南京港戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-01-27 01:00本頁面
【正文】 公司財務杠桿的運用與市場化運作的體現(xiàn)。償還能力 短期償債能力較弱，但處于行業(yè)中等水平，長期償債能力較強，經(jīng)營有一定風險。運營能力流動資產(chǎn)管理特別是應收賬款的管理效率較高，固定資產(chǎn)的使用效率不斷下降，但仍處于同行業(yè)的中等水平。盈利能力 盈利能力不斷下降，處于行業(yè)較低水平，未來三年有望恢復到行業(yè)中等水平發(fā)展能力現(xiàn)狀堪憂，前景較好競爭分析一n 投資發(fā)展領域的競爭環(huán)渤海港口群 上游港口群珠三角港口群西南港口群東南港口群長江流域港口群第二層次港口群長三角洲港口群南京港其他港口南京港股份有限公司港內(nèi)其他公司競爭分析二n 市場領域的競爭原油業(yè)務尚未發(fā)現(xiàn)來自其他港口明顯的競爭壓力。但是成品油、液體化工產(chǎn)品的業(yè)務處于具有一定競爭程度的市場環(huán)境中。周邊地區(qū)主要有蕪湖、揚州、鎮(zhèn)江、江陰、泰州、蘇州和南通等港口。太倉港區(qū)石油化工儲運初具規(guī)模，港區(qū)現(xiàn)己引進各類項目 80多個，總投資額超過 35億美元，己形成全國最大的高級潤滑油生產(chǎn)和倉儲基地、江蘇最大的 PVC生產(chǎn)基地以及 。常熟港區(qū)主要經(jīng)營乙二醇、甲苯等 20多個品種的化工品，有 20多個儲罐，其中以乙二醇為主。此外化工部定點建立了以氟化工生產(chǎn)為主的常熟國際化學工業(yè)園，總投資達 。南通正在建造的洋口港也是不容忽視的。競爭分析三n 競爭對手分析1. 太倉港2. 上海港3. 南通港4. （略） SWOT分析優(yōu)勢?信息化技術與自動化技術處于同行業(yè)領先水平?經(jīng)濟腹地優(yōu)勢?集疏運條件優(yōu)越?通過能力富余?優(yōu)越的地理環(huán)境劣勢?業(yè)務結(jié)構(gòu)單一，對主要客戶依賴嚴重?儲存能力不足?人力資源水平較低?營銷水平較低?航道淺?服務層次較低機會?長江三角洲港口需求量增長潛力大?石化港口需求增長潛力大? 國家對長三角地區(qū)投資力度加大策傾斜?港口政企分離，企業(yè)發(fā)揮空間變大威脅?原油業(yè)務替代威脅大?港口競爭加劇?船舶大型化?綠色港口與低碳經(jīng)濟?港口運營規(guī)范化SWTO分析圖公司總體戰(zhàn)略n 公司總體戰(zhàn)略態(tài)勢我國港口行業(yè)發(fā)展態(tài)勢迅猛，發(fā)展前景好，行業(yè)競爭強度較弱，行業(yè)利潤空間較大，盈利能力較強。南京港股份有限公司為我國內(nèi)河最大的原油港口企業(yè)，長江三角洲港口群中極具實力的石化港口企業(yè)，企業(yè)盈利潛力較高?；陲L險偏好的假設，企業(yè)選擇進攻型戰(zhàn)略態(tài)勢n 公司發(fā)展戰(zhàn)略由于公司三大業(yè)務發(fā)展空間較大，企業(yè)綜合能力較為薄弱，企業(yè)選擇集中化經(jīng)營，原油、成品油、液體化工三大業(yè)務齊頭并進。投資發(fā)展領域競爭戰(zhàn)略1）定位建成長江三角洲第二大石化物流中心，配合寧波 — 舟山港，承接石化海進江、江進海中轉(zhuǎn)任務，與部分國際石化輔助運輸任務。并逐步向第三代港口升級 2）聯(lián)盟與長江流域第二層次港口群形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡長江中上游石化港口。3）投資 主動開放，吸收外資。同時投資長江流域第二層次主要港口如宜昌港、武漢港的石化港區(qū) 4）港口建設優(yōu)先做好軟硬件設施的準備，尤其是儲存能力改善與管理水平的提升，人力資源的建設至關重要。迎接經(jīng)濟危機后的港口快速發(fā)展期，奠定第二大石化物流中心地位。戰(zhàn)略布局長江三角洲石化港口三巨頭：南京港，上港，寧波 — 舟山港間接經(jīng)濟腹地直接經(jīng)濟腹 地市場領域競爭戰(zhàn)略1）服務質(zhì)量至上，提高服務附加價值由于船運公司的最大成本為燃料費用，約占總成本 30%，而港口的服務質(zhì)量能有效提高船舶的靠岸等待時間，提高船舶運輸效率，降低運輸費用。燃料成本的降低大于用過降價給船運公司帶來的成本降低，同時有助于提高船運公司的服務水平，提升船運公司的競爭力。在傳統(tǒng)的裝卸與儲存服務的基礎上，增加短途陸運業(yè)務、信息服務業(yè)務、與簡單加工處理業(yè)務，提高服務附加價值，提高自身競爭力，擴大盈利空間。2）市場重心轉(zhuǎn)移 避開長江中下游激烈競爭，在鞏固原有市場的前提下，市場開發(fā)重心轉(zhuǎn)移至市場潛力巨大、競爭程度較低的長江中上游地區(qū)。3）穩(wěn)定現(xiàn)有核心客戶業(yè)務，發(fā)掘新客戶對于核心客戶，要繼續(xù)加大合作力度，使其成為穩(wěn)定的收入來源。同時還要發(fā)展新業(yè)務，抓住我國石化市場開放的有利時機，積極尋求為國家大型石化集團以外的其他石化企業(yè)提供倉儲中轉(zhuǎn)服務，繼而拓寬發(fā)展思路，拓展其他港口及其衍生業(yè)務，增強公司抵御市場風險的能力。 公司戰(zhàn)略體系
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