pe工程師技能實(shí)操訓(xùn)練-資料下載頁(yè)
2025-01-27 04:49本頁(yè)面
【正文】 理的目的．使作業(yè)容易化．防止錯(cuò)誤的產(chǎn)生2.表示的對(duì)象．危險(xiǎn)標(biāo)示、操作錯(cuò)誤的標(biāo)示、放置的標(biāo)示、區(qū)分物品的標(biāo)示．人員的去處、內(nèi)容標(biāo)示、指標(biāo)的標(biāo)示、設(shè)備與設(shè)施標(biāo)示、 PM管理上的標(biāo)示。3.製作表示道具的重點(diǎn)．從遠(yuǎn)處看就懂．管理物品要標(biāo)示 (現(xiàn)地．現(xiàn)物 )．是好，是壞，誰(shuí)都明白．工作場(chǎng)所明快、輕松．誰(shuí)都會(huì)使用，方便地使用．誰(shuí)都可以遵守，立刻可以改正可視化（目視）管理：是指通過(guò)視覺(jué)而產(chǎn)生意識(shí)化的具體方法。* 66現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技術(shù)探索1）將現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)因素以看得見(jiàn)的方式加以控制。以便一旦出現(xiàn)異常，則現(xiàn)場(chǎng)的操作員很容易就能發(fā)現(xiàn)或判斷。2）培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作員對(duì)異常的感知能力。對(duì)機(jī)械化的現(xiàn)場(chǎng)，要向操作員講解機(jī)械設(shè)備或產(chǎn)品的原理原則及控制條件，提高對(duì)異音、振動(dòng)、溫度、灰塵、運(yùn)轉(zhuǎn)異常的早期判斷能力，及早地報(bào)告并在無(wú)缺陷品的情況下將異常消除。人 \機(jī) \料 \法 \環(huán) \測(cè)的可視化要求必須做到* 67不良品樣板架 生產(chǎn)管理看板 定置管理1. 項(xiàng)目管理可視化2. 5S可視化3. 生產(chǎn)線穩(wěn)定性可視化4. 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技術(shù)探索* 68案例分析及 PE角色扮演 :?貴公司的經(jīng)營(yíng)方針是什么？經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？?PE人員的職責(zé)就是以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 職責(zé)的理解 : 消極 到 積極 的轉(zhuǎn)換?要常記自己所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，對(duì)周?chē)娜颂貏e是生產(chǎn)一線的員工要經(jīng)常抱有感恩的心。?不要給予否定，希望對(duì)方高興配合的心意要用全身心去表現(xiàn)。?參與制訂標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭執(zhí)行 交流能力 的重要性? 在工作上，自己知道的事要盡可能地說(shuō)出來(lái)。?共通的問(wèn)題要相互交換意見(jiàn) 打開(kāi)心胸接納質(zhì)疑，專(zhuān)心傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，必要時(shí)發(fā)表并解釋自己的意見(jiàn)。?要進(jìn)行傳達(dá)培訓(xùn)與 OJT(在職培訓(xùn) ） 。?培養(yǎng)合作的后氣氛，不要帶有任何的威脅感* 69案例分析及 PE角色扮演* 70案例分析及 PE角色扮演 技術(shù)方面你有決定權(quán) !* 71 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報(bào)告2）生產(chǎn)換型如何縮短時(shí)間3）臨時(shí)性問(wèn)題臨時(shí)去解決4）緊急問(wèn)題第一時(shí)間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進(jìn)行失效分析(1)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由 PIE組織，工程師主持召開(kāi)有設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、品質(zhì)、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)的合理性、工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見(jiàn)。(2)批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。(3)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫(xiě) “新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表 ”，經(jīng)各方簽字移交* 72案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報(bào)告2）生產(chǎn)換型如何縮短時(shí)間3）臨時(shí)性問(wèn)題臨時(shí)去解決4）緊急問(wèn)題第一時(shí)間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進(jìn)行失效分析* 73案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報(bào)告2）生產(chǎn)換型如何縮短時(shí)間3）臨時(shí)性問(wèn)題臨時(shí)去解決4）緊急問(wèn)題第一時(shí)間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進(jìn)行失效分析* 74案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報(bào)告2）生產(chǎn)換型如何縮短時(shí)間3）臨時(shí)性問(wèn)題臨時(shí)去解決4）緊急問(wèn)題第一時(shí)間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進(jìn)行失效分析* 75案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報(bào)告2）生產(chǎn)換型如何縮短時(shí)間3）臨時(shí)性問(wèn)題臨時(shí)去解決4）緊急問(wèn)題第一時(shí)間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進(jìn)行失效分析* 76案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報(bào)告2）生產(chǎn)換型如何縮短時(shí)間3）臨時(shí)性問(wèn)題臨時(shí)去解決4）緊急問(wèn)題第一時(shí)間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進(jìn)行失效分析* 77演講完畢，謝謝觀看！
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