【正文】 0%3%60%針對分銷 /零售商 生產(chǎn)商 庫存成本 庫存管理成本分銷 /零售商獲得的利益 對分銷 /零售與生產(chǎn)雙方 的利益 生產(chǎn)商獲得的利益+42% % +20%利潤率 商品服務(wù)能力 利潤率%歐洲的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字供應(yīng)鏈協(xié)作是一個(gè) “多贏 ”的結(jié)果 –制造商、分銷商和零售商多從中受益資料來源 :羅蘭貝格利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)% %%營銷機(jī)會(huì)成本的節(jié)省整體成本降低潛力%營銷物流整體潛力 通用標(biāo)準(zhǔn)高效補(bǔ)貨高效管理“物流 ” “信息 流 ”全面供應(yīng)鏈管理實(shí)行后的物流成本實(shí)行前的物流成本全面供應(yīng)鏈協(xié)作帶來的成本降低潛力[零售價(jià)的百分比 ]+物 流 成本 的 25%=生產(chǎn)商零售商國際的經(jīng)驗(yàn)表明，供應(yīng)鏈協(xié)作所帶來的成本降低潛力達(dá)商品零售價(jià)格的 %利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家某公司通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)成本降低23%供貨時(shí)間減少75%車輛的利用率提高+15%可獲得性提高+9%庫存水平降低23%利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家戴爾的運(yùn)作模式第一階段訂貨階段第一步：定貨處理第二步：預(yù)生產(chǎn)第三步：配件準(zhǔn)備第四步：裝配第五步：測試第六步：包裝第二階段生產(chǎn)階段第七步：發(fā)貨準(zhǔn)備第八步：發(fā)貨第三階段發(fā)貨階段戴爾的直銷流程 利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家戴爾公司直銷模式業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)系統(tǒng)DF集成系統(tǒng)物料采購管理系統(tǒng)物料調(diào)劑中心網(wǎng)站保稅物流中心生產(chǎn)線訂單確認(rèn)系統(tǒng)工程文件系統(tǒng)貨運(yùn)系統(tǒng)制造管理系統(tǒng)訂單配置現(xiàn)有庫存記錄 lu錄 lu錄庫存信息庫存信息貨運(yùn)刷新收料記錄物料需求供給計(jì)劃訂單生產(chǎn)計(jì)劃材料清單(BOM) 刷新貨運(yùn)庫存記錄貨運(yùn)信息完成成品利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家戴爾公司的供應(yīng)物流 戴爾物料采購供應(yīng)商 I安排 生產(chǎn)供應(yīng)商 II安排 生產(chǎn)供應(yīng)商 III安排 生產(chǎn)貨運(yùn)或第三方物流貨運(yùn)戴爾生產(chǎn)線選擇供應(yīng)商下采購訂單保稅倉庫戴爾物流部門利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家戴爾公司的生產(chǎn)物流 確認(rèn)訂單輸入確認(rèn)各生產(chǎn)線物料庫存信息確認(rèn)保稅物流中心庫存信息確認(rèn)與工程文件系統(tǒng)連接無誤數(shù)據(jù)集合并整理各靜態(tài)系統(tǒng)參數(shù)在途中物料確認(rèn)更新靜態(tài)參數(shù)？更新態(tài)參數(shù)？運(yùn)行程序 進(jìn)行更新運(yùn)行程序進(jìn)行更新生成初始計(jì)劃計(jì)劃員初審計(jì)劃 滿意生成并保存計(jì)劃A是是是否否 否利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家戴爾公司的生產(chǎn)物流 A 訂單生產(chǎn)計(jì)劃制造管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)刷新庫存將原料轉(zhuǎn)為成品各生產(chǎn)線之間物料調(diào)劑完成調(diào)劑并更新庫存記錄物料配送中心網(wǎng)站運(yùn)行并產(chǎn)生物流配送中心備料指示文件公司生產(chǎn)線收料并更新庫存記錄結(jié)束束圖 5 戴爾公司的生產(chǎn)物流利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家戴爾公司與 FedEx的物流流程 (銷售物流 )戴爾電腦公司提供 FedEx連接提供再現(xiàn)商品目錄主頁服務(wù)器內(nèi)容更新得到付款確認(rèn)發(fā)出訂貨確認(rèn)通知發(fā)出送貨通知消費(fèi)者瀏覽商品目錄網(wǎng)上訂貨付款得到訂貨確認(rèn)FexdEx服務(wù)內(nèi)容更新產(chǎn)生貨物跟蹤號碼查詢 接受貨物跟蹤請求自動(dòng)編制條形碼揀貨包裝分類組配印制發(fā)運(yùn)標(biāo)簽裝運(yùn)配送收貨得到送貨確認(rèn)得到售貨確認(rèn)利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家物料管理中的物料管理中的 ABC分析法分析法““ 重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)重要的少數(shù)，不重要的多數(shù) ”” 在庫存控制上的運(yùn)用，在庫存控制上的運(yùn)用，抓抓 ““ 重要的少數(shù)重要的少數(shù) ”” 是關(guān)鍵。是關(guān)鍵。ABC分類就是對物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，排隊(duì)和分類以找出管理重分類就是對物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，排隊(duì)和分類以找出管理重點(diǎn)的科學(xué)方法。點(diǎn)的科學(xué)方法。利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家物料物料 ABC分析法分析法（（ 1）分類）分類A類：品種小，資金占用比例大。類：品種小，資金占用比例大。品種品種 1015% ，資金約占，資金約占 7580% 。B類：介乎類：介乎 A、 C之間的物資。之間的物資。品種品種 2030% ，資金，資金 1520% 。C類：品種繁多，資金占用比例小的類：品種繁多，資金占用比例小的 物資。物資。品種品種 6065% ，資金占，資金占 510% 。利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家物料物料 ABC分析法分析法（（ 2）） A類物資品種少，占用資金多，是管理的重點(diǎn)，必須計(jì)類物資品種少，占用資金多，是管理的重點(diǎn)，必須計(jì) 算每種物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。選擇最優(yōu)的訂算每種物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。選擇最優(yōu)的訂購批量，力求收庫存壓縮到最低水平。購批量，力求收庫存壓縮到最低水平。 C類物資品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂貨，類物資品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂貨，以簡化訂購工作，節(jié)省訂購費(fèi)用；統(tǒng)計(jì)、檢查、定額控物也卻可以簡化訂購工作，節(jié)省訂購費(fèi)用；統(tǒng)計(jì)、檢查、定額控物也卻可以采取粗以采取粗 A類為粗略的方式，力求簡便宜行。以提高管理效率。類為粗略的方式，力求簡便宜行。以提高管理效率。B類物資的重要程度及管理要求介于類物資的重要程度及管理要求介于 A、 C兩之類之間。兩之類之間。利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家物料物料 ABC分析法分析法（（ 3）） 特點(diǎn)特點(diǎn)采用采用 ABC分類法進(jìn)行庫存物資分類，有利分類法進(jìn)行庫存物資分類，有利于實(shí)行物資和資金的重點(diǎn)管理，簡化管理于實(shí)行物資和資金的重點(diǎn)管理，簡化管理工作，提高管理效率。用于產(chǎn)品生產(chǎn)，可工作，提高管理效率。用于產(chǎn)品生產(chǎn)，可以促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行，用于高品、資以促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行，用于高品、資金多金多 物資儲(chǔ)存可以管好物資，節(jié)收資金占物資儲(chǔ)存可以管好物資，節(jié)收資金占用。用。利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家物料物料 ABC分析法分析法A類類 B類類C類類與貨物品種百分比 100%與總金額百分比存貨金額分配圖存貨金額分配圖10 35 1006590100利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家（（ 4）） ABC分分 析法運(yùn)用析法運(yùn)用 管制程度不同、管制程度不同 嚴(yán)格嚴(yán)密管制嚴(yán)格嚴(yán)密管制 A類，正常管制類，正常管制 B類，最簡便的管制措類，最簡便的管制措施管施管 制制 C類。類。 存貨記錄不同、存貨記錄不同 嚴(yán)密管制嚴(yán)密管制 A類物，精確完整的記錄類物，精確完整的記錄 正常、良好記錄正常、良好記錄 B類物品類物品 C類貨物僅需簡便記錄。類貨物僅需簡便記錄。物料物料 ABC分析法分析法利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家物料物料 ABC分析法分析法（（ 4）） ABC分分 析法運(yùn)用析法運(yùn)用優(yōu)先權(quán)不同、優(yōu)先權(quán)不同A類物品要在各方面具最優(yōu)先權(quán)。（訂貨、資金、發(fā)類物品要在各方面具最優(yōu)先權(quán)。（訂貨、資金、發(fā)放）放）B正常處理，急切之時(shí)才具有優(yōu)先權(quán)。正常處理，急切之時(shí)才具有優(yōu)先權(quán)。C最低優(yōu)先權(quán)。最低優(yōu)先權(quán)。利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家物料物料 ABC分析法分析法（（ 4）） ABC分析法的運(yùn)用分析法的運(yùn)用對對 A類貨物，要審慎準(zhǔn)確地判斷定購點(diǎn)可訂購批量，經(jīng)常類貨物，要審慎準(zhǔn)確地判斷定購點(diǎn)可訂購批量，經(jīng)常 檢檢 查是否可以減少存貨。查是否可以減少存貨。對對 B類貨物，要合理確定訂購點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)量。檢查周期類貨物，要合理確定訂購點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)量。檢查周期 34個(gè)個(gè)月，或出現(xiàn)大轉(zhuǎn)變時(shí)。月，或出現(xiàn)大轉(zhuǎn)變時(shí)。對對 C類貨物可以靈活的方式，不一定嚴(yán)格地按方式化確定類貨物可以靈活的方式，不一定嚴(yán)格地按方式化確定定購點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)批量。有些物資的訂購量可以稍為大些。定購點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)批量。有些物資的訂購量可以稍為大些。利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家物料物料 ABC分析法分析法（（ 5）分）分 析法的進(jìn)行步驟析法的進(jìn)行步驟多分析對象的項(xiàng)目在多分析對象的項(xiàng)目在 200項(xiàng)以下時(shí)可以全部項(xiàng)目都作分項(xiàng)以下時(shí)可以全部項(xiàng)目都作分析。析。當(dāng)分析對象的項(xiàng)目太多時(shí)，應(yīng)采用抽樣法抽出當(dāng)分析對象的項(xiàng)目太多時(shí)，應(yīng)采用抽樣法抽出 200項(xiàng)加以項(xiàng)加以分析。分析。、名稱、表式、要點(diǎn)、資料來源等。搜集資料、名稱、表式、要點(diǎn)、資料來源等。核對資料。利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家物料物料 ABC分析法分析法（（ 5）分）分 析法的進(jìn)行步驟析法的進(jìn)行步驟、少、大小順序排列。按多、少、大小順序排列。：制作分析卡： 制作分析圖表。物質(zhì)編號單價(jià) (a) 每年預(yù)計(jì)需用量(b)全年使用額 =ab利潤導(dǎo)向培訓(xùn)專家繪制一張繪制一張 ABC分析表分析表下面舉一個(gè)簡單例子，只用 10項(xiàng)貨品去單釋如何作出 ABC分析法。第一個(gè)步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度與單位或成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號數(shù)。一如表所示。貨品 每年用度 單位成本 每年幣值用度 次第F1140,000$2,8005F20195,00021,4501F314,0004009L451