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2025-01-27 01:58本頁面
【正文】 S L E x p 0 . 0 0 1 47 9 . 3 6 1 47 9 . 3 6 9 67 9 . 3 6 5 58 4 . 0 0 0 0 0 . 0 5 9 57 9 . 3 5 7 07 9 . 3 7 3 0 * *1 . 8 42 . 0 71 . 8 41 . 9 6P r o c e s s C a p a b i l i t y A n a l y s i s f o r 連 桿 軸 頸手冊簡介 PPAP ? Production Part Approval Process ? PPAP的目的是確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。 ? 用于 PPAP的產(chǎn)品必須取自重要的生產(chǎn)過程。該過程必須是 1小時到 8小時的生產(chǎn)，且規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)量至少為 300件連續(xù)生產(chǎn)的部件； ? 提交等級分為 5級； ? 完整的提交項目有 19項； ? 不管顧客是否規(guī)定提交要求或提交等級，必須準(zhǔn)備所認(rèn)證產(chǎn)品的完整的 PPAP資料。 顧客通常會要求提交的項目？ ? 生產(chǎn)件樣品 ? 零件提交保證書 ? 尺寸檢查結(jié)果 ? 材料 、 性能試驗結(jié)果 ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 、 設(shè)計圖紙 ? 設(shè)計和過程 FMEA ? 過程流程圖 ? 初始過程研究 ? 測量系統(tǒng)分析研究 ? 控制計劃 ? 檢查輔具等 ISO/TS16949體系輔導(dǎo)模式： 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段： 體系建立階段： 體系執(zhí)行階段： 體系認(rèn)證階段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 體系診斷 成立推行機(jī)構(gòu) 基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 過程識別和分析 方針目標(biāo)制訂 程序文件制訂 質(zhì)量手冊制訂 作業(yè)指導(dǎo)書制訂 記錄格式制訂 體系運(yùn)行 1期中檢查 1內(nèi)審員培訓(xùn) 1內(nèi)審及改進(jìn) 1協(xié)助申請認(rèn)證 1管理評審 1認(rèn)證前準(zhǔn)備 1預(yù)審及改進(jìn) 1正審及改進(jìn) 推行失敗的原因 ? 失敗的原因： ? 沒有采用過程方式建立體系； ? 廠家或顧問不知道 使用章魚圖分析 COP、 SP、MP； ? 沒有分析、定義相關(guān)過程的績效指標(biāo)，更談不上累積 12個月的績效指標(biāo)和趨勢。 推行失敗的原因 ? 所建立的體系沒有考慮顧客的特殊要求，應(yīng)明確： ?目前顧客有那些？ ?顧客有與 ISO/TS16949:2023 有關(guān)的要求嗎？ ?有那些收集渠道或方法？ ?收集后如何與體系相結(jié)合？ 與 ISO/TS 16949有關(guān)的顧客特殊要求清單 與 ISO/TS 16949有關(guān)的顧客特殊要求清單 與 ISO/TS 16949有關(guān)的顧客特殊要求清單 與 ISO/TS 16949有關(guān)的顧客特殊要求清單 推 動 ISO/TS16949成功的要素 : ? 專業(yè)的顧問公司、具有豐富輔導(dǎo)經(jīng)驗的顧問團(tuán)隊的輔導(dǎo)； ? 最高 管理者的 決 心 與 支持、 授權(quán) 、 參與 。 ? 中 層 管理者的 責(zé)任 、全力支持，如 期 完成 推行 配合工作 。 ? 全體員 工的 配合與積極參與 。 ? 建立 并徹 底落 實 管理 體 系 。 ? 持 續(xù) 改 進(jìn)。 答疑 Q A 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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