 管理的目的：作“地主”還是作“資本家”？ “科學(xué)的”企業(yè)管理有效嗎？ 區(qū)別“企業(yè)的管理”和“管理的技術(shù)”； 企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿、管理的實(shí)質(zhì) ——“ 人 ”！ 王安電腦、 DEC、 IBM、 克萊斯勒、中國(guó)的眾多國(guó)企 請(qǐng)個(gè)大師好不好？ 職業(yè)經(jīng)理人還需要機(jī)制和過(guò)程； 正確區(qū)分“管理”和“炒作”； 咨詢的價(jià)值； （能在市場(chǎng)上做強(qiáng)的企業(yè)，有一個(gè)共同的手段，就是為自己的企業(yè)做經(jīng)常性的組織診斷，發(fā)現(xiàn)和解決組織在不同時(shí)期的問(wèn)題） 從來(lái)沒(méi)有救世主，也不靠神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！ 秦池酒、愛(ài)多 VCD、 鄭州亞細(xì)亞、《大腕》、《英雄》
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