【正文】 但當(dāng)我們到那里時(shí)，所有人都出發(fā)去工作了。我簡直不敢相信，它 真的見效了！? — 設(shè)備主管 客戶舉例 B 23 ) 明確的負(fù)責(zé)人 世界一流的保養(yǎng)日進(jìn)度安排 確定并突出了關(guān)鍵路徑 確定了諸如行車、具體工具或備件等關(guān)鍵資源（此處需要行車） 詳細(xì)列出了所有工序 進(jìn)度安排精確到?每分鐘間隔? B 客戶舉例 定修進(jìn)度安排 — 準(zhǔn)備階段 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 24 ) * 本進(jìn)度安排表模板是在觀察工作后填寫的，僅用于顯示實(shí)際操作的原先工作順序 經(jīng)關(guān)鍵路徑優(yōu)化的保養(yǎng)日可以節(jié)約時(shí)間 起初工作順序 * 進(jìn)度安排后 的工作順序 通過縮短關(guān)鍵路徑，進(jìn)度安排有助于節(jié)約停機(jī)時(shí)間 （本例中共節(jié)約 15% 的時(shí)間） 總時(shí)間 85 分鐘 總時(shí)間 73 分鐘 客戶舉例 B 25 ) 基于單分換模的進(jìn)度安排檢查清單有助于優(yōu)化關(guān)鍵路徑 否 是 這一工作/任務(wù)可以提早做嗎？ 可提前做這項(xiàng)工作的一部分嗎？ 需要等待另一項(xiàng)工作的完成 行車被占用 確實(shí)需要等待另一項(xiàng)工作的完成嗎？ 前面所有工作都需完成還是其中一部分？ 確實(shí)需要行車？ 可以使用另一輛行車嗎？ 沒有人手 為什么？ 是 否 其他 將工作分為 2 個(gè)部分并更新進(jìn)度安排表 不更改 可以加人或從非關(guān)鍵路徑找人嗎？ 調(diào)查，如有需要，更新進(jìn)度安排表 更新進(jìn)度安排表 是 否 更新進(jìn)度安排表 不更改 是 否 更新進(jìn)度安排表 不更改 是 否 不更改 更新進(jìn)度安排表 是 否 不更改 更新進(jìn)度安排表 是 否 不更改 更新進(jìn)度安排表 進(jìn)度安排表中每項(xiàng)工作都需要考慮這些問題 是 否是否是 否 是 否 是 否 舉例 B 26 ) 世界一流的進(jìn)度安排流程 準(zhǔn)備進(jìn)度表草案 進(jìn)度安排會(huì)議 最終確定和公布進(jìn)度表 計(jì)劃保養(yǎng)日進(jìn)度安排舉例 ? 審核進(jìn)度表并達(dá)成一致 – 任務(wù)、資源和時(shí)間安排 – 操作要求和資源投入 ? 審核未完成任務(wù)并重新確定優(yōu)先順序 ? 鎖定進(jìn)度表 計(jì)劃員 ? 制定精確到分鐘的總體進(jìn)度表，詳細(xì)說明所需的資源 ? 最終確定進(jìn)度表，在保養(yǎng)前散發(fā) ? 確保在未經(jīng)管理層批準(zhǔn)前對(duì)進(jìn)度表不作任何變更 維修工 ? — ? — 操作工 ? — ? — 設(shè)備管理 ? — ? 審核對(duì)已通過的進(jìn)度表進(jìn)行的任何變更 保養(yǎng)前 1 天 B 27 ) 典型的最后一刻變更審核規(guī)則 附加工作在新的關(guān)鍵路徑上嗎？ 插入新增主控項(xiàng)目的主要規(guī)則 采用決策樹，始終檢查是否大型項(xiàng)目不能等到下次保養(yǎng) (可進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和進(jìn)度安排時(shí) ) 與設(shè)備科科長核實(shí)決定 與外協(xié)方一起進(jìn)行完整計(jì)劃 檢查備件、工具和技能的可用性 在開始停機(jī)前，修改所有進(jìn)度表甘特圖 在正確計(jì)劃和安排的情況下，該工作可以等到下次保養(yǎng)時(shí)進(jìn)行 在 12 周里存在故障發(fā)生的高風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 能完成部分工作以避免在下次保養(yǎng)前發(fā)生停機(jī)嗎？ 它需要已經(jīng)安排的許多資源（行車、技能等）？ 目前存在與本保養(yǎng)項(xiàng)目相關(guān)的嚴(yán)重的質(zhì)量問題（存在高風(fēng)險(xiǎn)）嗎？ 在進(jìn)度表中非繁忙部分插入此項(xiàng)工作 是 是 是 否 否 否 是 否 插入新增非主控項(xiàng)目的主要規(guī)則 盡可能與外協(xié)方一起進(jìn)行計(jì)劃 在進(jìn)度表中非繁忙部分插入 在進(jìn)度表中插入此項(xiàng)工作 迅速修理并等待下次保養(yǎng)，以便進(jìn)行恰當(dāng)計(jì)劃和進(jìn)度安排 仔細(xì)地制定計(jì)劃 是 否 舉例 B 28 ) 世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排 計(jì)劃 進(jìn)度安排 業(yè)績管理 目標(biāo) ? 確定工作范圍， 明確內(nèi)外部必須資源 ? 在安排進(jìn)度以前對(duì)所有工作進(jìn)行規(guī)劃 ? 將資源分配到各項(xiàng)工作 ? 優(yōu)化停機(jī)時(shí)間和資源使用 ? 對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)行 業(yè)績管理 主要工作 ? 確保正確診斷，對(duì)工作進(jìn)行篩選 ? 明確工作范圍 ? 明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員 ? 確保獲得關(guān)于工作的完整信息 ? 完成準(zhǔn)備工作（備件采購、清理等） ? 確認(rèn)停機(jī)時(shí)間和資源的可用性 ? 將資源和時(shí)間分配到各項(xiàng)工作 ? 就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通 ? 制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守 ? 跟蹤保養(yǎng)工作的實(shí)施和時(shí)間表的執(zhí)行情況 ? 了解未完成目標(biāo)的具體原因 ? 采取糾正行動(dòng) 29 ) 向所有人員公布詳細(xì)進(jìn)度表，包括各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間和資源要求 …… … … 采用白板直接記錄實(shí)際業(yè)績。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括備件、操作、外協(xié)人員和趨勢信息 ? 進(jìn)度安排是一項(xiàng)獨(dú)立的職能，統(tǒng)籌安排全廠的資源配置，在保證最大效能效率的同時(shí)確保最重要工作的資源供給 ? 根據(jù)工作的輕重緩急，嚴(yán)格按照進(jìn)度開展工作 ? 停機(jī)時(shí)間根據(jù)優(yōu)化后的關(guān)鍵路徑而定，而停機(jī)間隔根據(jù)狀態(tài)而非時(shí)間而定 ? 僅對(duì)需要納入計(jì)劃的工作進(jìn)行規(guī)劃 4 ) 世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排 計(jì)劃 進(jìn)度安排 業(yè)績管理 目標(biāo) ? 確定工作范圍， 明確內(nèi)外部必須資源 ? 在安排進(jìn)度以前對(duì)所有工作進(jìn)行規(guī)劃 ? 將資源分配到各項(xiàng)工作 ? 優(yōu)化停機(jī)時(shí)間和資源使用 ? 對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)行 業(yè)績管理 主要工作 ? 確保正確診斷，對(duì)工作進(jìn)行篩選 ? 明確工作范圍 ? 明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員 ? 確保獲得關(guān)于工作的完整信息 ? 完成準(zhǔn)備工作（備件采購、清理等） ? 確認(rèn)停機(jī)時(shí)間和資源的可用性 ? 將資源和時(shí)間分配到各項(xiàng)工作 ? 就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通 ? 制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守 ? 跟蹤保養(yǎng)工作的實(shí)施和時(shí)間表的執(zhí)行情況 ? 了解未完成目標(biāo)的具