一個薪酬管理制度實(shí)例-4-資料下載頁
2025-01-26 15:52本頁面
【正文】 0 7 2 8 , 1 9 2 3 4 , 1 4 4 4 2 , 2 8 6 14% 6 % 2 4 %47 3 7 , 6 2 6 3 2 , 5 1 9 3 9 , 9 2 1 4 9 , 0 3 6 16% 6 % 2 3 %48 4 4 , 0 9 4 3 7 , 5 1 0 4 6 , 6 7 5 5 6 , 8 6 5 18% 6 % 2 2 %49 5 1 , 6 7 3 4 3 , 2 6 7 5 4 , 5 7 1 6 5 , 9 4 2 19% 5 % 2 2 %50 6 0 , 5 5 6 4 9 , 9 0 8 6 3 , 8 0 4 7 6 , 4 7 0 21% 5 % 2 1 %51 7 0 , 9 6 5 5 7 , 5 6 8 7 4 , 5 9 9 8 8 , 6 7 7 23% 5 % 2 0 %52 8 3 , 1 6 4 6 6 , 4 0 4 8 7 , 2 1 9 1 0 2 , 8 3 4 25% 5 % 1 9 %53 9 7 , 4 6 0 7 6 , 5 9 6 1 0 1 , 9 7 5 1 1 9 , 2 5 0 27% 4 % 1 8 %54 1 1 4 , 2 1 3 8 8 , 3 5 2 1 1 9 , 2 2 8 1 3 8 , 2 8 7 29% 4 % 1 7 %55 1 3 3 , 8 4 6 1 0 1 , 9 1 3 1 3 9 , 3 9 9 1 6 0 , 3 6 4 31% 4 % 1 7 %56 1 5 6 , 8 5 4 1 1 7 , 5 5 5 1 6 2 , 9 8 4 1 8 5 , 9 6 4 33% 4 % 1 6 %57 1 8 3 , 8 1 8 1 3 5 , 5 9 8 1 9 0 , 5 5 8 2 1 5 , 6 5 2 36% 4 % 1 5 %58 2 1 5 , 4 1 6 1 5 6 , 4 1 0 2 2 2 , 7 9 7 2 5 0 , 0 7 9 38% 3 % 1 4 %59 2 5 2 , 4 4 5 1 8 0 , 4 1 6 2 6 0 , 4 9 0 2 9 0 , 0 0 2 40% 3 % 1 3 %60 2 9 5 , 8 4 0 2 0 8 , 1 0 8 3 0 4 , 5 6 1 3 3 6 , 2 9 8 42% 3 % 1 2 %Dev iatio n f r o mMa r k et Data年初 年中 年末 Start Year Mid End Year 年初 年中 年末 Start Year Mid End Year 基本薪金政策 Base Pay Policy 1320 1100 900 幅度重疊 Range Overlap 1,200 1,000 800 1,800 1,500 1,200 1,800 2,250 2,700 Grade 1,200 1,000 800 1,350 1,125 900 1,000 1,250 1,500 Grade 1,200 1,000 800 1,500 1,250 1,000 1,250 1,563 1,875 Grade RMB RMB RMB 幅度的重要性 Significance of Salary Range Q4 Q2 Q3 Q1 中點(diǎn) = 競爭性工資 MidPoint = Competitive Pay Maximum 最高點(diǎn) Minimum 最低點(diǎn) 一般期望 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 Standard Expectation = Reference Salary Performance 工作表現(xiàn) Competencies 技能 Years in service 服務(wù)年期 多少結(jié)構(gòu) How Many Structures? 市場特色 – Market Characteristics 內(nèi)部平衡 – Internal Equity 外部競爭力 – External Competitiveness 管理概念 – Management Philosophy $ 中值前進(jìn) midpoint progression Reference Salary 標(biāo)準(zhǔn)工資 Grades 等級 超過 /低過 工資幅度 Overs and Unders 用什么策略 ? What Strategies? 演講完畢，謝謝觀看！
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