物流管理及供應(yīng)鏈管理介紹-資料下載頁
2025-01-27 03:10本頁面
【正文】 瑪通過改變其物流系統(tǒng)而重塑了自己。與其他折扣零售商相比，它擁有最高的每平方英尺銷售額、庫存周轉(zhuǎn)率和營運(yùn)利潤。173。 在 1988年至 1998年的 10年間，戴爾計(jì)算機(jī)公司的股東價(jià)值上漲了 3000%（參見 Anderson and Lee, 1999）。它是通過以下戰(zhàn)略達(dá)到這一目標(biāo)的：– 直銷商業(yè)模式– 按訂單生產(chǎn)戰(zhàn)略McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi供應(yīng)鏈的復(fù)雜性173。 國家半導(dǎo)體公司– 生產(chǎn)173。 在 6個(gè)不同的地點(diǎn)生產(chǎn)芯片： 4個(gè)在美國，一個(gè)在英國，一個(gè)在以色列。173。 芯片被運(yùn)到東南亞的 7個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行組裝。– 配送173。 最終產(chǎn)品被運(yùn)送到全球上千個(gè)機(jī)構(gòu)。173。 20230條不同的路徑。173。 12條不同的航線。173。 95%的產(chǎn)品在 45 天內(nèi)交貨。173。 5%的產(chǎn)品 90天內(nèi)交貨。McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi新的發(fā)展173。全球競爭173。產(chǎn)品生命周期縮短173。全新的低成本配送渠道173。客戶的談判能力更強(qiáng)，更見多識(shí)廣173。因特網(wǎng)和電子商務(wù)戰(zhàn)略McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi關(guān)鍵問題173。 問題的范圍– 戰(zhàn)略層面– 戰(zhàn)術(shù)層面– 運(yùn)作層面173。 需要權(quán)衡哪些問題？– 配送網(wǎng)絡(luò)配置– 庫存控制– 供應(yīng)合同– 配送策略– 集成與伙伴– 采購戰(zhàn)略與外包– 產(chǎn)品設(shè)計(jì)– 信息技術(shù)McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi新概念 173。 推 — 拉戰(zhàn)略173。 直接面向消費(fèi)者173。 戰(zhàn)略聯(lián)盟173。 制造延遲173。 動(dòng)態(tài)定價(jià)173。 電子采購McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi演講完畢，謝謝觀
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