【總結(jié)】質(zhì)量意識培訓(xùn)編制者工號:12047709編制者姓名:韓波編制日期:2014.3.11修訂日期:——版次:——講解人姓名:韓波聯(lián)系方式:18351988442,目錄1、質(zhì)量三步曲2、質(zhì)量意識的內(nèi)涵3、質(zhì)...
2024-11-19 22:31
【總結(jié)】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃寶供的“四輪驅(qū)動、兩翼騰飛”的發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建公路快運、鐵路水路航空、倉儲增值服務(wù)平臺與物流資源整合電子商務(wù)交易平臺四大平臺平臺目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流環(huán)境戰(zhàn)略分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略設(shè)計第四節(jié)物流戰(zhàn)略
2025-02-08 10:36
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)******有限公司精益生產(chǎn)LeanProduction,簡稱LP?精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。?美國麻省理工學(xué)院
2025-01-20 16:34
【總結(jié)】哈佛知能行商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略管理黃力泓博士商業(yè)文明的實踐者(ChinaBossNo1)邁克爾-波特揭露偽戰(zhàn)略?“‘我要在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二’的抱負并不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競爭優(yōu)勢何在。?人們總喜歡使用那些看起來特別宏大有氣魄的概念。但是,越大越往往似是而非,越可以任意解釋,比如:戰(zhàn)略。
2025-01-19 00:20
【總結(jié)】目錄1SPC簡介2SPC類型3如何選擇合適的SPC控制圖4常用的控制圖X-R應(yīng)用方法及案例5控制圖的判讀方法6Cp、Ca及Cpk的計算公式SPC簡介1什么是SPC2影響品質(zhì)波勱的兩種因素及其比較3SPC的基本原理4應(yīng)用SPC的兩個階段5如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
2025-02-19 01:32
【總結(jié)】第二單元流程與設(shè)計一.生活和生產(chǎn)中的流程二.流程的設(shè)計三.流程的優(yōu)化容。、材料等之間的關(guān)系。過程中所應(yīng)考慮的主要問題。、生產(chǎn)中的簡單對象進行流程的改進設(shè)計,并用文字或圖表說明流程的改進方案的優(yōu)越之處。學(xué)習(xí)目標:什么叫做流程的優(yōu)化?在流程的設(shè)計和實施過程中
2025-01-25 16:37
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)授課教師:合肥工業(yè)大學(xué)2023年8月李一第二章計劃計劃是管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),主要任務(wù)是根據(jù)具體管理對象的特點確定目標、制定戰(zhàn)略、制定分計劃、安排協(xié)調(diào)活動。本章內(nèi)容包括:計劃及其流程、計劃的類型及影響計劃的因素、計劃方法與技術(shù)、目標管理。第二章
2025-01-11 11:07
【總結(jié)】“5s”推行培訓(xùn)學(xué)員歡迎參加1譽杰項目溫馨提示?請將手機調(diào)到振勱;?請勿大聲講話,以免影響他人學(xué)習(xí);?培訓(xùn)時間:?上午9:00~11:30?下午14:30~17:30?課間休息時間5分鐘;?請丌要隨地走勱。謝謝!2
2025-01-04 08:24
【總結(jié)】1一流設(shè)施、一流管理、一流服務(wù)6S管理培訓(xùn)安徽華運藥業(yè)有限公司236S整理整頓安全清潔清掃素養(yǎng)整理整頓清潔清掃4大綱一?6S起源與發(fā)展二?整理三?整頓四?清掃五?清潔
2025-01-01 16:42
【總結(jié)】第十章外匯風(fēng)險管理2第一節(jié)外匯風(fēng)險概述一、含義外匯風(fēng)險的含義有廣義與狹義之分。廣義的外匯風(fēng)險是指國際經(jīng)濟交易主體在從事外匯相關(guān)業(yè)務(wù)時,由于匯率及其他因素的變動而蒙受損失或?qū)适ьA(yù)期收益的可能性。廣義的外匯風(fēng)險包括在從事外匯相關(guān)業(yè)務(wù)時所面臨的一切風(fēng)險,如匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、政策風(fēng)險、信用風(fēng)險
2025-02-12 10:55
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)知識培訓(xùn)主講人:李海亮1目錄一、IE簡介………………………………………2二、從生活中請客吃飯了解IE……………….10三、標準工時ST…………………………………15四、問題的識別與改善………………………21五、IE的七大手法……
2025-03-08 00:19
【總結(jié)】第五講目標市場營銷本講主要內(nèi)容市場細分目標市場選擇市場定位市場營銷潛規(guī)則市場細分的概念--是指按照消費需求的差異性把某一產(chǎn)品的整體市場劃分為不同的子市場的過程。第一節(jié)市場細分圖示分析為什么要進行市場細分?
2025-02-21 15:45
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要內(nèi)容提要q第五章第五章作業(yè)分析作業(yè)分析q第九章第九章預(yù)定時間標準法預(yù)定時間標準法q第一章第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理q第二章第二章工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述q第三章第三章工作研究工作研究q第四章第四章程序分析程序分析q第六章第六章動作分析動作分析q第八章第八章工作抽樣工作抽樣
2025-01-08 10:00
【總結(jié)】流程管理2023年6月1Wentao,2023?北美福特汽車公司?應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人?計劃裁員20%,最后不超過400人流程優(yōu)化的一個經(jīng)典案例(1/7)2Wentao,2023?與日本馬自達公司的比較
2025-01-20 14:39
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理內(nèi)容提要一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計技術(shù)1.業(yè)務(wù)流程框架定義2.業(yè)務(wù)流程詳細設(shè)計3.Visio2023在流程繪制中的應(yīng)用三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團隊3、理解和描述現(xiàn)有的流程4、評估流程、差距分析5、設(shè)計未來的流程
2025-01-20 14:34