生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計講義課件-資料下載頁
2025-02-22 15:23本頁面
【正文】 L L G L G D D P 原材料 成品庫 單元 3 單元 2 成組原則應(yīng)用的目的是要在工藝專業(yè)化生產(chǎn)車間中獲得 產(chǎn)品布置的 好處 ： 改善人際關(guān)系（工人組成團隊來完成任務(wù)）； 提高操作技能； 減少在制品和物料搬運（在單元內(nèi)完成多個加工步驟）； 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間（加工種類的減少意味著磨具的減少 ,因而可以提高磨具的更換速度）。 結(jié)論： 按成組單元布置的實質(zhì)是 構(gòu)造虛擬生產(chǎn)線。 （四）固定布置（ Fixed layout） 加工對象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。 固定布置難點： 空間限制； 不同階段需要不同材料； 材料需求量是動態(tài)的。 制造對象 材料 工具、設(shè)備 人 完成品 人建設(shè)項目：如建造房屋、高速公路、大壩等 主要的考慮問題： 材料處理成本 —— 重視材料的有效布置和階段性 技術(shù)的先后順序 —— 材料根據(jù)使用順序分階段供應(yīng) 固定位置制造：大型產(chǎn)品 同心圓規(guī)則 —— 材料定位在同心圓上，產(chǎn)品在中心。 在內(nèi)環(huán)上是經(jīng)常使用的配件，而非常用件在離中心較遠的地方。 二、產(chǎn)品 流程矩陣 不同的需求特征，產(chǎn)生不同的產(chǎn)品，與其匹配的生產(chǎn)過程也不同，從而構(gòu)成產(chǎn)品 — 流程矩陣。 企業(yè)往往處在矩陣的對角線上； 沿對角線選擇和配置生產(chǎn)流程，可達到最好的技術(shù)經(jīng)濟性； 并不是一個行業(yè)的所有企業(yè)都必須同時沿對角線下移； 符合左下角和右上角特點的企業(yè)幾乎沒有； 新的靈活的自動化技術(shù)可能會使產(chǎn)品 流程矩陣產(chǎn)生一些變化； 它反映了生產(chǎn)流程戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的相互關(guān)系。 三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素 產(chǎn)品 /服務(wù)的需求性質(zhì) 自制 —— 外購決策 生產(chǎn)柔性（品種柔性、產(chǎn)量柔性） 產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量水平 接觸顧客的程度 四、生產(chǎn)流程選擇決策 按不同生產(chǎn)流程構(gòu)造的生產(chǎn)單位形式有不同的特點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇最為恰當(dāng)?shù)囊环N。在選擇生產(chǎn)單位形式時，影響最大的是 品種數(shù)的多少 和 每種產(chǎn)品產(chǎn)量的大小 。 經(jīng)營杠桿 :成本函數(shù)與收入函數(shù)之間的夾角 。 1． 產(chǎn)品產(chǎn)量達到一定水平（ 盈利 ）后，如圖 4－ 16中的 EP1點，經(jīng)營杠桿作用越大，從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得的長期收益越大。 2．如果產(chǎn)量沒有達到盈虧平衡點（ 虧損， 如圖 4－16中的 EP2點），經(jīng)營杠桿作用越大，則長期損失越大。 3． 經(jīng)營杠桿作用越大，未來預(yù)期利潤的不確定性也越大。 4．銷售預(yù)測的不確定性越高，經(jīng)營杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生損失的風(fēng)險越高。 提示： 經(jīng)營杠桿概念對生產(chǎn)過程設(shè)計的作用是：如果對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品預(yù)測的不確定性很大，則以選用經(jīng)營杠桿作用小的生產(chǎn)過程方式為佳。 作業(yè) 說明產(chǎn)品 — 流程矩陣在生產(chǎn)流程選擇決策中 的作用。 如何選擇制造流程？ 什么是并行工程？其基本思想和原則是什么？
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