招工及面試技巧-資料下載頁
2025-01-25 15:33本頁面
【正文】 于過去的例子？ 您的高見？ 維護(hù)候選人的自尊 ? 好處？ ?？ ?？ ?？ 太棒了！ ?？ ?？ ?？ ?？ ? 若做不好 潛在的威脅 哼！ 維護(hù)候選人的自尊 維護(hù)自尊 重新導(dǎo)入正軌 稱贊 事后建立的良好關(guān)系 事先建立的良好關(guān)系 稱贊 意識(shí)到你的非語言性暗示 ? 好處？ ?？ ?？ ?？ ? 當(dāng)你： ? 贊許候選人提供了你需要的信息 ?暗示候選人離題了或不同意他的想法 ?你的思想無法集中 PART FIVE 怎樣做可靠的總結(jié)評(píng)估 評(píng)估程序 ? 組織整理你的筆記 ? 確定你衡量哪些圍度 ? 總結(jié)候選人在每個(gè)圍度的 長短處 ? 打分 評(píng)估中的陷井 暈輪效應(yīng) 真空里的答案 忽視相關(guān)信息 首因 /近因效應(yīng) 像我 盲點(diǎn) 使用不相關(guān)的信息 相比錯(cuò)誤 離職管理 ? 合同期的管理方法 ? 業(yè)績考核 ? 委以虛職 ? 職位分立 ? 消減權(quán)力 ? 工資手段 ? 累積小過失 ?淘汰辦法 淘汰處理注意的幾個(gè)原則 ?不能不教而誅 ?盡量不傷害其自尊心 ?不要全盤否定 ?不要摻 雜個(gè)人恩怨 ?淘汰面不宜過大 ?不要以罰代管 ?不宜理論細(xì)節(jié) ?不要激化矛盾 ?盡量彌補(bǔ)精神和物質(zhì)損失 離職面談時(shí)應(yīng)注意 ? 牢記：員工并沒有義務(wù)接受離職面談 ? 面試者應(yīng)始終保持客觀態(tài)度。如果員工感到離職面談中有偏見或被攻擊，他情愿歪曲事實(shí)或一言不發(fā)。 ? 面談?wù)邞?yīng)避免問： ? 太另人難堪的問題 ? 私人化的問題 ? 要求被面談?wù)吲u(píng)他的 經(jīng)理或同事的問題 祝你成功！ GOOD LUCK！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1