【正文】 化礦井開(kāi)采技術(shù)及裝備174。 現(xiàn)代化礦井的信息化建設(shè)174。 現(xiàn)代化礦井 安全技術(shù)與管理174。 現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理174。 現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)174。 國(guó)外煤炭企業(yè)大都是股份制私營(yíng)企業(yè)，即便是國(guó)有企業(yè)，其管理體制和組織形式也與私營(yíng)企業(yè)類(lèi)似。近年來(lái)，各國(guó)煤炭工業(yè)管理機(jī)構(gòu)日趨精簡(jiǎn)，企業(yè)自主權(quán)不斷擴(kuò)大。174。 國(guó)外主要產(chǎn)煤國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：1） 煤炭企業(yè)是綜合性企業(yè)。 國(guó)外煤炭企業(yè)大多是綜合性、國(guó)際性的礦業(yè)公司。如德國(guó)薩爾煤炭公司目前擁有 5個(gè)煤礦、 4座發(fā)電廠、二十多家從事煤炭產(chǎn)品、其它能源和工業(yè)品加工的子公司。濱大利亞的 BD公司，除生產(chǎn)煤炭外，還生產(chǎn)鋼鐵、石油和其它礦產(chǎn)品，并經(jīng)營(yíng)船隊(duì)、信息咨詢(xún)公司、國(guó)際貿(mào)易公司。由于兼顧了煤炭下游產(chǎn)業(yè)并實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)，大大分散了單一產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)贏得了豐厚的利潤(rùn)。 2） 煤礦輔助部門(mén)的管理專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化。 現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)3） 管理層次少，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，人員精干 。 主要產(chǎn)煤國(guó)家的煤炭工業(yè)從總公司到煤礦一般實(shí)行三級(jí)管理，各級(jí)機(jī)構(gòu)僅設(shè)少量的職能部門(mén)，每個(gè)部門(mén)僅用少量專(zhuān)業(yè)人員管理。 4） 實(shí)行單一指揮，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系簡(jiǎn)單。 實(shí)行單一指揮，即每個(gè)人的上面只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。如德國(guó)煤礦的礦長(zhǎng)，對(duì)上只接受公司董事會(huì)負(fù)責(zé)采礦的董事領(lǐng)導(dǎo)，其他董事會(huì)成員和有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人都無(wú)權(quán)指揮，只有建議和監(jiān)督權(quán)，即使有任務(wù)，也必須通過(guò)采礦董事布置下去。一般情況下，不允許越級(jí)向上匯報(bào)、請(qǐng)示工作和越級(jí)向下布置任務(wù)，避免了政出多門(mén)，互相扯皮，信息渠道也很順暢。5） 重視科學(xué)研究 。 大的煤炭公司均設(shè)有專(zhuān)門(mén)科研機(jī)構(gòu)，形成以官方科研院所、民營(yíng)企業(yè)下屬科研機(jī)構(gòu)和采礦業(yè)大學(xué)所屬科研處室為主的科研系統(tǒng)。6） 以人為本，實(shí)行人性化管理新理念。 波蘭煤炭企業(yè)的改革與發(fā)展174。 波蘭在保持煤礦國(guó)有性質(zhì)的前提下， 著手對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行了公司化改造， 深化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革， 同時(shí)大力推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)化 (或稱(chēng) “私有化 ”)，調(diào)整非煤產(chǎn)業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)， 積極發(fā)展技術(shù)進(jìn)步， 建設(shè)高產(chǎn)高效礦井， 逐步使煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得到改善。174。 煤炭企業(yè)在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡中，也在走兼并聯(lián)合的路子。174。 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng) 174。 大力減人提效，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)的生存發(fā)展能力。 德國(guó)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化 174。 良好的政企關(guān)系， 保證了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行。 政企結(jié)合的安置辦法，較好地解決了下崗職工問(wèn)題。174。 有效的企業(yè)組織形式， 保證了企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化。 德國(guó)企業(yè)采取五種組織形式，即個(gè)人業(yè)主獨(dú)資公司、無(wú)限責(zé)任公司、兩合公司、有限責(zé)任公司和股份公司。公司組織形式的多樣化，適應(yīng)了不同企業(yè)規(guī)模和多層次生產(chǎn)力水平。 174。 環(huán)保事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) ，創(chuàng)造和維護(hù)了優(yōu)美環(huán)境。 174。 現(xiàn)代化技術(shù)的廣泛運(yùn)用 ，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。從考察魯爾集團(tuán)所屬企業(yè)和褐煤開(kāi)采礦井的情況看，各企業(yè)都緊緊圍繞降低成本、減人提效這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化組織生產(chǎn)材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。 174。 把企業(yè) 職工培訓(xùn)看作是對(duì)明天希望的投資 。在魯爾集團(tuán)，培訓(xùn)和在職教育占有重要的地位。他們認(rèn)為 “培訓(xùn)不僅是今天產(chǎn)品質(zhì)量的保證，更是明天希望的投資 ”。 神華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略174。 神華一期工程發(fā)展戰(zhàn)略是：煤炭生產(chǎn)能力 4000萬(wàn) t／ a，鐵路 1041公里，港口吞吐能力 3000萬(wàn) t／ a，形成一體化的綜合配套能力，實(shí)際投資 450億元，已于 2023年底全部完成，神華集團(tuán)已形成礦、電、路、港、航一體化，產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一條龍的綜合配套經(jīng)營(yíng)格局。174。 神華工程第二期發(fā)展戰(zhàn)略是：到 2023年，神東礦區(qū)年生產(chǎn)煤炭6700萬(wàn) t，電廠的控股發(fā)電裝機(jī)容量 1000萬(wàn)千瓦，煤炭直接液化油品生產(chǎn)能力 500萬(wàn) t。規(guī)劃到 2023年，生產(chǎn)煤炭 1億 t，控股發(fā)電裝機(jī)容量 1500~2023萬(wàn)千瓦，生產(chǎn)成品油 1000萬(wàn) t以上。神華集團(tuán)最終形成一個(gè)以煤炭為基礎(chǔ)，以電、油為延伸產(chǎn)品，以路港為運(yùn)輸紐帶的跨地區(qū)、跨行業(yè)的特大型能源集團(tuán)。 報(bào)告提綱174。 技術(shù)背景174。 國(guó)內(nèi)外煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)174。 現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)174。 現(xiàn)代化礦井開(kāi)采技術(shù)及裝備174。 現(xiàn)代化礦井的信息化建設(shè)174。 現(xiàn)代化礦井 安全技術(shù)與管理174。 現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理174。 現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉雌髽I(yè)的國(guó)際化、大型化、多元化趨勢(shì)值得關(guān)注和重視174。 通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，發(fā)展主業(yè)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)， 實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略、 煤電聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略 和煤炭產(chǎn)品化戰(zhàn)略。174。 通過(guò)合并或購(gòu)買(mǎi)股份等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)煤化工、煤路港航等綜合經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大。在國(guó)際化、大型化、多元化這個(gè)過(guò)程中發(fā)展自己，使之跨越式發(fā)展，做強(qiáng)做大。加大礦井主要參數(shù)，使礦井進(jìn)一步向大型化方向發(fā)展總結(jié)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化礦井的經(jīng)驗(yàn)，礦井大型化的發(fā)展趨勢(shì)十分明 顯，特別是由于工作面推進(jìn)長(zhǎng)度達(dá)到 20235000m，工作面長(zhǎng)度達(dá)到 250350m后，礦井的主要參數(shù)和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步加大。對(duì)于新建礦井，盡可能的擴(kuò)大井田范圍，為盤(pán)區(qū)和工作面尺寸加大留下足夠的空間。對(duì)于老礦井，可通過(guò)技術(shù)改造，向后備區(qū)擴(kuò)展，或通過(guò)礦井合并、重新區(qū)劃等方式擴(kuò)大井田范圍。礦井幾何參數(shù)擴(kuò)大的同時(shí)，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)規(guī)模，使其進(jìn)一步大型化，根據(jù)煤層賦存條件、儲(chǔ)量及相關(guān)條件，擴(kuò)建和新建年產(chǎn) 800萬(wàn) t1500萬(wàn) t的一礦一面或一礦兩面的特大型高產(chǎn)高效礦井，使潞安逐步向國(guó)際大型能源企業(yè)邁進(jìn)。 合理礦井開(kāi)拓部署，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)174。 開(kāi)拓部署是礦井建設(shè)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略布局，要簡(jiǎn)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，在煤層傾角小、賦存條件好或比較好的條件下，布置煤層大巷、逐層開(kāi)采各煤層，實(shí)現(xiàn)單一煤層集中開(kāi)拓、集中準(zhǔn)備，巖石工程量少。174。 淡化采區(qū)的概念，使生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)單化和快速完成開(kāi)拓準(zhǔn)備。如美國(guó)綜采礦井開(kāi)拓系統(tǒng)十分簡(jiǎn)單，井筒見(jiàn)煤即開(kāi)主巷，巷道規(guī)格單一，從井底至順槽其規(guī)格一般為矩形端面巷道。 引進(jìn)大功率、高效能、高可靠性、重型成套機(jī)電設(shè)備、大幅度提高工作面單產(chǎn)174。 目前，我國(guó)綜采設(shè)備在技術(shù)性能、功率、可靠性以及使用壽命等方面與國(guó)外還有一定的距離，引進(jìn)先進(jìn)的成套綜采技術(shù)和裝備，是實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效跨越式發(fā)展的主要途徑之一，并通過(guò)設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)帶動(dòng)管理、觀念等改變和更新。如神華大柳塔井通過(guò)引進(jìn)技術(shù)和管理， 2023年工作面最高月產(chǎn)原煤達(dá) ，年產(chǎn)773萬(wàn)噸，全員工效 /工；回采工效 /工；掘進(jìn)工效 /工；一舉成為中國(guó)煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效排頭兵，其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。 礦井生產(chǎn)高度集中化174。 以提高采煤工作面單產(chǎn)和工效為中心，盡可能減少同采工作面?zhèn)€數(shù)，減少環(huán)節(jié)，提高環(huán)節(jié)能力，提高系統(tǒng)可靠性，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。174。 新建礦井，可以采用單翼開(kāi)拓或雙翼開(kāi)拓但集中一翼開(kāi)采，對(duì)于井田面積較大的礦井，根據(jù)具體情況，采用分區(qū)集中開(kāi)拓方式。174。 生產(chǎn)礦井可以通過(guò)全面的調(diào)整和改革，合并采區(qū)或在井田之間進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)大采區(qū)和工作面尺寸，對(duì)原設(shè)計(jì)采區(qū)范圍較小的雙翼采區(qū)調(diào)整為單翼采區(qū)，或?qū)嵭锌缟仙?、跨大巷回采，取消護(hù)巷煤柱，增大工作面推進(jìn)長(zhǎng)度；從而達(dá)到提高工作面生產(chǎn)能力，以適應(yīng)集約化生產(chǎn)的需要。 選用高效掘進(jìn)設(shè)備，加快工作面準(zhǔn)備174。 連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)盤(pán)區(qū)采準(zhǔn)巷道，速度快，巷道錨桿在巷道掘進(jìn)循環(huán)過(guò)程中直接安裝，自動(dòng)化程度高，同時(shí)進(jìn)行割煤和安裝錨桿的連續(xù)采煤機(jī)可日進(jìn) 100m，國(guó)內(nèi)外條件適宜的礦井大多采用這種方式。因此，在地質(zhì)條件適宜的礦井可以試驗(yàn)選用連續(xù)采煤掘進(jìn)。 加強(qiáng)綜采設(shè)備保障系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)液壓支架與采煤機(jī)聯(lián)動(dòng)的工作面自動(dòng)化控制174。 電牽引采煤機(jī)、電液控制的液壓支架、饋電開(kāi)關(guān)等，以計(jì)算機(jī)為核心進(jìn)行工況監(jiān)測(cè)、故障診斷，提高了生產(chǎn)自動(dòng)化長(zhǎng)度和綜采設(shè)備效率。德國(guó) /450型電液控制掩護(hù)式液壓支架的電液控制采用 PM4系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)液壓支架與采煤機(jī)聯(lián)動(dòng)的工作面自動(dòng)化控制。 以工作面為中心，改革作業(yè)方式、勞動(dòng)組織和礦井管理174。 美國(guó)二十英里煤礦工作面作業(yè)采用 “超級(jí) ”綜采面方法，每周 6天出煤，每天兩班生產(chǎn)，每個(gè)生產(chǎn)班工作 10h,另一個(gè) 4h班進(jìn)行檢修準(zhǔn)備。生產(chǎn)班 3組人輪流倒 ,每人每周工作 4個(gè) 10h班 ,兩個(gè)生產(chǎn)班連續(xù)不間斷出煤 ,交接班不停機(jī)。采煤機(jī)割煤速度保持在 35ｍ/min左右，每上下往復(fù)一個(gè)循環(huán)只需不到 20min。在創(chuàng)世界記錄的 1996年 8月 ,最高日產(chǎn)達(dá) 48978ｔ ,采煤 58個(gè)循環(huán) ,采煤機(jī)往返106次 ,割煤長(zhǎng)度 30km,共推溜 17168次 (每次推半刀 ),移架 8584架次。當(dāng)采煤機(jī)割煤速度達(dá) 35m/min時(shí) ,平均每分鐘需移支架 20架 ,每架平均 3ｓ。 以工作面為中心，改革作業(yè)方式、勞動(dòng)組織和礦井管理174。 神華大柳塔井，采用靈活機(jī)動(dòng)的工作面勞動(dòng)組織方式，礦井打破原來(lái)傳統(tǒng)的 “三采一準(zhǔn) ”生產(chǎn)組織方式，采用“動(dòng)態(tài)檢修、連續(xù)生產(chǎn)、靈活機(jī)動(dòng) ”的組織作業(yè)方式。根據(jù)生產(chǎn)需要，綜采實(shí)行 “8772”工作制，全天集中生產(chǎn)22h， 2 h檢修，全礦中心工作緊緊圍繞綜采生產(chǎn)展開(kāi)，綜采設(shè)備正常，全礦連續(xù)組織生產(chǎn)，綜采設(shè)備要進(jìn)行強(qiáng)制檢修，全礦各系統(tǒng)進(jìn)行停產(chǎn)檢修，這樣既能發(fā)揮綜采設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，又可合理利用人力，提高單產(chǎn)和工效，降低電耗。加快信息化、自動(dòng)化生產(chǎn)工藝、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)174。 應(yīng)用電子信息技術(shù)提升煤炭綜合生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)煤礦高產(chǎn)高效、確保安全生產(chǎn)。信息化圍繞煤炭這個(gè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程開(kāi)展，與深化改革和總體發(fā)展戰(zhàn)略融合、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建造神經(jīng)系統(tǒng) — 信息流，全面深化細(xì)化管理，對(duì)產(chǎn)品、資產(chǎn)、人員等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，實(shí)施組織重組，再造業(yè)務(wù)流程，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。174。 信息化建設(shè)是前瞻性和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。 謝 謝 ！演講完畢，謝謝觀看！