九陰真經(jīng)之greatstrategy-資料下載頁
2025-01-27 04:37本頁面
【正文】 s Anxiety. When her child is in high fever 孩子發(fā)高燒時(shí)，母親無以倫比的焦慮 （ 藉由呈現(xiàn)這種焦慮，及焦慮的解除 來呈現(xiàn)兒童百服寧的有效性 ） 利益點(diǎn) 在你最需要的時(shí)候 兒童百服寧幫你減輕孩子發(fā)燒的痛苦 減輕母親的焦慮 支持點(diǎn) ? 最安全的對乙氨基酚 ? 退熱迅速 ? 出自施貴寶 BRIEF中常見的現(xiàn)象和謬誤 ? 廣告扮演的角色不明確 ? 或者太多角色 ? 品牌定義只是形容詞的堆砌 ? 目標(biāo)對象只是你的夢中情人 ? 目標(biāo)對象只是一群統(tǒng)計(jì)數(shù)字 ? 目標(biāo)對象描述看來與產(chǎn)品無關(guān) BRIEF中常見的現(xiàn)象和謬誤 (續(xù) ) ? 羅列競爭范疇購物清單 ? 看完競爭范疇，不知競爭者到底在做什么 ? 競爭范疇太理所當(dāng)然 ? Point A/B 聽起來都不像消費(fèi)者的真實(shí)反應(yīng) ? Point B 是一個永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)的夢想 – 達(dá)成 Point B 可能需要十年，你的客戶知不 知道？ BRIEF中常見的現(xiàn)象和謬誤 (續(xù) ) ? ―按鈕 ‖在一個復(fù)雜的儀表板上，按哪一個？ ? 和利益點(diǎn)不相關(guān) ? 支持點(diǎn)羅嗦而不相關(guān) ? 支持點(diǎn)太理所當(dāng)然 ? 限制條件已限定了創(chuàng)意的方向 對創(chuàng)意簡報(bào)的錯誤用法 一個極端 ——―信鴿 ‖ 只是完完本本地重復(fù)客戶講了什么，讓創(chuàng)意人員覺得客戶人員只不過是信差。 作品不夠好的原因 ? 創(chuàng)意人員太差 ? 給的時(shí)間太短 ? 客戶沒有 Sense ? 策略簡報(bào)沒有內(nèi)容，沒有方向 為什么簡報(bào)會沒有方向，沒有內(nèi)容 ? ? 客戶部、企劃人員不用功，沒有做功課 ? 創(chuàng)意人員不會發(fā)問 ? 客戶不給營銷簡報(bào)，要我們自己想 無幫助就不會被尊敬 客戶人員就象鸚鵡 ， 在創(chuàng)意人員工作時(shí)棲息在他們的肩膀上 ， 當(dāng)工作完成時(shí) ， 他們?nèi)〉贸晒惋w走了 。 Dave Trott 兩個忠告 1. 廣告的角色是改變世界，而不是去描述世界。 2. 客戶人員面對的最大的陷井是他們自以為已解決了問題，而事實(shí)上只是把問題轉(zhuǎn)嫁給了別人。 ? 創(chuàng)意簡報(bào)是為了提供幫助的，但大部分的簡報(bào)讀起來都象在求救。 另一個極端 ——―警棍 ‖ 盲目篤信簡報(bào)的至高無上，用對其他觀點(diǎn)的蔑視來粗暴打擊創(chuàng)意人員 兩個觀念 1. 條條道路通羅馬。 2. 沒有最好，永遠(yuǎn)有更好。 維護(hù)作業(yè)的彈性互動 ? 格式是一種表述模式而非思考模式 ? 接納創(chuàng)意人員的逆向思維 ——盡管觀點(diǎn)初聽可能相當(dāng)出格 ? 再用簡報(bào)各要素的思維邏輯去檢視 – 隨時(shí)準(zhǔn)備推翻重來 好的創(chuàng)意簡報(bào) 1)能夠創(chuàng)作 促進(jìn) 2)富想象力和創(chuàng)造性 激發(fā) “創(chuàng)意” “簡報(bào)” 3)對關(guān)鍵點(diǎn)的準(zhǔn)確描述 事實(shí) 4)贊成的理由 實(shí)例 要明白好的創(chuàng)意是怎么形成的 ? 用你評判創(chuàng)意作品的標(biāo)準(zhǔn)來評判你的簡報(bào) ? 你的簡報(bào) – 有沖擊力嗎 – 有內(nèi)容嗎 – 讓人有投入感嗎 – 有激發(fā)力嗎 ? 試用你的簡報(bào)來作一個客戶人員的廣告 – 如果沒法做， 那么你的簡報(bào)可能是錯的 練習(xí) 分組為目前正在做的項(xiàng)目撰寫創(chuàng)意簡報(bào) 通過辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。 一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會更好地去把握和珍惜你愛的人。 2 5:3615:36:20 人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。 每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。 15:36:2023:3 4 論命運(yùn)如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富 —身體與心靈的財(cái)富。 人生沒有彩排，每一個細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場直播。 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。 管理就是決策。 15:3615:36: 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。 再實(shí)踐。 2023年 2月 14日星期二 3時(shí) 36分 20秒 世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。 202 3年 2月 14日 3時(shí) 36分 1 5:36:20 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。 用他，就要信任他 。不信任他，就不要用他。 溝通再溝通。 2023年 2月 14日星期二 多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有 5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤的 50% 。 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。 2 023年 2月 14日 在漫長的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕項(xiàng)，無人能比。 溝通是管理的濃縮。 :36:2023 :36 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。 企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會，而機(jī)會對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。 23. . 發(fā)展和維護(hù)他們的家 。至于女子呢 ?則是努力維護(hù)家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。 管理是一種嚴(yán)肅的愛。 :3623. 選擇 ?選擇這個詞對我來說太奢侈了。 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運(yùn)。 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 15:. 1415:36 :20 自覺心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。 202 3/2/14 切實(shí)執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒有收獲。 一個有堅(jiān)強(qiáng)心志的人，財(cái)產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的。 時(shí)間和結(jié)構(gòu)。 15: 南懷瑾說：“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住，而應(yīng)海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時(shí)候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏?！?15:3615:36 : .1415:3 6 你不能衡量它，就不能管理它。 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 2023年 2月 14日星期二 3時(shí) 36分 20秒 1 5:3615:36:20 想法 )，而是你是不是愿意為此付出一切代價(jià)，全力以赴地去做它一直證明它是對的。 2023年 2月 14日星期二 3時(shí) 36分 20秒 謝謝各位 ！
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