物流師中級(jí)培訓(xùn)材料--供應(yīng)鏈管理2-資料下載頁(yè)
2025-01-27 02:32本頁(yè)面
【正文】 脅，要做好他們的工作以保證有效地實(shí)施 VMI。 擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃，討論 VMI包含哪些存貨品種，開(kāi)始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品； 在哪里建立倉(cāng)庫(kù)，其倉(cāng)儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，等等 ； 誰(shuí)將代表供應(yīng)商管理存貨，其管理能力、聲譽(yù)、業(yè)務(wù)范圍和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； 供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)、存貨怎樣送達(dá)工廠、怎樣保證存貨安全？ 使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。 怎樣實(shí)施 VMI？ 適用于評(píng)價(jià) VMI績(jī)效的評(píng)估體系； 參與實(shí)施 VMI的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符合條件的供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃； 退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等； 例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等； 1付款條款的擬訂，包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等； 1罰款條約的擬訂，例如供應(yīng)商裝重了貨或裝了空箱，他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用；如果用戶提供了不充分或另人誤解的信息導(dǎo)致供應(yīng)商出錯(cuò)，有關(guān)損失費(fèi)用如何分?jǐn)?；如果用戶取消了產(chǎn)品而因?yàn)樾畔⑶阑蚱渌蚬?yīng)商已經(jīng)送貨，誰(shuí)將對(duì)這批存貨負(fù)責(zé)等。 JMI基本原理 JMI ———Joint Managed Inventory 聯(lián)合庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理 是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法 是為了解決供應(yīng)鏈體系中的“牛鞭效應(yīng)” 提高供應(yīng)的同步程度而提出的 聯(lián)合庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 – 聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 – 任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 集成化供應(yīng)（ I/S:Integrated Supply）模式 多個(gè)供應(yīng)商服務(wù)于單個(gè)用戶，起源于九十年代初期。多見(jiàn)于企業(yè)維修、運(yùn)作采購(gòu)等。 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 供應(yīng)商 5 集成商 （ IS） 用戶 (企業(yè) ) 集成供應(yīng)商承擔(dān)全部的物流計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)送、管理等責(zé)任 牛鞭效應(yīng)的概念 “牛鞭效應(yīng)”最先由寶潔公司在一次考察該公司最暢銷的產(chǎn)品 ——一次性尿布的訂貨規(guī)律時(shí)發(fā)現(xiàn)。 惠普公司在考察其打印機(jī)的銷售情況時(shí)也曾發(fā)現(xiàn)過(guò)這種現(xiàn)象。 牛鞭效應(yīng)表現(xiàn) 時(shí)間 來(lái)源 : Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998 零售商訂單 分銷商訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 客戶需求 訂單訂貨量 牛鞭效應(yīng)成因 1994年、 1997年美國(guó)斯坦福大學(xué)的教授 了深入的研究，把牛鞭效應(yīng) 產(chǎn)生的原因歸納為： 需求預(yù)測(cè)修正 訂貨批量決策 價(jià)格波動(dòng) 短缺博弈 牛鞭效應(yīng)成因圖 按時(shí)間的經(jīng)過(guò)將過(guò)去的業(yè)績(jī)繪制出來(lái)，以此感知未來(lái)的傾向。 如何解決生產(chǎn)與需求的不一致性 時(shí)間 來(lái)源 : Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998 生產(chǎn)計(jì)劃 客戶需求 訂單訂貨量 生產(chǎn)與需求的一致性 時(shí)間 來(lái)源 : Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998 生產(chǎn)計(jì)劃 客戶需求 訂單訂貨量 減弱牛鞭效應(yīng)的措施 信息技術(shù) 思考題 請(qǐng)以 TOC理論解釋你企業(yè)物流業(yè)務(wù)中的典型現(xiàn)象或突出矛盾，可以嗎 ? 你企業(yè)的庫(kù)存控制或運(yùn)輸管理目前采用何種方法？有什么弊端？如何改進(jìn)？ 請(qǐng)用牛鞭效應(yīng)解釋你企業(yè)的一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，并分析具體原因。 演講完畢，謝謝觀看！
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