生產運作系統(tǒng)的設計和分析-資料下載頁
2025-05-23 16:59本頁面
【導讀】人的柔性調節(jié)裝配線。一個工作站要完成的工作總量與分配到工作站的基本作業(yè)單元總。拍內都處于繁忙狀態(tài)，使各工作站的閑置時間最小。完成時間等于節(jié)拍。J型玩具馬車要在一個傳送帶上組裝，每天需生產500輛。根據節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，求工作站最少的平衡方式。計算節(jié)拍：C＝60＊420／500＝(秒/輛). 工作站數量的理論最小值:N=T/C=190/==4. 選擇作業(yè)分配規(guī)則:按后續(xù)作業(yè)數量的多少;2)按作業(yè)時間最長。效率計算:效率=T/(N*C)=195/(5*)=. 更好的方案:規(guī)則2平衡裝配線,規(guī)則1作為第二。設備的類型、物料搬運方式。倉庫及堆放地的位置。運費用的30％左右。多種產品工藝過程表：將各產品的生產工藝流程匯總在一起。多品種，批量較大的生產。中、小批量生產，品種達到數十種時。
【正文】 分為兩類 :護理活動和非護理活動 ? 估計護士 60%時間花在護理活動 ,置信度為 95%,E=3% ? 確定觀測次數 =1067次 ,若研究用 10天時間 ,每天需觀測107次 . ? 護士活動抽樣計劃 – 為每一分鐘分配時間 – 觀測時間的確定 (產生隨機數 ) – 觀測進度表 ? 若進行 150次觀測 ,有 64次所做的工作屬非護理活動 ,護理性活動為 %.比估計要高 ,對應于 933次觀測 ,以后8天只需進行 719次觀測 . SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 用工作抽樣導出時間標準 信息 數據來源 一天中的數據 操作者總時間 計算機工資單 480分鐘 (工作時間和閑置時間 ) 系統(tǒng) 生產的零件數目 質檢部 420個 工作時間百分比 工作 抽樣 85% 閑置時間百分比 工作抽樣 15% 平均評比率 工作抽樣 110% 總寬放率 時間研究手冊 15% 總時間 *工作時間比率 *評比率 1 每個零件的標準時間 = 生產零件的總數目 1寬放率 480** 1 = 420 = SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 ? 研究工作日內的時間利用情況 ? 按時間先后順序記錄工作內容和時間消耗 ,進行整理分析 ? 步驟 –寫實準備 –觀察記錄 –整理資料 –研究分析 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 ? 一般以工序為對象 ,反復數次測試 ? 步驟 –測時 –選定時間 ? 平均時間法 ? 最小時間法 ? 合成時間法 –修正時間 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 一 、 工作標準 1． 訓練有素的人員，用預先設定的方法，用正常的工作速度，正常的技能，完成一定工作所需的時間。 ：要用統(tǒng)計方法得出 ， 工作者適時進行修正 。 167。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 二、工作標準的作用 程序設計 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 三、使用工作標準的利弊 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 四、ＢＰＲ在工作設計中的應用 1． BPR：工作流程重構。重新設計工作方法、工作流程的思想。 2． BPR的出發(fā)點：對勞動分工論的反思 3． BPR的具體方法 數項工作或業(yè)務組合 、 合并為一 給與員工決策拍板的權力 工作流程的各步驟按其自然順序進行 為同一工作設置若干種進行方式 工作超越組織的界限，在最適當的場所進行 盡量減少檢查、控制、調整等管理工作 4． 從工作流程重構到企業(yè)重構：工作流程重構是企業(yè)重構的出發(fā)點 例：養(yǎng)雞場養(yǎng)雞過程的再造 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 五、流程分析的社會技術方法 ? 1定義流程研究的范圍和總體問題 ? 2 任務 1的報告－初步組織研究 ? 3 任務 1的報告－研究目前的工作流程 ? 4 任務 3的報告－特定的組織改進的設計 ? 5 任務 3的報告－改進的工作流程設計 ? 任務 5的報告－運作新系統(tǒng) ? 6評價新系統(tǒng) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 思考題 1． 為什么說現代企業(yè)的工作設計對管理者提出了更高要求？ 2． 在制定時間定額時為什么要考慮非定額時間？ 3． 動作分析主要解決哪方面問題？ 4． 方法研究在系統(tǒng)改進、系統(tǒng)設計中起什么作用？ 5． 對以下幾個觀點作出評論 1） 工作測定已過時，我們已使辦公實現了現代化，現在我們處理每一事務都使用計算機。 2） 最好在工人不知道他們正在被作為時間研究的對象時進行研究。這樣當我們設定時間標準時他們不會抱怨我們當時妨礙了他們。 3） 一個公司同時使用精確的時間標準和工作擴展時是否存在著矛盾？
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