員工日常管理獎懲辦法培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-27 01:08本頁面
【正文】 供商降價(jià)）不及時(shí)，造成積壓且失去退換貨的機(jī)會，給公司造成 2023元以上的經(jīng)濟(jì)損失者；34) 擅自允許非公司、店鋪有關(guān)人員操作資訊、商檢、收銀、財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施者；35) ；五、獎懲細(xì)則（二）處罰細(xì)則：：包括但不限于以下情形，為重大過失行為 ：35) 被媒體曝光的惡性事件的直接責(zé)任者；36) 政府主管部門要求限期改正店鋪存在問題，店鋪有條件有能力立即整改而不及時(shí)整改的、對政府主管部門的執(zhí)法人員態(tài)度惡劣的或不及時(shí)向政府主管部門及公司總部反饋、溝通店鋪整改情況的，致使公司或店鋪受到政府主管部門下達(dá)經(jīng)濟(jì)處罰決定者；37) 公司或無政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行的各類檢查中，發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重服務(wù)性問題及其它嚴(yán)重違紀(jì)問題者；38) 在工作期間，散布、傳播黃色刊物、錄像、錄音者；39) ；五、獎懲細(xì)則（二）處罰細(xì)則：：包括但不限于以下情形，為重大過失行為 ：39) 參與賭博、組織賭博及其他觸犯國家刑律或被公安司法部門收容審查或追究刑事責(zé)任者；40) 攜帶違禁品如兇器、危險(xiǎn)品到公司屬地，或在公司屬地使用麻醉劑、危險(xiǎn)藥品，或使用麻醉劑、危險(xiǎn)藥品后上崗者；41) 參加非法組織者；42) 污辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害員工及顧客者；43) 與顧客頂撞、爭吵、打架等的情節(jié)惡劣客訴事件；五、獎懲細(xì)則（二）處罰細(xì)則：：包括但不限于以下情形，為重大過失行為 ：44) 制造謠言、惡語中傷上級、同事或在公司范圍內(nèi)毆打他人或互相打斗、聚眾鬧事、煽動或參與毆斗者；45) 毀壞或浪費(fèi)設(shè)施、設(shè)備、財(cái)物或商品的，造成重大損失者；46) 未按工作規(guī)程管理和檢查，致使公物失竊者；47) 違反消防規(guī)定導(dǎo)致火災(zāi)，造成重大損失者；48) 違反薪資保密制度者； 49) 散播有損本公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者； 五、獎懲細(xì)則（二）處罰細(xì)則：：包括但不限于以下情形，為重大過失行為 ：50) 脅迫上級領(lǐng)導(dǎo)或蓄意違抗合理指揮者；51) 擅自在外兼職同類業(yè)務(wù)或與公司業(yè)務(wù)相關(guān)者；52) 在人員聘用、調(diào)動、晉升過程中接受當(dāng)事人或索要各類物品、紅包、好處等；53) 招聘、錄用公司嚴(yán)厲禁止的人員進(jìn)入公司工作；54) 因領(lǐng)導(dǎo)不力，造成下屬渙散，發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故或經(jīng)營效益下滑者 ；五、獎懲細(xì)則（二）處罰細(xì)則：：包括但不限于以下情形，為重大過失行為 ：55) 其它違反公司規(guī)章制度及行為，情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)公司確認(rèn)應(yīng)當(dāng)給予重大過失的行為。56) 商品盤點(diǎn)違規(guī)罰責(zé)：盤點(diǎn)前組織不力、在規(guī)定的盤點(diǎn)日不能正常進(jìn)行盤點(diǎn)的，對店長處以重大過失；盤點(diǎn)過程中用蓋盤來掩蓋經(jīng)營損失的，對直接責(zé)任人處以重大過失；六、 獎懲的審批權(quán)限 《 HRA03：2023 集團(tuán)人事權(quán)限規(guī)定 》 執(zhí)行。、影響惡劣事件處罰、獎懲金額較大的情況，需報(bào)集團(tuán)經(jīng)董事長審批。 七、 獎懲的執(zhí)行程序1 .填寫 《 HRB0616:2023 員工獎、懲審批表 》 ，除通報(bào)表揚(yáng)和輕微過失外，實(shí)施各項(xiàng)獎、懲均由部門負(fù)責(zé)人填寫，說明員工獲獎原因及主要事跡，或違紀(jì)的事實(shí)及證。：一般地由人力行政部進(jìn)行核實(shí)，對于沒有明確證據(jù)，需要調(diào)查獲取證據(jù)證實(shí)的重大過失行為或?qū)ｍ?xiàng)問題由法務(wù)防損部負(fù)責(zé)調(diào)查并出具書面報(bào)告。 七、 獎懲的執(zhí)行程序：人力行政部核實(shí)無誤后，按審批權(quán)限報(bào)批。：由直線主管領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人談話，具體按 《 HRB08:2023員工過失處理面談流程 》 執(zhí)行。：審批完成后，由所在人力行政部進(jìn)行獎懲的實(shí)施，并辦理相應(yīng)人事手續(xù)。八、 其它說明：員工在 12個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次輕微過失，自動升級為一般過失；員工 12個(gè)月內(nèi)累計(jì)六次輕微過失或三次一般過失自動升級為重大過失。：員工有重大過失行為，給公司帶來較大的負(fù)面影響或造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，在處罰直接責(zé)任人的同時(shí)，要追究直接上級及相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或間接責(zé)任。八、 其它說明，并交所在公司人力行政部備案。嘉獎、記功、一般過失和重大過失均須歸入員工在企業(yè)的內(nèi)部檔案中。 九、 申訴、公正原則的行為，首先將其意見告知其直接上級。也可向集團(tuán)人力行政部以書面形式申訴，但是不得以此為理由停止進(jìn)行工作或拒絕履行職責(zé)。2 .如直接上級無法解決或員工對該上級的意見仍不滿意，則應(yīng)將其意見書面遞交集團(tuán)人力行政部。，則有權(quán)將問題直接提交集團(tuán)人力行政部，集團(tuán)人力行政部將協(xié)調(diào)各方解決。，員工必須在處分決定上簽字確認(rèn)，如員工不簽字，人力行政部將以掛號信或其他法定形式送達(dá)員工，處分自送達(dá)之日起生效。演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1