【正文】 ,有無堆放物品 (廢料 /余料 /膠袋 /碎布等 ) /加油處有無標識 (包括門窗墻壁 ) /罩 (包括廁所 ) 要與不要的物品判定標準 要 不要 正常的設備及輔助設備 報廢的設備及輔助設備 正常的推車、墊板、膠箱 爛墊板、爛周轉箱 正常的工具、工作臺、坐椅 廢棄的工具 原材料、半成品、成品、有效樣品 呆料、過期樣品 辦公用品、清潔用品 不使用的辦公用品 有效的文件、圖紙、指導書 作廢的文件、圖紙、指導書 過期的海報、公告、標語 物品處理標準 使用頻率 處理方法 一年用不到一次（不能用） 半年 — 一年用一次 扔棄 放置遠處 1個月 6個月用一次 現場內定點放置 經常使用 作業(yè)區(qū)內定點放置 檢查表 項次 檢查項目 得分 細則 記實 1 通道 0 1 2 3 4 有很多東西 ,或臟亂 雖能通行但臺車不能通過 物品超出規(guī)定區(qū)域進入通道 進入通道但有警示牌 暢通整潔 2 設備材料 0 1 2 3 4 一月未用物品 ,雜亂堆放 角落放置不必要的東西 半月后才用的物品 ,亂堆 一周內要用的物品 ,擺放好 三日內要用的物品 ,擺放好 3 辦公桌 /作業(yè)臺的臺面、抽屜 0 1 2 3 4 沒用的東西 半月用一次的東西 一周內要用但過量 當日使用但雜亂 桌面、抽屜最底限度且整齊 部門 : 檢查人 : 整理 檢查表 項次 檢查項目 得分 細則 記實 4 料架 0 1 2 3 4 有不使用的物品 料架破舊 有不用的東西但整齊 物品擺放整齊 物品均為當日用且整齊 5 倉庫 0 1 2 3 4 通道堵塞 物品雜亂擺放 有定位規(guī)定但遵守不嚴 定位管理 定位合理，領、退料快捷、方便 部門 : 檢查人 : 整理（續(xù)表） 6 合計得分 檢查表 項次 檢查項目 得分 細則 記實 1 設備、儀器 0 1 2 3 4 破損不堪，不能使用，亂放 不能使用但有管理 能用但臟亂 能用、有保養(yǎng)但不整齊 整齊、干凈、正常、有保養(yǎng) 2 工具 0 1 2 3 4 不能使用的工具雜亂 勉強可用的較多 均可用，無保養(yǎng) 有保養(yǎng)有定位 定位合理，標識清楚 3 零件 0 1 2 3 4 良品與不良品堆在一起 不良品有標識但未在指定區(qū)域 良品、不良品有標識，按規(guī)定放置，但地面有散落零件 有定位標識 有定位，有圖示，人人都清楚 部門 : 檢查人 : 整頓 檢查表 項次 檢查項目 得分 細則 記實 4 圖紙、指導書 0 1 2 3 4 新舊版混用 版本正確但隨意放置 有放入指定位置但無文件夾 無目錄 干凈、整潔、有目錄 5 桌、臺、抽屜 0 1 2 3 4 雜物多到無從下手 隨意堆放 有規(guī)定，遵守不嚴 已定位，不合理 定位合理，取放方便 6 合計得分 部門 : 檢查人 : 整頓（續(xù)表） 定置管理 定置管理是根據物流運動的規(guī)律性。按照人的生理，心理，效率，安全的需求科學地確定物品在工作場所的位置。實現人與物的最佳結合的管理方法。 1：定置位置：就是輪流使用固定物品的存放位置，例：我們經常用的清潔用具，工具等，就需實行三定原則。就是場所固定 /位置固定 /標識名稱固定。 2：自由位置：對物品不再回歸不重復使用的物品，就需確定相對的固定存放物品區(qū)域，非絕對的存放位置，就是場所不固定，位置不固定，例：原材料 /半成品 /成品 /，可使用移動標識，可更換的插牌 。 標識管理 ? 標識的原則： 場所標識清楚 /區(qū)域定置有圖 位置臺賬齊全 /物品編號有序 全部信息規(guī)范 標識一般可分為兩類： 1： 引導類標識；引導信息告訴人們物品放在什么地方，例如：臺賬就是一種引導信息，物品都有自已的編號。編號按四號定位：（ 庫 區(qū) 架 位 ）進行編號。有了臺物品放在何，數量有多少，一目了然。 2：確認類標識避免物品混亂和放錯地方所需的信息，例如：區(qū)域標識，黃線等。 現場規(guī)劃原則 ? 1：搬運最?。徊叫芯嚯x最短 。 ? 2：先規(guī)劃通道，后設定其他區(qū)域。 ? 3：工具，物料按最佳次序排列。 ? 4：照明適當，視覺舒適。 ? 5：設置傘架，茶水柜給員工專用 ? 6：將一天所需包材，原料分等份投放。 ? 7：安全第一，作業(yè)要規(guī)范化，對員工要做好安全 培訓指導。 ? 8：明確每個人應負責清潔區(qū)域，不能有沒有人負責的區(qū)域死角。 ? 9：一邊清掃一邊改善設備狀況，把設備的清掃與點檢，保養(yǎng)潤滑結合起來。 ? 10：尋找并杜絕污染源，如油管漏油，磨擦噪音等。： ? 11：向作業(yè)者進行確認說明，只有作業(yè)者才知道我們的設定不完善或不適用的地方進行改進。 ? 12:規(guī)定擺放方法。撤走各崗位的非必需品呆滯的物撤走。（如：原料成品包材工裝夾具等） ? 13：自已清掃，不依賴清潔工。領導以身作則，不靠行政命令去維持 。 日常對外禮儀 ?一：接電話 1電話鈴聲響三聲以內接電話，第一句應為“您好”我是 某某公司或某某部門我是某某。 2：對方打錯電話時說：“對不起！你打錯了電話了“受 話人 是旁邊同事時說：“請稍等我馬上去叫他” 3受話人不在時說：”對不起他走開了“請問有什么事我可以轉告他嗎？”并書面記錄其口信并轉交給受話人。 4聲音溫和親切，不要顯得不耐煩。待對方掛電話后輕輕 放下電話。 日常對外禮儀 ?二：打電話 1：第一句為“您好！我是某某公司的某某，請麻煩幫找某某先生 /小姐”也可稱呼職位，但不可直呼其名， 2：打錯電話時說“對不起打錯了”不要一聲不吭掛上電話。 3：打完后用“拜托”謝謝“等寒暄語結束，輕輕地先掛上電話。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:35:2114:35:2114:352/14/2023 2:35:21 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :35:2114:35Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 14:35:2114:35:2114:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :35:2114:35:21February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時 35分 21秒 14:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 2時 35分 :35February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 14日星期二 2時 35分 21秒 14:35:2114 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 2時 35分 21秒 下午 2時 35分 14:35: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:35:2114:35:2114:352/14/2023 2:35:21 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :35:2114:35Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:35:2114:35:2114:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :35:2114:35:21February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時 35分 21秒 14:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 2時 35分 :35February 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 2時 35分 21秒 14:35:2114 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 35分 21秒 下午 2時 35分 14:35: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:35:2114:35:2114:352/14/2023 2:35:21 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :35:2114:35Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:35:2114:35:2114:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :35:2114:35:21February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時 35分 21秒 14:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 2時 35分 :35February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 14日星期二 2時 35分 21秒 14:35:2114 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 2時 35分 21秒 下午 2時 35分 14:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！