【總結(jié)】1生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二篇規(guī)劃與設(shè)計(jì)2生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的生命周期?引入期?成長(zhǎng)期?成熟期?衰退期引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷(xiāo)售量利潤(rùn)3生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)模式:?市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需
2025-05-23 17:44
【總結(jié)】第6章生產(chǎn)運(yùn)作能力設(shè)計(jì)1;學(xué)習(xí)目標(biāo)2生產(chǎn)能力概念一、生產(chǎn)能力:生產(chǎn)運(yùn)作能力,是指一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出率(Outputrate)。生產(chǎn)設(shè)施:某個(gè)工序、設(shè)備或組織廣義:是指人員能力、設(shè)備能力和管理能力的總和。人員能力是指人員數(shù)量、實(shí)際工作時(shí)間、出勤
2025-02-22 15:41
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)?1)設(shè)施選址的基本原則?2)設(shè)施選址的方法?3)設(shè)施布置方法?4)影響設(shè)施布置的主要因素學(xué)時(shí)3主要內(nèi)容?生產(chǎn)設(shè)施選址?生產(chǎn)設(shè)施布置
2025-01-22 01:40
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement第三章產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)第四章生產(chǎn)技術(shù)的選擇第一節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)作流程選擇設(shè)計(jì)?一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)→?二、生產(chǎn)運(yùn)作流程的選擇設(shè)計(jì)→?三、生產(chǎn)運(yùn)作流程的具體設(shè)計(jì)→?四、生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)→
2025-01-25 16:32
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)同體系主要內(nèi)容:預(yù)測(cè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)類(lèi)型與能力規(guī)劃選址規(guī)劃設(shè)施布置工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)方法?(1)判斷/意見(jiàn)?消費(fèi)者調(diào)查?營(yíng)銷(xiāo)人員意見(jiàn)法?管理人員意見(jiàn)法?德?tīng)柗品?
2025-02-22 15:20
【總結(jié)】SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§3生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和分析§一、選址1單一選址2設(shè)施網(wǎng)絡(luò)選址二、布置原則1滿足生產(chǎn)過(guò)程要求2追求高效率和合理的設(shè)備利用率3保持生產(chǎn)的柔性S
2025-05-23 16:59
【總結(jié)】SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§3生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和分析§一、選址1單一選址2設(shè)施網(wǎng)絡(luò)選址二、布置原則1滿足生產(chǎn)過(guò)程要求2追求高效率和合理的設(shè)備利用率3保持生產(chǎn)的柔性天
2025-10-10 01:37
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》《ProductionandOperationsManagement》主講:鐘生成第二章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第二節(jié)并行工程第三節(jié)生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)企業(yè)選址第五節(jié)制造業(yè)設(shè)施布置第六節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第七節(jié)工
2025-02-22 15:23
【總結(jié)】第7章物流管理LogisticsManagement第1節(jié)概論物流管理的概念有關(guān)物流管理的定義很多,目前還沒(méi)有統(tǒng)一的定義。例如:?軍事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt):對(duì)運(yùn)輸和后勤保障資源的計(jì)劃與執(zhí)行的科學(xué),包括軍用物資調(diào)度的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。軍用物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)送、維護(hù)。人員和物資裝備儲(chǔ)運(yùn)中心的
2025-02-23 11:53
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)課程安排?專題2:生產(chǎn)與運(yùn)作流程與瓶頸9:00am-12:00am?案例討論:草籽娃娃?生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程?案例討論:加拿大漁業(yè)公司?生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程設(shè)計(jì)1:30pm-3:50pm?約束理論?拉動(dòng)與推動(dòng)?JIT生產(chǎn)
2025-01-21 13:59
【總結(jié)】第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃本章學(xué)習(xí)目的和要求?了解設(shè)施選址與布置對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的意義;?熟悉設(shè)施選址的影響因素與一般步驟;?掌握設(shè)施選址的常用方法;?了解設(shè)施布置的原則和基本類(lèi)型;?掌握設(shè)施布置的一般方法。開(kāi)篇案例:東風(fēng)汽車(chē)公司?東風(fēng)汽車(chē)公司始建于1969年,是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的骨干企業(yè)。?經(jīng)過(guò)三十多年的建設(shè),已陸續(xù)建成了十堰(主要以
2025-01-12 00:50
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》《ProductionandOperationsManagement》主講:鐘生成第二章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第二節(jié)并行工程第三節(jié)生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)企業(yè)選址第五節(jié)制造業(yè)設(shè)施布置第六節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第七節(jié)
2025-03-12 20:36
【總結(jié)】?jī)?yōu)化建模生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作管理中的優(yōu)化問(wèn)題優(yōu)化建模與LINDO/LINGO軟件優(yōu)化建模內(nèi)容提要§生產(chǎn)與銷(xiāo)售計(jì)劃問(wèn)題§有瓶頸設(shè)備的多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題§下料問(wèn)題§面試順序與消防車(chē)調(diào)度問(wèn)題§飛機(jī)定位和飛行計(jì)劃問(wèn)題優(yōu)化建?!?/span>
2025-01-18 13:31
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)同體系主要內(nèi)容:預(yù)測(cè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)類(lèi)型與能力規(guī)劃選址規(guī)劃設(shè)施布置工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)方法v(1)判斷/意見(jiàn)?消費(fèi)者調(diào)查?營(yíng)銷(xiāo)人員意見(jiàn)法?管理人員意見(jiàn)法?德?tīng)柗品?外部人員意見(jiàn)法v(2)統(tǒng)計(jì)方法?時(shí)間序列法v
2025-01-15 03:15
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第05章工作設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造工作設(shè)計(jì)概述作業(yè)研究基本技術(shù)業(yè)務(wù)流程再造主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容?工作設(shè)計(jì)及相關(guān)理論知識(shí)?作業(yè)研究,方法研究,時(shí)間研究?業(yè)務(wù)流程再造學(xué)習(xí)目的?了解工作設(shè)計(jì)的含義、內(nèi)容及其基本思路?掌握工作研究的內(nèi)容?掌握方法研究和時(shí)
2025-02-20 14:03