物流師中級培訓(xùn)材料--供應(yīng)鏈管理1-資料下載頁
2025-01-27 02:42本頁面
【正文】 可靠性 高 可能不高公開程度 高 低質(zhì)量 確保供應(yīng)源，供應(yīng)商認證 買方觀點業(yè)務(wù)量 大 也許小，供應(yīng)商多位置 由于生產(chǎn)周期與服務(wù)而靠近 非常分散柔性 比較高 比較低供應(yīng)鏈企業(yè)間合作要達到的目標1）對于制造商 /買主– 降低成本（降低合同成本）– 實現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格– 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平– 改善時間管理– 交貨提前期的縮短和可靠性的提高– 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃– 更好的產(chǎn)品設(shè)計和更快的對產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度– 強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制2）對于供應(yīng)商 /賣主– 保證有穩(wěn)定的市場需求– 對用戶需求更好的了解 /理解– 提高運作質(zhì)量供應(yīng)鏈企業(yè)間合作要達到的目標– 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量– 降低生產(chǎn)成本– 提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性– 獲得更高的利潤（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）3）對于雙方– 改善相互之間的交流– 實現(xiàn)共同的期望和目標– 共擔(dān)風(fēng)險和共享利益– 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成– 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險– 降低投機思想和投機幾率增強矛盾沖突解決能力– 規(guī)模效益，訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本– 減少管理成本– 提高資產(chǎn)利用率1:分析市場競爭環(huán)境（需求、 必要性 ）比較新舊合作伙伴2:建立合作伙伴選擇目標3:建立合作伙伴評價標準4:成立評價小組反饋5: 合作伙伴參與6:評價 合作伙伴7:實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系修改評價標準反饋選擇 工具技術(shù)合作伙伴選擇與評價步驟合作伙伴的選擇方法1）直觀判斷法 2）招標法 3）協(xié)商選擇法 4）采購成本比較法 5） ABC成本法 6）層次分析法 7）合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法序 評價 評價指數(shù)號 因素 低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 1 進貨時間短2 進貨期回復(fù)3 時間指定4 斷貨事先通知5 多品種少量配送6 次品減少7 無損壞配送8 多頻道配送9 配送時間帶的安排A企業(yè)B企業(yè)“之 ”字圖評價選擇法合作伙伴選擇方法 ——層次分析法在供應(yīng)鏈績效評價指標因素中，有些因素是可以定量化的，如成本等。但有些因素是不能簡單地用數(shù)量來表示的，如合作信譽、質(zhì)量等，它們一般是用較好、一般、差等定性的概念來表示。為此，對于供應(yīng)鏈績效評價問題需要一種能將定性和定量相結(jié)合的綜合評價決策的方法。由 Satty教授提出的層次分析法（ Analytic Hierarchy Process，簡稱 AHP）正是這樣一種多因素綜合評價決策方法，它較好地對決策思維中的定性問題進行了定量化的描述，因而在政治、經(jīng)濟、技術(shù)等領(lǐng)域獲得了廣泛應(yīng)用?；?AHP的供應(yīng)鏈選擇評價方法以核心企業(yè)評價、選擇供應(yīng)商為例說明。評價因素與層次分析模型的構(gòu)造首先將決策問題條理化和層次化，根據(jù)問題的性質(zhì)和要達到的總目標確定評價因素集，按照因素之間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系對這些評價因素進行分層組織，形成準則層。將系統(tǒng)分析歸結(jié)為根據(jù)最低層（稱為方案層，這里是侯選供應(yīng)商）相對于最高層（稱為目標層，這里是選擇最佳的供應(yīng)商）的相對重要性權(quán)值，來進行問題的決策。這里著重考慮制造能力、制造成本、質(zhì)量、交貨期和合作信譽 5個影響因素。為說明方便，沒有對上述因素進行進一步的細分（即準則層僅有一層）。 供應(yīng)商評價選擇層次分析模型選擇最佳的合作伙伴選擇最佳的合作伙伴制造能力制造能力 制造成本制造成本 質(zhì)量質(zhì)量 交貨期交貨期 合作信譽合作信譽侯選合作伙伴侯選合作伙伴 2 侯選合作伙伴侯選合作伙伴 n目標層目標層準則層準則層方案層方案層思考題 :你企業(yè)最大的合作伙伴是什么企業(yè)？你企業(yè)對合作伙伴的主要選擇標準是什么？采用了那些選擇方法？供應(yīng)鏈常用方法中，你企業(yè)采用哪種？有什么顯著效果嗎？如果采用拓撲學(xué)說進行分析，你所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是什么特點？演講完畢，謝謝觀
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