信息化規(guī)劃與管理之管理學(xué)概論-資料下載頁
2025-01-26 12:30本頁面
【正文】 組織的大目標(biāo)， 信息管理的目標(biāo)要符合整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo) 。 ? 信息管理中更應(yīng)該相信人是積極的，肯 承擔(dān)責(zé)任 的。 ? 信息管理將為組織的目標(biāo)管理提供 一個(gè)良好的信息和交流平臺(tái) 。 2/27/2023 24 第四節(jié) 績(jī)效管理 績(jī)效管理的由來 績(jī)效管理的方法 如何在信息管理中開展績(jī)效管理 2/27/2023 25 一、績(jī)效管理的由來 ? 績(jī)效管理也是所有組織管理中一個(gè)共性課題。因?yàn)槊總€(gè)組織都是講究績(jī)效的，而且市場(chǎng)和顧客最終都是 按組織的績(jī)效來取舍的 。 ? 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事 ?？疾煲粋€(gè)組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常的人取得比他們看來所能取得的更好的績(jī)效，能否使其成員的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來，并利用每個(gè)人的長(zhǎng)處來幫助其他人取得績(jī)效。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。 2/27/2023 26 ? 組織首先應(yīng)該提倡績(jī)效精神，而組織的績(jī)效精神，表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 。對(duì)組織和每個(gè)人來說，組織績(jī)效精神的第一要求就是 績(jī)效的高標(biāo)準(zhǔn) 。 重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，切不可放在問題上 。 ，如工作崗位、工資報(bào)酬、人員提升、降職與處分等，都 必須表明組織提倡的價(jià)值觀和信念，它們是組織真正的 控制手段 。 ，管理者必須表明 正直 是一個(gè)管理者所應(yīng)具備的唯一的絕對(duì)條件，同時(shí)管理層也應(yīng)表明他們對(duì)自己也同樣提出 公正 的要求。 2/27/2023 27 二、績(jī)效管理的方法 ? 效管理是對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過程 ，是管理和開發(fā)人的過程，也是將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系和整合起來，以獲得組織效率的一個(gè)過程，它包括四個(gè)子過程： 設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估與教導(dǎo)、績(jī)效考核、制定發(fā)展計(jì)劃。 績(jī)效目標(biāo)的確定與溝通 實(shí)施中評(píng)估 與教導(dǎo) 績(jī)效考核 制定發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)與發(fā)展 2/27/2023 28 三、如何在信息管理中開展績(jī)效管理 （ 1）信息管理必須 建立高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 2）信息管理可能出現(xiàn)的失敗和失誤 ， 重點(diǎn)放在信息技術(shù)能 為組織的績(jī)效提高創(chuàng)造多少機(jī)會(huì) 。 （ 3）信息管理應(yīng)該成為組織績(jī)效管理的一個(gè) 有用工具 。 （ 4）在信息管理自身過程中也要堅(jiān)持貫徹績(jī)效精神，包括強(qiáng)調(diào)的 是績(jī)效管理的全過程 。 （ 5）信息管理也需要在人事調(diào)動(dòng)等 “控制手段”方面得到支持 。 2/27/2023 29 演講完畢，謝謝觀看！
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