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第12章現(xiàn)場管理方法-2(5s管理)-資料下載頁

2025-02-12 09:19本頁面

　　

【正文】 ? 手冊 ? 工廠參觀 ? 5S月 ? 5S地圖 25 第 1個 S整理第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 5S之間的關(guān)系 26 5S活動推進層次 27 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂；作業(yè)出錯機會少，不良品下降，品質(zhì)上升；避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；資源得以合理配置和使用，浪費減少；整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象；通道暢通無阻，各種標識顯眼，人身安全有保障；為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。 5S活動的意義 5S管理 28 5S運動（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 5 S與其它管理工具的關(guān)系 29 30

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