戰(zhàn)略控制的相關(guān)資料-資料下載頁
2025-01-26 23:32本頁面
【正文】 ，戰(zhàn)略決策者應(yīng)該適應(yīng)外部環(huán)境的變化，調(diào)整轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，積極創(chuàng)造條件推進戰(zhàn)略。 漸進性 ?高級經(jīng)理們常有意識地用漸進的方式來進行戰(zhàn)略控制。他們制定的很多戰(zhàn)略方案帶有試驗性質(zhì)，隨時準備在適當?shù)臅r候進行復(fù)審和修正。對一些前景不太明朗的戰(zhàn)略方案，大家希望對其先進行一定的檢驗，并希望借此了解外界的反應(yīng)。 ?實踐證明，為了改善戰(zhàn)略控制過程，最好謹慎地、有意識地以漸進法加以處理，以便決策能夠與新出現(xiàn)的和必要的信息相吻合。 交互性 ?現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境控制因素的多樣性和相互依賴，決定了企業(yè)必須與外界信息來源進行高度適應(yīng)性的互相交流，以及去利用所獲得信息的有力刺激，許多士氣高昂的公司如英特爾公司正是借助這種交互性從而在設(shè)計上壓倒了許多大型電子公司和龐大的、有計劃的官僚機構(gòu)。 系統(tǒng)性 ?有效的戰(zhàn)略一般是從一系列制定戰(zhàn)略的子系統(tǒng)中產(chǎn)生的。 ?子系統(tǒng)各自有組織地針對全公司性的某個問題（如產(chǎn)品系列的布局、技術(shù)革新、產(chǎn)品的多種經(jīng)營、收購企業(yè)、出售產(chǎn)業(yè)、與政府及外界的聯(lián)絡(luò)、重大改組或國際化經(jīng)營等）是企業(yè)總戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分。 ?必須采取有目的的、有效率的、有效果的管理技巧把各個子系統(tǒng)整合起來。 面向未來原則 ?戰(zhàn)略實施控制的重點是企業(yè)的目標和方向，管理者不能被眼前的局部得失所糾纏，只要一些小得失在允許范圍內(nèi)，就應(yīng)堅定不移的實施既定戰(zhàn)略，面向未來。 保持彈性原則 ?企業(yè)戰(zhàn)略首先是一個方向，戰(zhàn)略的實施方法應(yīng)允許多種多樣，戰(zhàn)略實施的控制也因此具有多樣性，并在時間進度、數(shù)量要求等方面保持一定的回旋余地。 ?因此戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng)應(yīng)有彈性。只要能保持方向的正確性，具有彈性的控制，往往比沒有彈性的剛性控制的效果更好。 戰(zhàn)略重點原則 ?在戰(zhàn)略實施控制中，面對的事件非常多，戰(zhàn)略實施控制應(yīng)優(yōu)先控制對戰(zhàn)略實施有重要意義的事件，及超出預(yù)先確定的容許范圍的例外事件，即抓住戰(zhàn)略實施的重點，不能事無巨細、面面俱到。 自我控制原則 ?如果企業(yè)內(nèi)各單位和部門自己發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施偏差而及時采取糾正措施，則控制的效果會好得多。 經(jīng)濟合理原則 ?戰(zhàn)略實施的控制不同技術(shù)、工藝質(zhì)量的控制，不能要求準確無誤，而只求經(jīng)濟合理。過度追求完美會導(dǎo)致控制費用的急劇增長，得不償失。
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