如何開展qcc活動培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 6）設備的零件最易損壞？（ 7）設備修理不易，最費時？（ 8）設備最易產(chǎn)生不良損失？（ 9）設備常發(fā)生故障？活動主題一覽表如何尋找改善工作環(huán)境：（ 1）光線好嗎？照明設計適宜嗎？（ 2）空氣新鮮充足。如果不理想，應重新探討，也許是原因找錯、對策措施不對，此時應考慮是否重新回到步驟五和八的提出對策重新來一遍，利用 PDCA管理循環(huán)，有耐心的去做，終究可以達到預期效果的；? 圈會后應把繪制的圖表張貼于現(xiàn)場；步驟十：效果確認上管制界線下管制界線中心線管制圖直方圖? 當達到良好狀況時，應力求保持，防止退步，通常改善計劃實施后，會改變現(xiàn)有的作業(yè)方式，一旦作業(yè)方式有所改變，首先必須訓練員工能正確的操作；? 根椐所確定的結果，列出有效果的對策和無效果的對策，對有效果的對策擬定標準書進行標準化 (如工藝、程序等 )，如此才能維持效果；? 對有形成果顯著的對策 (尚未提案者 )，填寫 “合理化建議 ”，向有關部門提出；? 對無效果的對策則檢討無效原因，并重新擬定新對策；步驟十一：標準化? 計算各種有形成果，并換算成金額表示；? 制作成果比較的圖表，主要以柏拉圖對開展前后的比較；? 列出各圈員在圈會活動中所獲得的無形成果，并做改善前和改善后的比較，或以文字描述；步驟十二：成果比較、資料整理改善前 改善后100302520151050 A B C D E? 將品管圈活動的過程、使用的手法及達成的成果，整理出成果報告書，使用圖示，以投影片制作發(fā)表；? 對本圈的 “成果報告書 ”全體圈員給予討論、修補最后定案；? 圖表作成后，由圈長或推薦發(fā)表人上臺發(fā)表，并交流；? 準備參加全廠品質(zhì)圈發(fā)表大會。? 會議終了時之查檢，是否已決定？? 圈會結束以后，對無法參加人之聯(lián)絡方法是否已決定？如果此次 無法參加者，沒有將開會結果聯(lián)絡給他，會造成脫落之現(xiàn)象，在 以后之圈會中無法發(fā)表參加意見。? 將反對意見或少數(shù)意見也記錄下來，表示重視。? 別作離題討論如不明白時，坦白地說出，請主持人或有關者供給例子、圖解、說明 …… 至到明白為止。? 良好的準備方能順利地展開活動。? 1把成果和下一期活動連結起來。? 促使大家踴躍發(fā)言。? 養(yǎng)成群體意識，放棄個人意識你的一舉一動，牽連你的態(tài)度，尋求 同點，避免自我獨尊或教條式思想，培養(yǎng)合作之真誠。? 每次只須討論一要點，用事實或其他數(shù)據(jù)來支持你的論點，依據(jù)全體經(jīng)驗適當應用比較和例子。? 對無法充分表達自己意見的人，幫助他，例如〈是不是這樣意思〉。? 調(diào)查前次的開會決議事項都做了沒有。? 對于大的重要要因以分工方式，決定各圈員負責、研究、觀察、分析、提
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