【正文】 ，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉希望 在集團內部，應規(guī)定詳盡細則，由成員分擔，責任，并促使集團成員互相協(xié)助，尤屬重要。 集團活動 清潔的推行誰做什么怎么做生產現(xiàn)場 5S管理“標準化 ”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。 “標準 ”的其中一種定義，是指 “做事情的最佳方法。 ”如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標準是意謂著 “最佳的方法。 ”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。這是經常發(fā)生在生產現(xiàn)場的狀況，其后果便會導致質量的變動及差異波動。如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內的知識才得以保留在公司內，而用不著關心員工的流動率了。標準化、制度化的含義生產現(xiàn)場 5S管理當人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。當他們較有經驗時，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學會如何正確地折好降落傘。假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑： “我是否折對了？ ”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。每一次當傘沒有張開時，就引發(fā)了這樣的疑問： “我們折傘的方式是否是做錯了呢？應當如何改變或改進方法，以防止再次發(fā)生？ ”不遵照標準去折傘的結果會怎樣？待你發(fā)覺時，或許已經太遲了?；ㄊ教鴤氵\動生產現(xiàn)場 5S管理 5S學習班－ 整理 －區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品－ 整頓 －規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者進行說明－ 清掃 －在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當?巡查零部件倉庫和各生產線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。?檢討布局；?區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫。?清掃落在地板上的物品；?回收空箱、包裝紙等。生產現(xiàn)場 5S管理生產現(xiàn)場 5S管理A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：F出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風；F簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； F清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。清潔的典型問題生產現(xiàn)場 5S管理?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質習慣的人才?鑄造團隊精神目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調的是持續(xù)保持良好的習慣。特別說明含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。五、素養(yǎng)5S的推行方法生產現(xiàn)場 5S管理具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程總結生產現(xiàn)場 5S管理素養(yǎng)的難點生產現(xiàn)場 5S管理生產現(xiàn)場 5S管理每天 10分鐘早會制度給自己帶來的好處： 一、及時了解生產計劃安排　 領導在月初開早會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖全線計劃的后腿。二、及時對生產質量問題進行通報　　 早會時領導及時對出現(xiàn)的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。 三、及時表揚和批評　　 及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。 四、員工素養(yǎng)得到提升 　　 每天早會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問 “你好 ”，結束時必須說 “再見 ”等，實施效果很好。 素養(yǎng)維持的有效手段 —— 早會生產現(xiàn)場 5S管理生產現(xiàn)場 5S管理生產現(xiàn)場 5S管理A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。B、檢查中常見問題：F只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；F認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。素養(yǎng)的典型問題生產現(xiàn)場 5S管理5S之間的關系第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES生產現(xiàn)場 5S管理5S之間的關系整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。 生產現(xiàn)場 5S管理5S運動（土壤）I ETQMJITISOTPM企 業(yè)5S與其它管理工具的關系生產現(xiàn)場 5S管理5S管理常用工具紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn)目視管理 看板管理定置管理 顏色管理檢查表 END演講完畢，謝謝觀看