戰(zhàn)略控制的相關(guān)資料(文件)
【正文】 專題重點(diǎn)解決，這種措施反應(yīng)較快，節(jié)約時(shí)間。 ?為了確定控制類型，企業(yè)可以用這兩種因素建立一個(gè)矩陣，如圖 13－ 1。 戰(zhàn)略控制類型的選擇 ?在 第 Ⅲ 象限 里，管理人員在有關(guān)預(yù)期具體活動(dòng)方面的知識(shí)比較貧乏，但有較好的評(píng)價(jià)績(jī)效的能力。 ?例如，企業(yè)在做出高額資本投資決策以后，由于期限較長(zhǎng)，往往很難對(duì)決策的成果做出及時(shí)精確地評(píng)價(jià)。 復(fù)習(xí)思考題 ？ ？ （戰(zhàn)術(shù)控制）的區(qū)別？ ？ ，探討適合的戰(zhàn)略控制類型？ 浴盆曲線的定義 ?浴盆曲線 ，是指產(chǎn)品從投入到報(bào)廢為止的整個(gè)壽命周期內(nèi)，其可靠性的變化呈現(xiàn)一定的規(guī)律。 浴盆曲線在戰(zhàn)略中的應(yīng)用 ?第一階段是早期失效期 ：表明產(chǎn)品在開始使用時(shí) ,失效率很高 ,但隨著產(chǎn)品工作時(shí)間的增加 ,失效率迅速降低。 ?第三階段是晚期失效期 ：該階段的失效率隨時(shí)間的延長(zhǎng)而急速增加 , 主要由磨損、疲勞、老化和耗損等原因造成。 浴盆曲線在戰(zhàn)略中的應(yīng)用（一） ?一項(xiàng)戰(zhàn)略開始實(shí)施時(shí)，就有可能遇到 早期失效 。 浴盆曲線在戰(zhàn)略中的應(yīng)用（二） ?度過(guò)早期失效后，就可能使工作步入正軌，而使戰(zhàn)略進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。 漸進(jìn)性 ?高級(jí)經(jīng)理們常有意識(shí)地用漸進(jìn)的方式來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略控制。 交互性 ?現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境控制因素的多樣性和相互依賴，決定了企業(yè)必須與外界信息來(lái)源進(jìn)行高度適應(yīng)性的互相交流，以及去利用所獲得信息的有力刺激，許多士氣高昂的公司如英特爾公司正是借助這種交互性從而在設(shè)計(jì)上壓倒了許多大型電子公司和龐大的、有計(jì)劃的官僚機(jī)構(gòu)。 面向未來(lái)原則 ?戰(zhàn)略實(shí)施控制的重點(diǎn)是企業(yè)的目標(biāo)和方向，管理者不能被眼前的局部得失所糾纏，只要一些小得失在允許范圍內(nèi)，就應(yīng)堅(jiān)定不移的實(shí)施既定戰(zhàn)略，面向未來(lái)。 戰(zhàn)略重點(diǎn)原則 ?在戰(zhàn)略實(shí)施控制中，面對(duì)的事件非常多，戰(zhàn)略實(shí)施控制應(yīng)優(yōu)先控制對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施有重要意義的事件，及超出預(yù)先確定的容許范圍的例外事件，即抓住戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)，不能事無(wú)巨細(xì)、面面俱到。 。 經(jīng)濟(jì)合理原則 ?戰(zhàn)略實(shí)施的控制不同技術(shù)、工藝質(zhì)量的控制，不能要求準(zhǔn)確無(wú)誤，而只求經(jīng)濟(jì)合理。 ?因此戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)應(yīng)有彈性。 ?子系統(tǒng)各自有組織地針對(duì)全
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