維修改善使用工具-計(jì)劃和進(jìn)度安排-資料下載頁(yè)
2025-01-26 22:30本頁(yè)面
【正文】 ? 我們實(shí)現(xiàn)世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排的具體方法： –工作計(jì)劃 –診斷案例 –建議 的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 33 ) 我們實(shí) 施 世界一流計(jì)劃和 進(jìn)度 安排流程的工作計(jì)劃 主要工作 ? 培訓(xùn)所有相關(guān)人員 ? 支持小組成員開展新工作 ? 跟蹤業(yè)績(jī)（主要指標(biāo)） ? 解決問(wèn)題 /障礙 1 周 3 周 24 周 診斷當(dāng)前計(jì)劃和 進(jìn)度安排 做法 實(shí)施新計(jì)劃和 進(jìn)度安排新流程 明確計(jì)劃和 進(jìn)度安排 新流程 實(shí)施無(wú)悔的行動(dòng) ? 明確驗(yàn)證新計(jì)劃和進(jìn)度安排新流程的主要原則 ? 明確新角色和職責(zé) ? 準(zhǔn)備新的模板 /看板等 ? 準(zhǔn)備培訓(xùn)材料 ? 準(zhǔn)備實(shí)施方案 ? 實(shí)施無(wú)悔行動(dòng)（如：制定初步的進(jìn)度安排） 1 2 3 4 ? 描述當(dāng)前做法 ? 把目前計(jì)劃和 進(jìn)度安排做法與世界級(jí)做法進(jìn)行比較，明確差距 ? 觀察保養(yǎng)日 /一項(xiàng)維修工作并測(cè)量浪費(fèi) ? 考核主要指標(biāo) –規(guī)劃 /排定的工作數(shù)量 –進(jìn)度表的遵守情況 –工單積壓 34 ) 最佳做法 ? 規(guī)劃中預(yù)留足夠時(shí)間用于安排進(jìn)度 ? 明確工作范圍和步驟 ? 明確資源 (工具、備件、時(shí)間預(yù)測(cè)、技能等 ) ? 明確許可證和其它要求 ? 確保在保養(yǎng)前完成準(zhǔn)備工作 計(jì)劃 進(jìn)度安排 跟蹤 客戶實(shí)施情況 細(xì)節(jié) ? 僅提前 1－ 2個(gè)工作日排定計(jì)劃 ? 未事先確定，但包括在重大項(xiàng)目?安排?中 ? 缺乏有關(guān)備件和工具的信息 ? 有時(shí)工具不到位 ? 事先完成對(duì)每項(xiàng)預(yù)定工作的規(guī)劃 ? 進(jìn)度安排 的主要成果是一份總體文檔，向所有人員詳細(xì)闡述議定的工作計(jì)劃（著重主要工作 /關(guān)鍵路徑的資源安排），按三種方式排定：按項(xiàng)目、維修工以及行車安排 ? 在計(jì)劃保養(yǎng)停機(jī)前 24個(gè)小時(shí)鎖定進(jìn)度安排，嚴(yán)格控制臨時(shí)變動(dòng) ? 部分工作（最后一分鐘添加）未進(jìn)行正確計(jì)劃 ? 外協(xié)方制定進(jìn)度安排人員與維修部門計(jì)劃制定者溝通太少 ? 沒(méi)有詳細(xì)的正式書面文件 ? 關(guān)鍵路徑不明確 ? 最后一分鐘經(jīng)常出現(xiàn)變化 ? 對(duì)最后一分鐘變化無(wú)規(guī)定也無(wú)嚴(yán)格的批準(zhǔn)流程 ? 保養(yǎng)期間對(duì)照進(jìn)度表監(jiān)督進(jìn)展 ? 與所有相關(guān)方一起進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，解決問(wèn)題產(chǎn)生的根源 ? 未認(rèn)真監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況 ? 未與外協(xié)方進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié) ? 沒(méi)有正式的解決問(wèn)題流程 描述當(dāng)前做法，與世界最佳做法進(jìn)行比較 全部實(shí)施 未實(shí)施 客戶舉例 1 35 ) 尋找計(jì)劃保養(yǎng)日中的浪費(fèi)現(xiàn)象 舉例 勞動(dòng)力利用率 百分比 5%5%1%15%9%10% 50%5%100%總時(shí)間 等待指示 問(wèn)題描述不清 過(guò)度維修 張望 /等待工具 張望 /等待備件 等待幫助 行政 /案頭工作 保養(yǎng)時(shí)間 1 36 ) 描述新系統(tǒng)，明確崗位和職責(zé) * 工作日 時(shí)間 * 提前 3天 提前 1天 提前 1天 ，上午 9:30 提前 2天 提前 1天 工作 ? 設(shè)計(jì)總體進(jìn)度表，具體到每一分鐘，細(xì)化需要的主要資源（工具、行車、技能） ? 審核進(jìn)度表，檢查建議時(shí)間表和資源利用率 ? 鎖定日程 ? 審核新增項(xiàng)目 /按規(guī)定修改進(jìn)度表 ? 就停機(jī)位置行討論 ? 設(shè)備管理組向生產(chǎn)建議計(jì)劃保養(yǎng)時(shí)間 ? 完成安全許可要求 ? 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和恢復(fù)階段進(jìn)度安排表，具體到每一分鐘，所需主要資源（工具、行車、技能） ? 確保設(shè)備按要求進(jìn)場(chǎng) ? 準(zhǔn)備安全牌 ? 確保安全許可證已準(zhǔn)備好 ? 在車間的白板上畫出進(jìn)度表 最終成果 ? 甘特圖 ? 審核記錄 ? 完成停機(jī)位置圖 ? 平衡后的進(jìn)度表 ? 準(zhǔn)備安全許可證 ? 準(zhǔn)備階段的甘特圖 ? 恢復(fù)階段的甘特圖 負(fù)責(zé)人 ? 外協(xié)方負(fù)責(zé)人 ? 外協(xié)方的計(jì)劃經(jīng)理 ? 生產(chǎn)管理主管 ? 計(jì)劃 員 ? 管理組 ? 計(jì)劃 員 ? 管理組 ? 計(jì)劃員 ? 設(shè)備組 ? 點(diǎn)檢員 ? 計(jì)劃 員 參與者 ? 設(shè)備區(qū)域主管 ? 外協(xié)， 設(shè)備區(qū)域主管，技術(shù)組，生產(chǎn) ? 安全部 門 ? 管理組 ? 點(diǎn)檢組長(zhǎng) ? 點(diǎn)檢員 ? 設(shè)備組 ? 備件組 ? 安全部 門 針對(duì)保養(yǎng)工作準(zhǔn)備甘特圖 管理組審核進(jìn)度表并批準(zhǔn) 安排總結(jié)會(huì) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和恢復(fù)階段進(jìn)度表 確保準(zhǔn)備工作完成 客戶舉例 摘錄 2 37 ) 案例研究 — 為期三周的目視工作計(jì)劃指明需要準(zhǔn)備的所有模板 2 38 ) 設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)督實(shí)施進(jìn)程 舉例 計(jì)劃內(nèi)工作所占時(shí)間百分比 1520303540W1 W2 W3 W4 W5 目標(biāo) 60 按時(shí)完成工作所占百分比 維修人員利用率 4550 5255 57210 101520W1 W2 W3 W4 W5 目標(biāo) 50 W1 W2 W3 W4 W5 目標(biāo) 72 計(jì)劃內(nèi)工作所占百分比 2535405060W1 W2 W3 W4 W5 目標(biāo) 90 每周積壓工單變化 計(jì)劃保養(yǎng)時(shí)間（小時(shí)） 1008020 2 0 5 0W1 W2 W3 W4 W5 W1 W2 W3 W4 W5 Target 4 39 ) 有所為有所不為 應(yīng)當(dāng) 不應(yīng)當(dāng) ? 與客戶一起進(jìn)行浪費(fèi)觀察以引起他們對(duì)計(jì)劃和 進(jìn)度安排 效果的重視 ? 與核心小組成員一起做?維修模擬游戲? ? 實(shí)施無(wú)悔行動(dòng)建立可信度（如：初步進(jìn)度安排，跟蹤時(shí)效） ? 使新系統(tǒng)盡可能簡(jiǎn)單（在白板上畫出進(jìn)度表即可） ? 讓計(jì)劃員、維修工、班長(zhǎng)、管理層參與新系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 投入大量時(shí)間進(jìn)行在職培訓(xùn)（如：與小組成員共同準(zhǔn)備進(jìn)度表） ? 系統(tǒng)監(jiān)督實(shí)施過(guò)程及結(jié)果 ? 讓人們描述他們當(dāng)前的?理論上的?計(jì)劃和 進(jìn)度安排 系統(tǒng)，這些理論看似完美但永遠(yuǎn)不起作用 ? 建立包括多個(gè)模板的復(fù)雜新系統(tǒng)，填寫復(fù)雜，難以填寫，實(shí)施跟蹤困難 ? 由少數(shù)小組成員設(shè)計(jì)系統(tǒng) /模板，他人不會(huì)使用 40 ) 演講完畢，謝謝觀看！
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