【總結(jié)】質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)編制者工號(hào):12047709編制者姓名:韓波編制日期:2014.3.11修訂日期:——版次:——講解人姓名:韓波聯(lián)系方式:18351988442,目錄1、質(zhì)量三步曲2、質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵3、質(zhì)...
2025-11-10 22:31
【總結(jié)】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃寶供的“四輪驅(qū)動(dòng)、兩翼騰飛”的發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建公路快運(yùn)、鐵路水路航空、倉儲(chǔ)增值服務(wù)平臺(tái)與物流資源整合電子商務(wù)交易平臺(tái)四大平臺(tái)平臺(tái)目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流環(huán)境戰(zhàn)略分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第四節(jié)物流戰(zhàn)略
2025-02-08 10:36
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)******有限公司精益生產(chǎn)LeanProduction,簡稱LP?精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。?美國麻省理工學(xué)院
2025-01-20 16:34
【總結(jié)】哈佛知能行商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略管理黃力泓博士商業(yè)文明的實(shí)踐者(ChinaBossNo1)邁克爾-波特揭露偽戰(zhàn)略?“‘我要在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二’的抱負(fù)并不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)何在。?人們總喜歡使用那些看起來特別宏大有氣魄的概念。但是,越大越往往似是而非,越可以任意解釋,比如:戰(zhàn)略。
2025-01-19 00:20
【總結(jié)】目錄1SPC簡介2SPC類型3如何選擇合適的SPC控制圖4常用的控制圖X-R應(yīng)用方法及案例5控制圖的判讀方法6Cp、Ca及Cpk的計(jì)算公式SPC簡介1什么是SPC2影響品質(zhì)波勱的兩種因素及其比較3SPC的基本原理4應(yīng)用SPC的兩個(gè)階段5如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
2025-02-19 01:32
【總結(jié)】第二單元流程與設(shè)計(jì)一.生活和生產(chǎn)中的流程二.流程的設(shè)計(jì)三.流程的優(yōu)化容。、材料等之間的關(guān)系。過程中所應(yīng)考慮的主要問題。、生產(chǎn)中的簡單對(duì)象進(jìn)行流程的改進(jìn)設(shè)計(jì),并用文字或圖表說明流程的改進(jìn)方案的優(yōu)越之處。學(xué)習(xí)目標(biāo):什么叫做流程的優(yōu)化?在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中
2025-01-25 16:37
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)授課教師:合肥工業(yè)大學(xué)2023年8月李一第二章計(jì)劃計(jì)劃是管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),主要任務(wù)是根據(jù)具體管理對(duì)象的特點(diǎn)確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、制定分計(jì)劃、安排協(xié)調(diào)活動(dòng)。本章內(nèi)容包括:計(jì)劃及其流程、計(jì)劃的類型及影響計(jì)劃的因素、計(jì)劃方法與技術(shù)、目標(biāo)管理。第二章
2025-01-11 11:07
【總結(jié)】“5s”推行培訓(xùn)學(xué)員歡迎參加1譽(yù)杰項(xiàng)目溫馨提示?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到振勱;?請(qǐng)勿大聲講話,以免影響他人學(xué)習(xí);?培訓(xùn)時(shí)間:?上午9:00~11:30?下午14:30~17:30?課間休息時(shí)間5分鐘;?請(qǐng)丌要隨地走勱。謝謝!2
2025-01-04 08:24
【總結(jié)】1一流設(shè)施、一流管理、一流服務(wù)6S管理培訓(xùn)安徽華運(yùn)藥業(yè)有限公司236S整理整頓安全清潔清掃素養(yǎng)整理整頓清潔清掃4大綱一?6S起源與發(fā)展二?整理三?整頓四?清掃五?清潔
2025-01-01 16:42
【總結(jié)】第十章外匯風(fēng)險(xiǎn)管理2第一節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)概述一、含義外匯風(fēng)險(xiǎn)的含義有廣義與狹義之分。廣義的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指國際經(jīng)濟(jì)交易主體在從事外匯相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),由于匯率及其他因素的變動(dòng)而蒙受損失或?qū)适ьA(yù)期收益的可能性。廣義的外匯風(fēng)險(xiǎn)包括在從事外匯相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)所面臨的一切風(fēng)險(xiǎn),如匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)
2025-02-12 10:55
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主講人:李海亮1目錄一、IE簡介………………………………………2二、從生活中請(qǐng)客吃飯了解IE……………….10三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST…………………………………15四、問題的識(shí)別與改善………………………21五、IE的七大手法……
2025-03-08 00:19
【總結(jié)】第五講目標(biāo)市場(chǎng)營銷本講主要內(nèi)容市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇市場(chǎng)定位市場(chǎng)營銷潛規(guī)則市場(chǎng)細(xì)分的概念--是指按照消費(fèi)需求的差異性把某一產(chǎn)品的整體市場(chǎng)劃分為不同的子市場(chǎng)的過程。第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分圖示分析為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?
2025-02-21 15:45
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要內(nèi)容提要q第五章第五章作業(yè)分析作業(yè)分析q第九章第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法q第一章第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理q第二章第二章工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述q第三章第三章工作研究工作研究q第四章第四章程序分析程序分析q第六章第六章動(dòng)作分析動(dòng)作分析q第八章第八章工作抽樣工作抽樣
2025-01-08 10:00
【總結(jié)】流程管理2023年6月1Wentao,2023?北美福特汽車公司?應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人?計(jì)劃裁員20%,最后不超過400人流程優(yōu)化的一個(gè)經(jīng)典案例(1/7)2Wentao,2023?與日本馬自達(dá)公司的比較
2025-01-20 14:39
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理內(nèi)容提要一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技術(shù)1.業(yè)務(wù)流程框架定義2.業(yè)務(wù)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)3.Visio2023在流程繪制中的應(yīng)用三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團(tuán)隊(duì)3、理解和描述現(xiàn)有的流程4、評(píng)估流程、差距分析5、設(shè)計(jì)未來的流程
2025-01-20 14:34