物流管理-供應鏈管理介紹(ppt30頁)-資料下載頁
2025-01-27 02:33本頁面
【正文】 瑪通過改變其物流系統(tǒng)而重塑了自己。與其他折扣零售商相比，它擁有最高的每平方英尺銷售額、庫存周轉率和營運利潤。173。 在 1988年至 1998年的 10年間，戴爾計算機公司的股東價值上漲了 3000%（參見 Anderson and Lee, 1999）。它是通過以下戰(zhàn)略達到這一目標的：– 直銷商業(yè)模式– 按訂單生產戰(zhàn)略McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi供應鏈的復雜性173。 國家半導體公司– 生產173。 在 6個不同的地點生產芯片： 4個在美國，一個在英國，一個在以色列。173。 芯片被運到東南亞的 7個地點進行組裝。– 配送173。 最終產品被運送到全球上千個機構。173。 20230條不同的路徑。173。 12條不同的航線。173。 95%的產品在 45 天內交貨。173。 5%的產品 90天內交貨。McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi新的發(fā)展173。全球競爭173。產品生命周期縮短173。全新的低成本配送渠道173?？蛻舻恼勁心芰Ω鼜姡姸嘧R廣173。因特網和電子商務戰(zhàn)略McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi關鍵問題173。 問題的范圍– 戰(zhàn)略層面– 戰(zhàn)術層面– 運作層面173。 需要權衡哪些問題？– 配送網絡配置– 庫存控制– 供應合同– 配送策略– 集成與伙伴– 采購戰(zhàn)略與外包– 產品設計– 信息技術McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi新概念 173。 推 — 拉戰(zhàn)略173。 直接面向消費者173。 戰(zhàn)略聯(lián)盟173。 制造延遲173。 動態(tài)定價173。 電子采購McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi演講完畢，謝謝觀
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1