【總結(jié)】0經(jīng)理系列高層經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分高層經(jīng)理自主決策程度40%1為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)立、溝通、實(shí)施企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、和價(jià)值觀40分2建議和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略,決策的實(shí)施相對(duì)獨(dú)立35分3建議和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略,決策的實(shí)施依賴組織內(nèi)部配合25分溝
2025-02-09 19:12
【總結(jié)】建設(shè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀公司——公司經(jīng)營(yíng)與績(jī)效提綱?持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是優(yōu)秀企業(yè)的共同追求?公司戰(zhàn)略選擇與公司經(jīng)營(yíng)體系的重構(gòu)?績(jī)效管理,戰(zhàn)略實(shí)施及運(yùn)營(yíng)的重要工具?現(xiàn)代績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)條件?既強(qiáng)調(diào)結(jié)果又重視過(guò)程控制的績(jī)效管理?作為績(jī)效管理結(jié)果性評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)估2企業(yè)是生命體,能夠長(zhǎng)期存在的才是真正優(yōu)秀
2025-02-23 18:13
【總結(jié)】運(yùn)用科學(xué)、合理的長(zhǎng)期激勵(lì)手段運(yùn)用科學(xué)、合理的長(zhǎng)期激勵(lì)手段,,完善完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),,逐步逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度*********制造制造有限公司有限公司項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書在閱讀本建議書前,請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款在閱讀本建議書前,請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。**公司同意不向非*
2025-01-26 23:37
【總結(jié)】***制造有限公司薪酬福利體系1?主要建議及成果?薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則?職級(jí)體系設(shè)計(jì)?薪酬福利體系設(shè)計(jì)?職位入級(jí)總結(jié)?方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示目錄:2主要建議及成果:薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu):基本工資+績(jī)效工資+福利津貼+長(zhǎng)期激勵(lì)年收入?以年收入為
2025-02-05 15:49
【總結(jié)】以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系—績(jī)效管理培訓(xùn)1目錄?***績(jī)效管理體系概述?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績(jī)效考評(píng)程序及方法?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法2***績(jī)效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)
2025-01-15 12:09
【總結(jié)】薪酬/績(jī)效咨詢方法2023年6月上?!獌?nèi)部研討會(huì)資料機(jī)密本文內(nèi)容僅供QQ內(nèi)部使用,未經(jīng)公司書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。勝任能力模型招聘/配置員工發(fā)展業(yè)績(jī)考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲崗位設(shè)計(jì)價(jià)值定位戰(zhàn)略規(guī)劃QQ認(rèn)為人力資源管理體系可分為戰(zhàn)略定位、平臺(tái)體系和人力資源
2025-01-16 03:33
2025-01-15 13:06
【總結(jié)】**制造有限公司績(jī)效管理體系暨中、短期激勵(lì)1說(shuō)明?本部分重點(diǎn)關(guān)注:–如何從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),建立有效的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系–如何推動(dòng)重點(diǎn)管理改善項(xiàng)目的實(shí)施–在個(gè)人績(jī)效中如何體現(xiàn)公司整體效益、部門績(jī)效?需要強(qiáng)調(diào)的是:–績(jī)效管理體系與公司每一階段的工作重點(diǎn)緊密相連,根據(jù)公司每一階段工作重點(diǎn)的變化,該階段的具體考核
2025-01-20 14:55
【總結(jié)】實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的制造業(yè)信息化某汽車配件公司有限公司某汽車配件公司有限公司是中國(guó)輕型汽車骨干企業(yè),廠區(qū)占地面積為127萬(wàn)平方米?,F(xiàn)具備6萬(wàn)輛輕型汽車的年綜合生產(chǎn)能力,擁有汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、車架、前橋等關(guān)鍵總成及現(xiàn)代化總裝生產(chǎn)線,擁有年產(chǎn)2萬(wàn)噸的鑄鐵的生產(chǎn)能力?!霸摴尽逼囀侵袊?guó)馳名商標(biāo),致力于制造中國(guó)最好的輕型車,目前主導(dǎo)產(chǎn)品有全順、JMC輕卡、JMC皮卡三大
2025-08-05 06:04
2025-01-25 14:21
2025-02-13 13:35
2025-04-14 01:16
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.績(jī)效管理Ha
2025-03-04 11:26
【總結(jié)】第一講營(yíng)銷業(yè)務(wù)作先鋒楊望遠(yuǎn)前言?紅海Vs.藍(lán)海?二個(gè)業(yè)務(wù)員到非洲賣鞋的故事??泰坦尼克號(hào)的啟示營(yíng)銷業(yè)務(wù)須懂技術(shù)?大量重復(fù)運(yùn)用之技術(shù)皆可標(biāo)準(zhǔn)化?凡標(biāo)準(zhǔn)化之技術(shù)一般人皆可學(xué)會(huì)產(chǎn)品技術(shù)?生產(chǎn)技術(shù)?懂Vs.會(huì)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)趨勢(shì)?購(gòu)買者(Buyer)市場(chǎng)
2025-01-05 21:18
【總結(jié)】ComparingITConsultingCompetitivenessofLocalITCompaniesGroup2Yun,DongWonKim,WoongMoon,JeongNamNang,HeeKyungCha,ChangIKGroupReport1.Introduction
2025-03-03 22:09