小企業(yè)的成長及其管理的進步(專業(yè)版)
【正文】 總裁說的很多卻基本沒有指導； 1 管理規(guī)章不實不細 。 企業(yè)退出的機制： 產(chǎn)權(quán)流通。 成熟期 ： 發(fā)展減慢，效益提高； 創(chuàng)業(yè)精神減退，趨于保守； 企業(yè)向集團化發(fā)展； 企業(yè)形象良好； 管理逐步由集權(quán)式向分權(quán)式發(fā)展； 產(chǎn)品逐步多樣化。它是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的整合組織能力和戰(zhàn)略決策能力的綜合體現(xiàn)。 缺乏培訓考核機制 。 你是只為“錢”才創(chuàng)辦企業(yè)的嗎？ 賺錢了，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營下去的理由是 —— “賺錢”、“經(jīng)營的樂趣”、還是其它？ 你的企業(yè)實現(xiàn)管理了嗎？ 企業(yè)實施規(guī)范化管理的時機 (老板的動機不再是為自己賺錢 )； 管理手段和技術(shù)的選擇； 管理的目的：作“地主”還是作“資本家”？ “科學的”企業(yè)管理有效嗎？ 區(qū)別“企業(yè)的管理”和“管理的技術(shù)”； 企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿、管理的實質(zhì) ——“ 人 ”！ 王安電腦、 DEC、 IBM、 克萊斯勒、中國的眾多國企 請個大師好不好？ 職業(yè)經(jīng)理人還需要機制和過程； 正確區(qū)分“管理”和“炒作”； 咨詢的價值； （能在市場上做強的企業(yè)，有一個共同的手段，就是為自己的企業(yè)做經(jīng)常性的組織診斷，發(fā)現(xiàn)和解決組織在不同時期的問題） 從來沒有救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！ 秦池酒、愛多 VCD、 鄭州亞細亞、《大腕》、《英雄》 。 6年經(jīng)營實踐中 ， 總裁經(jīng)常處于一種急躁 、 驚恐和不平衡的心態(tài)中 ， 干部也如驚弓之鳥 ， 缺乏對全局的思考和準備； 沒有長遠的人才戰(zhàn)略 。 環(huán)境 ： 體制環(huán)境； 物質(zhì)環(huán)境（技術(shù)、工資、發(fā)達程度
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