物流師中級培訓(xùn)材料--供應(yīng)鏈管理2-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 1 E 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 2 單位產(chǎn)品年存儲費(fèi)用訂貨費(fèi)用年需求量 ??? 2Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式： 時間 庫存量 庫存變化曲線 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理方法 自動庫存補(bǔ)給法 ——供需相互信任、供方自動補(bǔ)庫 共同庫存管理法 ——供需達(dá)成協(xié)議、共同安排庫存 供應(yīng)商管理庫存法 ——雙方密切合作、供方管理庫存 制造商管理庫存法 ——雙方密切合作、需方管理庫存 VMI基本思想 VMI——Vendor Managed Inventory 供應(yīng)商管理庫存 VMI基本思想 供應(yīng)商在用戶允許下 設(shè)立庫存、確定庫存水平和補(bǔ)給策略 擁有庫存控制權(quán) 供應(yīng)商管理庫存法 VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 VMI便是其中一種。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會因?yàn)?VMI而提高，同時降低庫存管理成本。以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個范圍。 擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫存計(jì)劃，討論 VMI包含哪些存貨品種，開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時增加新產(chǎn)品； 在哪里建立倉庫，其倉儲面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，等等 ； 誰將代表供應(yīng)商管理存貨，其管理能力、聲譽(yù)、業(yè)務(wù)范圍和過去的經(jīng)驗(yàn)、財務(wù)狀況、人力資源等需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； 供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時間、送貨地點(diǎn)、存貨怎樣送達(dá)工廠、怎樣保證存貨安全？ 使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。 惠普公司在考察其打印機(jī)的銷售情況時也曾發(fā)現(xiàn)過這種現(xiàn)象。多見于企業(yè)維修、運(yùn)作采購等。沒有這個基礎(chǔ)， VMI是不可能實(shí)施成功的。 綜合而言， VMI可以： 降低存貨； 加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程； 通過集體采購降低采購單價； 通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購量； 減少供應(yīng)商的數(shù)目； 通過改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間； 提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力； 加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系； 降低存貨過期的風(fēng)險； 與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 通過用戶對供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流； 降低采購訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。 （ 4）連續(xù)改進(jìn)原則 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 經(jīng) 40多年的改善與發(fā)展已形成了一種完整的管理理念和方法體系。功能性產(chǎn)品要求效率過程，創(chuàng)新性產(chǎn)品要求靈反應(yīng)過程。企業(yè)的一個最重要的目標(biāo)就是使市場調(diào)節(jié)成本最小化。市場調(diào)節(jié)成本源于供大于求以至不得不降價出售引起的成本，或者供小于求導(dǎo)致銷售機(jī)會的喪失以及顧客不滿意引起的成本。 缺乏一種框架來指導(dǎo)企業(yè)選擇適合特定情況的思想和技術(shù)，設(shè)計(jì)出最佳地滿足需求的供應(yīng)鏈。 運(yùn)輸（ Transportation）決策 ——包括運(yùn)輸方式、批量、路徑以及運(yùn)輸設(shè)備的高度等。 采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 按市場面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。位置決策應(yīng)該在考慮了需求、環(huán)境條件等的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化進(jìn)行。 在一些例子中，由于供應(yīng)鏈合作伙伴之間對抗性的關(guān)系，以及過度依賴價格促銷之類的不正確行為，使成本上升到新的水平。 不同產(chǎn)品類別和產(chǎn)品需求所需要的供應(yīng)鏈也具有不同的特征。 企業(yè)可以使用生產(chǎn) —資源 —計(jì)劃軟件合理的安排定單、生產(chǎn)和產(chǎn)品的交付，從而是整個供應(yīng)鏈的存貨最小化和生產(chǎn)效率最大化。 存貨和生產(chǎn)能力的關(guān)鍵決定不是要使成本最小化，而是要確定存貨和生產(chǎn)能力在供應(yīng)鏈中的位置以應(yīng)對不確定的需求。 所有瓶頸和總裝工序前要有“緩沖器Buffer”，保證起制約作用的瓶頸資源得以充分利用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的產(chǎn)出。 VMI管理系統(tǒng)的原則 （ 1）合作精神（合作性原則） 在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶 （零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較
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