iso9001培訓講解-資料下載頁
2025-01-26 10:42本頁面
【正文】 ，為組織所有員工提供工具、機會，并鼓勵他們對組織的產品、過程和體系進行改進 關于質量管理八大項原則 原則（七） :基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上 ? 為實施本原則，組織應采取以下措施： ? 測量并收集與目標有關的數(shù)據(jù)和信息 ? 確保數(shù)據(jù)和信息足夠準確，可靠并可獲得 ? 使 用有效的方法，分析數(shù)據(jù)和信息 ? 掌握適當?shù)慕y(tǒng)計技術及其使用價值 ? 將邏輯分析結果與經驗相結合，據(jù)引決策并采取措施 關于質量管理八大項原則 組織實施本原則的益處 : ? 從組織的政策和策略上講，在數(shù)據(jù)和信息的基礎上，制定策略，使其更加實際更具有操作性 ? 從目標的建立上講，使用有關信息和技術，建立更加實際的目標 ? 從運作管理上講，信息和數(shù)據(jù)是了解過程和體系績效的基礎，可進一步指導進行并預防問題的發(fā)生 ? 從人力資源管理上講，通過對員工調查、意見反饋、分組討論，必收集必要的信息加以分析，從而形成人力資源的方針 關于質量管理八大項原則 原則（八） :與供方互利的關系 ? 組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 ? 為實施本原則，組織應采取以下措施 ? 確定選擇主要供方 ? 建立與供方的關系，在短期的利益和長遠的考慮中達到平衡 ? 提倡雙方共同開發(fā)和改進產品和過程 ? 對客戶的要求，雙方有明確一致的理解 ? 信息和長遠計劃的共享 ? 對供方的改進和業(yè)績進行認可 關于質量管理八大項原則 組織實施本原則的益處 ? 從組織的政策和策略上講，通過與供方建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，使組織具備競爭優(yōu)勢 ? 從目標的建立上講，通過供方早期的參與，建立更加實際的目標 ? 從運作管理上講，建立和發(fā)展與供方的伙伴關系，確保供方提供可靠、及時、符合要求的產品和服務 ? 從人力資源管理上講，通過對供方的培訓及共同改進的努力，進一步開發(fā)和加強供方的能力 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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鄂ICP備17016276號-1