生產(chǎn)工程師pie培訓(xùn)技能-資料下載頁(yè)
2025-01-20 16:10本頁(yè)面
【正文】 生的不定期作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)管理所必要的間接作業(yè)的時(shí)間合計(jì)之后，對(duì)應(yīng)平均每個(gè)單位的正規(guī)作業(yè)時(shí)間再計(jì)算而成的時(shí)間2023/2/9 53Line Balancing的定義的定義? 是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能 相近的技術(shù)手段與方法2023/2/9 54Line Balancing作業(yè) 25 時(shí) 20間 10秒201829 2519工序 1 2 3 4 5作業(yè) 25時(shí) 20間 10秒25 2520 22 19工序 1 2 3 4 5改善前 改善后2023/2/9 55Line Balancing圖示圖示作 29業(yè) 25時(shí) 20間 10秒工序 1 2 3 4 5 5人數(shù) 1 1 1 1 1 5作業(yè)時(shí)間 20 18 29 25 19 111作業(yè)時(shí)間人數(shù)20 18 29 25 19 111損失時(shí)間作業(yè)時(shí)間平衡損失率平衡效率Cycle time2023/2/9 56生產(chǎn)線平衡率計(jì)算生產(chǎn)線平衡率計(jì)算平衡率 = *100= *100各工序時(shí)間總和 人數(shù) *CT ∑ti 人數(shù) *CT上例：平衡率 = *100= *100=76%∑ti 人數(shù) *CT 1115*29生產(chǎn)線平衡損失率計(jì)算平衡損失率 =1 平衡率上例：平衡損失率 =176% = 24%2023/2/9 57生產(chǎn)線平衡的改善原則生產(chǎn)線平衡的改善原則? 首先改善瓶頸工序? 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序? 增加各作業(yè)員，提高平衡率? 合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序? 分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去2023/2/9 58案例：生產(chǎn)線平衡節(jié)拍時(shí)間2023/2/9 59如何標(biāo)準(zhǔn)化：從 5M1E研討ManpowerEnvironmentMeasuerementMaterialMachineMethod標(biāo)準(zhǔn)化2023/2/9 60第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理改善現(xiàn)場(chǎng)的 5大任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的 3化現(xiàn)場(chǎng) 6S管理可視化管理改善就是財(cái)富案例練習(xí)2023/2/9 61現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)的 5大任務(wù)大任務(wù)5大任務(wù) 項(xiàng)目 檢查的重點(diǎn)Quality 品質(zhì)必須提高，為了清除不良品應(yīng)該？不良品占有率 /返工率 /報(bào)廢數(shù) /客戶投訴件 /賠償額 /品質(zhì)不一致 /工程效能指數(shù) /美觀操作性 /保守性Cost 成本應(yīng)該如何降低？ 工程件數(shù) /效率 /運(yùn)轉(zhuǎn)率 /料單價(jià) /單位時(shí)間的成本 /轉(zhuǎn)換的損失 /廢品產(chǎn)生率Delivery生產(chǎn)性的提高，以及欲如期交貨，則應(yīng)該？生產(chǎn)量 /庫(kù)存量 /裝置量 /機(jī)器停滯時(shí)間 /交貨期 /工期 /更換程序次數(shù)Safe 欲確保安全，則應(yīng)該？ 災(zāi)害件數(shù) /安全度 /整理整頓 /疲勞度 /清掃狀況Moral 欲提高士氣，應(yīng)該？ 干勁 /出席率 /人際關(guān)系 /違反規(guī)定率 /提案件數(shù) /改善欲望2023/2/9 62現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)場(chǎng)管理的 3化化項(xiàng)目 自問(wèn) 適用例簡(jiǎn)單化Simplification使構(gòu)造單純使方法簡(jiǎn)單使數(shù)量減少減少零件的件數(shù)使位置的決定單純化自動(dòng)化、加工方式標(biāo)準(zhǔn)化Standardization將方法、程序統(tǒng)一化將材質(zhì)、形狀的范圍縮少將規(guī)格、尺寸標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格的統(tǒng)一票據(jù)的統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂定收集配送時(shí)間的定時(shí)化專(zhuān)業(yè)化Specialization將機(jī)種、品種專(zhuān)業(yè)化將種類(lèi)、工作專(zhuān)門(mén)化有蓋車(chē)、無(wú)蓋車(chē)、家畜車(chē)、冷凍車(chē)設(shè)備及模等的專(zhuān)業(yè)化職務(wù)的專(zhuān)門(mén)化2023/2/9 63現(xiàn)場(chǎng)的 6S管理素養(yǎng)整理 整頓 清掃清潔安全節(jié)約5S 6S2023/2/9 64可視化管理判斷風(fēng)機(jī) 風(fēng)向、風(fēng)力判斷油箱油量 判斷螺絲 松動(dòng)待料 在生產(chǎn)線的上方掛上待料牌，以便物料員早期發(fā)現(xiàn)TOOLS2023/2/9 65現(xiàn)場(chǎng)改善的現(xiàn)場(chǎng)改善的 3項(xiàng)基本原則項(xiàng)基本原則216。環(huán)境維持（ 5S）216。消除 Muda（ 浪費(fèi)）216。標(biāo)準(zhǔn)化改善就是財(cái)富2023/2/9 66現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律216。當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)；216。檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）；216。當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施；216。發(fā)掘真正原因并將之排除；216。標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。2023/2/9 67案例介紹：案例介紹：216。案例 1：豐田訓(xùn)練 —— 成為一個(gè)真正的現(xiàn)場(chǎng)人。216。案例 2：沃爾瑪連鎖超市 —— 誰(shuí)在現(xiàn)場(chǎng)有辦公室？2023/2/9 68總總 結(jié)結(jié)PE分析手法是基礎(chǔ)； 新產(chǎn)品導(dǎo)入是重點(diǎn)； 標(biāo)準(zhǔn)化管理是前提； 現(xiàn)場(chǎng)改善是利潤(rùn)源泉； PE工程師是決定因素。2023/2/9 69提問(wèn)提問(wèn) 答疑答疑謝謝 !2023/2/9 70演講完畢，謝謝觀看！
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