小企業(yè)的成長及其管理的進(jìn)步-文庫吧在線文庫
【正文】 。所有者、經(jīng)營者連同企業(yè)一同退出。 企業(yè)管理的內(nèi)容和意義： 計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、控制等職能； 稀缺的資源 —— 人的欲望和企業(yè)的目標(biāo)； 美國破產(chǎn)企業(yè) 90%，中國虧損企業(yè)的 80%，是因?yàn)楣芾聿簧啤? 企業(yè)蛻變的方式 ： 經(jīng)濟(jì)形體的蛻變 ： 被兼并； 與其它企業(yè)合并； 企業(yè)分立； 企業(yè)重組。 求生存期 ： 實(shí)力較弱，依賴性強(qiáng)； 產(chǎn)品方向不穩(wěn)定，轉(zhuǎn)業(yè)率高； 創(chuàng)新精神強(qiáng)； 發(fā)展速度不穩(wěn)定，波動大； 破產(chǎn)率高； 管理工作不規(guī)范； 缺乏自身形象。 制度因素： 基本企業(yè)制度，規(guī)定企業(yè)產(chǎn)權(quán)、組織形式、治理結(jié)構(gòu)等，表現(xiàn)為國家的法律、法規(guī)； 經(jīng)營者對企業(yè)內(nèi)部資源特別是對“ 人 ”的管理理念與制度； 企業(yè)間關(guān)系制度，包括相關(guān)法律、慣例等。主要指決策層和管理層的素質(zhì)和制約條件，對小企業(yè)還應(yīng)包括技術(shù)骨干； 多種經(jīng)營風(fēng)險； 國際投資風(fēng)險。 過于強(qiáng)調(diào)多元化 ， 涉足了許多不熟悉的領(lǐng)域 ，且沒有相應(yīng)的人才 ， 憑借 “ 大概 ” 、 “ 估計 ” 、 “ 好象 ” 等來決策； 決策的急躁化 。 沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃 ， 沒有及時改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行構(gòu)造的錯誤； 企業(yè)創(chuàng)新不力 。 “ 我們對國際貿(mào)易的法律不熟悉 ， 用國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)在國際市場上重復(fù)輸出是嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義；對國際市場的銷量和價格估計過高 ， 對國際市場進(jìn)入的阻力估計過低 ” 。 分配上長時間實(shí)行平均主義 ， 企業(yè)干部拿灰 、黑色收入 。 導(dǎo)致兩個錯誤：一是人才輕易不流動 ， 二是自己培養(yǎng)人才 。 主動退出 （ NASDAQ
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