投影：第二章企業(yè)研發(fā)組織的建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-01-25 15:26本頁(yè)面
【正文】 高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 集權(quán)的優(yōu)點(diǎn) ? 保證創(chuàng)新活動(dòng)的整體協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一，使創(chuàng)新活動(dòng)朝著總體目標(biāo)而不是階段目標(biāo)推進(jìn) ? 能夠有效的避免創(chuàng)新各階段工作的重復(fù)，提高創(chuàng)新效率 ? 保證創(chuàng)新費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的直接控制，避免重大失誤和資源浪費(fèi) （能使集權(quán)創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮所需要的條件是什么？） 分權(quán)的優(yōu)點(diǎn) ? 能充分發(fā)揮創(chuàng)新人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性， ? 有利于針對(duì)市場(chǎng)變化作出迅速反應(yīng)， ? 有利于創(chuàng)新人員之間相互學(xué)習(xí) （討論發(fā)揮分權(quán)模式的條件） 影響集權(quán)與分權(quán)的因素 ? 技術(shù)變化的程度（根本性、漸近性）； ? 市場(chǎng)環(huán)境（快速變化、比較穩(wěn)定）； ? 素質(zhì)（高、低）； ? 規(guī)模（小、大）。 ? 在保證大規(guī)模創(chuàng)新項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)和目標(biāo)一致的前提下，在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)上應(yīng)更多的分權(quán)。 創(chuàng)新組織中的關(guān)鍵角色 ? 信息守門人（ gatekeeper） , ? 創(chuàng)新的倡導(dǎo)者 ? 創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生者 ? 技術(shù)難題解決者 ? 項(xiàng)目管理者 ? 寶鋼科技發(fā)展道路 ? 集中統(tǒng)一的科技管理 ? 劃分層次分工協(xié)作 ? 科學(xué)合理的科研管理制度 寶鋼科技發(fā)展道路 ? 寶鋼科技發(fā)展走過(guò)一條從引進(jìn)、消化吸收、跟蹤發(fā)展、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的道路。具體表現(xiàn)在：把引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工作放在極為重要的地位。如建設(shè)初期簽定 22個(gè)單元工程、 179個(gè)項(xiàng)目等700多個(gè)合同， 172項(xiàng)技術(shù)專利， 249項(xiàng)技術(shù)訣竅，為高起點(diǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ) 寶鋼科技發(fā)展道路 ? 在引進(jìn)的同時(shí)，馬上組織進(jìn)行消化、吸收、并加以創(chuàng)新，而且在消化、吸收時(shí)，注意了解世界發(fā)展動(dòng)向，掌握以趕超為目標(biāo)的創(chuàng)新方向，經(jīng)過(guò)艱苦努力，在一些冶煉技術(shù)指標(biāo)上，達(dá)到了世界一流水平。 集中統(tǒng)一的科技管理 ? 對(duì)科技戰(zhàn)略問(wèn)題，總體發(fā)展上的問(wèn)題由公司決策。具體由公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司科學(xué)技術(shù)推進(jìn)委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)。它的任務(wù)是研究、提出科技工作的方針、政策、制度；制定中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃；確定重點(diǎn)科研項(xiàng)目并檢查實(shí)施情況；審定對(duì)二級(jí)單位科技工作實(shí)績(jī)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案。 劃分層次的科研組織 ? 凡是涉及到公司整體，對(duì)全局科技進(jìn)步有影響，重大科研項(xiàng)目納入公司計(jì)劃，由公司組織、實(shí)施管理。 ? 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和具體部門的科研活動(dòng)，由公司下屬二級(jí)部門進(jìn)行組織與實(shí)施。 ? 科研開(kāi)發(fā)分四個(gè)層次。 科研開(kāi)發(fā)分四個(gè)層次 寶鋼技術(shù)中心 與寶鋼緊密層科研院所 國(guó)內(nèi)外社會(huì)科研力量 核心企業(yè) 科研開(kāi)發(fā)分四個(gè)層次 ? 第一層：核心企業(yè)（各生產(chǎn)廠）主要解決日常生產(chǎn)中的質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等技術(shù)問(wèn)題，側(cè)重于生產(chǎn)技術(shù)的研究應(yīng)用。 ? 第二層：寶鋼技術(shù)中心，主要從事新材料、新工藝的研究與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，側(cè)重于應(yīng)用技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)。 ? 第三層：寶鋼所屬的緊密層科研院所，是寶鋼重要科研力量，進(jìn)行系統(tǒng)的、成套的、難度大的新工藝、新技術(shù)、新裝備的研究開(kāi)發(fā)。 科研開(kāi)發(fā)分四個(gè)層次 ? 第四層：指寶鋼及國(guó)內(nèi)外的社會(huì)科研力量，主要進(jìn)行高新技術(shù)、前沿課題、鋼鐵行業(yè)以外的科學(xué)研究活動(dòng)。 ? 它們之間分工明確，任務(wù)清晰，但決不是相互孤立的，而是相互支持、相互配合的，相互參與的，保證全方位的正常運(yùn)行。 科學(xué)合理的科研管理制度 ? 從實(shí)際出發(fā)，制定了 〈寶鋼（集團(tuán)）公司科研管理辦法〉和〈管理細(xì)則〉。辦法”和“細(xì)則”對(duì)科研管理體制、科研計(jì)劃和項(xiàng)目管理、科研資金管理、科研成果管理、科研考核與獎(jiǎng)勵(lì)作了明確規(guī)定。 制定了如下具體管理辦法和細(xì)則 ? 科研管理辦法 ? 科研項(xiàng)目管理細(xì)則 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理細(xì)則 ? 科技成果管理細(xì)則 ? 科研資金管理細(xì)則 ? 科研外協(xié)管理細(xì)則 ? 科研考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 ? 重大科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施條例 制定了如下科研管理工作規(guī)程 ? 二級(jí)部門自管科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、使用及結(jié)算 ? 科研外協(xié)合同的洽談簽字和實(shí)施管理 ? 公司科研課題計(jì)劃的編制、下達(dá)和組織實(shí)施 ? 技術(shù)評(píng)審專家?guī)斓慕⑴c運(yùn)行 ? 科研工作實(shí)績(jī)考核和科技推進(jìn)獎(jiǎng)的發(fā)放 ? 公司科研成果的驗(yàn)收、鑒定和獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)有功集體和個(gè)人 ? 每年從完成科研課題和新產(chǎn)品試制項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)凈經(jīng)濟(jì)效益中提取 5%作為科研獎(jiǎng)勵(lì)基金，在勞資處審核額度內(nèi)，由科研處負(fù)責(zé)進(jìn)行使用。還可利用公司提供 1500萬(wàn)元重大科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)勵(lì)基金的利息獎(jiǎng)勵(lì)一年一次為寶鋼科技進(jìn)步作出重大貢獻(xiàn)的人和集體。 第二次作業(yè) （題目自擬） ? 以自己所在企業(yè)為例，探討其研發(fā)組織的目標(biāo)和定位，對(duì)該企業(yè)創(chuàng)新組織設(shè)計(jì)提出自己的看法？ ? 注意可以選擇第三章的作業(yè)題目為第二次作業(yè)。
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