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2025-01-27 02:06本頁面
【正文】 基于事實的管理 （ Fact Control） 過程管理的意義 27 輸入 維持 良好地結果 不好的結果 〈 原因系 〉 〈 結果系 〉 過程 (工作的方法 ) 輸出 著眼管理項目 對策立案 要因解析 通過充實過程 得到好的結果 ACTION 「 并非僅僅追求結果 ， 著眼于 過程（工作方法） ，對此進行管理，提高 工作的體系和推進方法 是非常重要的 」 ７． 過程管理 ８． 再發(fā)防止 問題發(fā)生后 ， 要調查工程和工作的體系方面的原因 ， 要防止今后同樣的問題發(fā)生第二次，制定對策并實施 28 問題 點的 檢 出 查 明原因 應 急 對 策 個 別 再 發(fā) 防止 對 策 體系再 發(fā) 防止 對 策 ? 給 后工程 帶 來麻 煩 ? 發(fā) 生了 實際損 失 ? 下次會 發(fā) 生弊病、不好的 結 果 ? 為 什么會 發(fā) 生 ? 為 什么事前 ， 在源 頭 工程沒有被 發(fā)現(xiàn) ? 挖掘原因 1次 2次 3次 ， 追究根本原因 ? 產 品 發(fā) 生 問題 ， 對 于工程， 業(yè)務 ， 緊 急地改善 對 策 ? 特 別對應發(fā) 生 問題 的 產 品，但是 對 于工程和 業(yè)務 來 說 不是恒久 對 策 ? 對 于本來 應該檢 出 問題 的工程和 階 段，制定 檢查 方法 ? 對 于 發(fā) 生 問題 后工作的推 進 方法， 針對 體系 進 行改善 對 策 〈 第一 原因 〉 〈 第三 對 策 〉 〈 第二 對 策 〉 ９． 未然防止 ? 事先 在 計劃階段 明確出實施階段會發(fā)生的問題 ， ? 針對這些問題采取對策和修正 ． 29 對于異常未然防止的方法 ? 在設計階段 ， 關于設計內容假想會發(fā)生什么樣的異常情況 ，事前采取預防對策 ． ? 在制造階段 ， 為了達成設計品質 ， 管理特性，管理方法等方面，需要明確 工程的管理要點 . ? 在品質評價階段 ， 基于過去的異常情報，技術經驗，試做結果等， 提高評價的技術，指摘潛在的問題點 進行改善 ． １０． 標準化 「 對于物以及工作的方法 制定標準 ， 并加以 活用 」 標準通常是不斷更新的 30 教育 訓練 異常 （ 不良，缺陷等 ） 發(fā) 生 調查 異常 發(fā) 生的原因 是否有 標 準 標 準是否合適 是否按照 標 準作 業(yè) ？ 制作 標 準 修 訂標 準 防 錯 法制定 （ 無 標 準 ） （ 有 標 準 ） （ 不合適 ） （ 合適 ） （ 按照 執(zhí) 行了 ） （ 沒有按照 ） 標準化活動 品質 標準作業(yè)書 承認 審核 審核 做成 作成日 年５月１６日 № ＫＱＨ－００３ 項目 ① 作業(yè)的順序明確 ② 內容具體 ③ 重點作業(yè)點明確 ④ 活用圖片使得方便理解 箔焊接強度的確認 適用品種 ＫＱＨ ５３ 作業(yè)點的基準 ?１ 盒 （１０００） 抽取 5枚檢查 ?砝碼的重量是９０ｇ ?五枚中即使有有一枚脫落也需要返品 ?檢驗所使用的箔片不得放回繼續(xù)使用 檢查 管理的要點 定位銷與地面平行把持 備注 在測試中不要晃動 １ 簡圖 早 西 野 村 吉 田 星 野 31 作業(yè)標準制作的要點 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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