如何開展qc小組活動-資料下載頁
2025-01-28 13:02本頁面
【正文】 主要目的是檢驗對策的實施結(jié)果，判斷實施的有效性，就是把對策的實施結(jié)果與對策目標(biāo)進(jìn)行比較，如果達(dá)到了對策的目標(biāo)，說明這條主要原因已經(jīng)得到解決。 制定對策表 對策表示針對所有影響質(zhì)量的主要原因而制定的整個改進(jìn)措施的計劃、 （ 1）、按照 “5W1H” 要求的原則制定對策表 What(對策 )做什么，即針對主要原因制定的對策要求； Why（目標(biāo)） 對策應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，檢驗對策實施的效果； Who（負(fù)責(zé)人） 誰負(fù)責(zé)做，責(zé)任落實到人； Where（地點） 在哪里做，明確具體的實施地點； When（時間） 明確時間要求，規(guī)定具體的完成時間； How(措施 )怎樣做，根據(jù)對策的要求，制定具體實施做法，有具體步驟。 常用的對策表格式，其中注意，對策、目標(biāo)、措施這三項的次序不能變第 七 節(jié)、 實施對策 一、 怎樣實施對策 按照 “ 對策表 ” 的要求逐一實施。實施對策應(yīng)與制定的對策相對應(yīng)。如針對 “ 對策一 為 “ 實施一 ” 。 實施過程的情況要及時記錄。在實施過程中，小組成員要注意數(shù)據(jù)的收集和整理。實施過程的描述，既要有文字的描述，又要輔助以數(shù)據(jù)和圖表，體現(xiàn)圖文并茂， 切忌通篇文字 。 每條對策實施完成后要確認(rèn)結(jié)果。在每條對策實施完成之后，應(yīng)立即收集實施完成后的數(shù)據(jù)，與對策表中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行比較，明確對策的有效性。 每條對策實施后，除確認(rèn)該條對策的目標(biāo)外，還須對是否影響安全及環(huán)境、是否影響相關(guān)的質(zhì)量、是否影響費(fèi)用及成本的增高等方面進(jìn)行檢查。 實施過程中要注意收集證據(jù)，如照片、錄像、示意圖、數(shù)據(jù)等。 第 八 節(jié)、 效果檢查 效果檢查就是將小組經(jīng)過檢查取得的數(shù)據(jù)與制定的目標(biāo)進(jìn)行比較，確定是否實現(xiàn)課題目標(biāo)。 一、 如何進(jìn)行效果檢查 效果檢查的方法，主要是對比的方法。即實施后的數(shù)據(jù)與實施前的現(xiàn)狀進(jìn)行對比。一般可采用柱狀圖、折線圖、排列圖、直方圖及調(diào)查表等統(tǒng)計工具或方法進(jìn)行。 與對策實施前的現(xiàn)狀進(jìn)行對比。 與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比。柱狀圖%93%% 對策實施前后對比圖 實施前 實施后排列圖 二 、 效益的計算確認(rèn) QC小組活動取得的效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 經(jīng)濟(jì)效益的計算 （ 1）、關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益的期限 一般來所， QC小組計算經(jīng)濟(jì)效益，只計算活動期內(nèi)所產(chǎn)生的效益。 （ 2）、計算實際產(chǎn)生的效益 實際效益 =產(chǎn)生的收益 投入的費(fèi)用 社會效益的確認(rèn) 有的小組可以創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益，而又的小組其解決的課題是綠色文明施工、改善環(huán)境、誠信等方面的內(nèi)容，未必能產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效益，但是會產(chǎn)生較好的社會效益。對這些成果，也要予以肯定。經(jīng)濟(jì)效益分析甲方出具證明 監(jiān)理方出具證明 此次 QC小 組 活 動 大大提高了 xx大廈 現(xiàn)澆 混凝土空心樓蓋空心管內(nèi)模位置合格率，提高了空心樓蓋 質(zhì) 量。 贏 得了 設(shè)計單 位、建 設(shè)單 位、 監(jiān) 理 單 位的多次 贊揚(yáng) 和高度 評 價。集 團(tuán) 公司 領(lǐng)導(dǎo) 和社會同行，都 給 予一致好 評 。 進(jìn) 一步提升了公司在社會上的社會影響力。 社會效益第 九 節(jié)、 制定鞏固措施 制定鞏固措施，就是小組活動的對策措施，并經(jīng)過實施證明是有效的，就需把有效的措施形成制度、標(biāo)準(zhǔn)，鞏固已經(jīng)取得的成果，防止問題再發(fā)生。 制定鞏固措施的方法 把已被實踐證明了的有效措施納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或形成標(biāo)準(zhǔn) 為了鞏固成果，防止問題再發(fā)生，就要把對策表中能使主要原因得到解決，恢復(fù)到受控狀態(tài)的有效措施，納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或制度。 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的修訂審批 將有效對策或措施納入標(biāo)準(zhǔn)，必須按照企業(yè)的文件控制程序辦理。 本次 QC活動之后， QC小組對如何提高勁性鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，由總工程鵬負(fù)責(zé)將《勁性鋼結(jié)構(gòu)焊接方法》形成指導(dǎo)性施工文件，并將此文件推廣到全公司范圍。 QC小組經(jīng)驗總結(jié)會 《鋼結(jié)構(gòu)焊接方法》第 十 節(jié)、 總結(jié)和下一步打算 QC小組活動提倡一種不斷進(jìn)取、積極向上的精神。 QC小組活動中由于受成員專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理知識、施工現(xiàn)場的實際等方面影響，肯定會存在要改善和提高的方面。因此，對活動總結(jié)、提出下一步打算是必要的。 一、活動的總結(jié) 一般來說，總結(jié)可從專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、小組綜合素質(zhì)三方面進(jìn)行。 小組的綜合素質(zhì)包括：團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識、進(jìn)取精神、 QC工具運(yùn)用技巧、工作人情和干勁、改進(jìn)意識等。一般常用雷達(dá)圖。綜綜 合素合素 質(zhì)評質(zhì)評 價表價表綜綜 合合 評評 價雷達(dá)價雷達(dá) 圖圖 二、下一步打算 QC小組在完成總結(jié)后，可以對下一步打算進(jìn)行策劃，提出新的課題和目標(biāo)。 下一步要解決的課題可以從以下幾方面考慮： 在現(xiàn)狀調(diào)查時，原來的次要問題可能會上升為主要問題，則可把它作為下次活動的課題。 曾經(jīng)提出過的可供選擇的多個課題，除了已經(jīng)解決的，其余的可以找合適的列入下次課題。 再次發(fā)動小組成員廣泛提出問題，根據(jù)小組具體情況選擇新課題。下一步打算 通過本次小組活動，解決了巷道拱頂飾面板施工的質(zhì)量問題，但墻面磚分項工程質(zhì)量問題已上升為主要問題。 我們擬將 “ 提高煤礦巷道墻面磚鑲貼合格率 ”作為下一次小組活動課題 。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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