物流師中級培訓材料--供應鏈管理2-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)濟訂貨批量 經(jīng)濟訂貨批量模型 1 E 經(jīng)濟訂貨批量模型 2 單位產(chǎn)品年存儲費用訂貨費用年需求量 ??? 2Q經(jīng)濟訂貨批量計算公式： 時間 庫存量 庫存變化曲線 供應鏈管理下的庫存管理方法 自動庫存補給法 ——供需相互信任、供方自動補庫 共同庫存管理法 ——供需達成協(xié)議、共同安排庫存 供應商管理庫存法 ——雙方密切合作、供方管理庫存 制造商管理庫存法 ——雙方密切合作、需方管理庫存 VMI基本思想 VMI——Vendor Managed Inventory 供應商管理庫存 VMI基本思想 供應商在用戶允許下 設立庫存、確定庫存水平和補給策略 擁有庫存控制權 供應商管理庫存法 VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標框架以形成一種連續(xù)改進的環(huán)境 。 VMI便是其中一種。而供應商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設備和人員培訓等一系列的服務，供應鏈中企業(yè)的服務水平會因為 VMI而提高，同時降低庫存管理成本。以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個范圍。 擬定一份粗略的存貨品種和補充庫存計劃，討論 VMI包含哪些存貨品種，開始應該管理多少產(chǎn)品，何時增加新產(chǎn)品； 在哪里建立倉庫，其倉儲面積能否保證產(chǎn)品的進出和不斷增長的產(chǎn)品需求，供應商使用什么樣的工具交貨，等等 ； 誰將代表供應商管理存貨，其管理能力、聲譽、業(yè)務范圍和過去的經(jīng)驗、財務狀況、人力資源等需要達到的標準； 供應商將如何滿足所有參與者的送貨時間、送貨地點、存貨怎樣送達工廠、怎樣保證存貨安全？ 使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡平臺，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。 惠普公司在考察其打印機的銷售情況時也曾發(fā)現(xiàn)過這種現(xiàn)象。多見于企業(yè)維修、運作采購等。沒有這個基礎， VMI是不可能實施成功的。 綜合而言， VMI可以： 降低存貨； 加快項目實施進程； 通過集體采購降低采購單價； 通過需求合作關系的建立減少總采購量； 減少供應商的數(shù)目； 通過改進供應商之間、供應商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間； 提高供應鏈的持續(xù)改進能力； 加強供應商的伙伴關系； 降低存貨過期的風險； 與供應商合作改進產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 通過用戶對供應商的授權，促進供應商與用戶之間的交流； 降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗，更專業(yè)化。 （ 4）連續(xù)改進原則 使供需雙方能共享利益和消除浪費。 經(jīng) 40多年的改善與發(fā)展已形成了一種完整的管理理念和方法體系。功能性產(chǎn)品要求效率過程，創(chuàng)新性產(chǎn)品要求靈反應過程。企業(yè)的一個最重要的目標就是使市場調(diào)節(jié)成本最小化。市場調(diào)節(jié)成本源于供大于求以至不得不降價出售引起的成本，或者供小于求導致銷售機會的喪失以及顧客不滿意引起的成本。 缺乏一種框架來指導企業(yè)選擇適合特定情況的思想和技術，設計出最佳地滿足需求的供應鏈。 運輸（ Transportation）決策 ——包括運輸方式、批量、路徑以及運輸設備的高度等。 采取供應鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 按市場面進行物流網(wǎng)絡的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。位置決策應該在考慮了需求、環(huán)境條件等的基礎上，通過優(yōu)化進行。 在一些例子中，由于供應鏈合作伙伴之間對抗性的關系，以及過度依賴價格促銷之類的不正確行為，使成本上升到新的水平。 不同產(chǎn)品類別和產(chǎn)品需求所需要的供應鏈也具有不同的特征。 企業(yè)可以使用生產(chǎn) —資源 —計劃軟件合理的安排定單、生產(chǎn)和產(chǎn)品的交付，從而是整個供應鏈的存貨最小化和生產(chǎn)效率最大化。 存貨和生產(chǎn)能力的關鍵決定不是要使成本最小化，而是要確定存貨和生產(chǎn)能力在供應鏈中的位置以應對不確定的需求。 所有瓶頸和總裝工序前要有“緩沖器Buffer”，保證起制約作用的瓶頸資源得以充分利用，以實現(xiàn)企業(yè)最大的產(chǎn)出。 VMI管理系統(tǒng)的原則 （ 1）合作精神（合作性原則） 在實施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶 （零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較
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