【正文】 強勢文化是一個企業(yè)的理念被員工所信奉，并且成為指導(dǎo)公司各項組織活動的指導(dǎo)原則。企業(yè)文化的特點鮮明，主題突出，指導(dǎo)企業(yè)各項行為的主要是企業(yè)文化，而不是社會文化。企業(yè)所有活動都緊圍繞該企業(yè)的經(jīng)營理念進行。 ? 弱勢文化是指一個企業(yè)沒有典型的可以指導(dǎo)員工各項行為的理念，企業(yè)的文化現(xiàn)象大多來自社會文化。特點不鮮明，主題不突出，導(dǎo)致社會文化的影響力超過企業(yè)文化的影響力。企業(yè)的所有經(jīng)營活動都受社會文化的影響。 如何判斷強勢文化與弱勢文化 ? 研究物質(zhì)環(huán)境：比較公司各處環(huán)境和公司對建筑物的投資就可以觀察到一家公司的文化，一家對本身及其文化感到自豪的公司會通過其環(huán)境來反映他們的自豪感。 ? 看公司如何談?wù)摫旧砦幕簱碛袕娪辛ξ幕墓緦?nèi)外宣傳時都強調(diào)自己的公司文化，文化處于弱勢的公司則著重談?wù)撈浣?jīng)營業(yè)績和業(yè)務(wù)情況。這可以在客戶宣傳資料中得到驗證。 ? 看公司內(nèi)部的文化現(xiàn)象是否具有明顯的行業(yè)、民族、地域文化特征，除此之外企業(yè)文化是否還具有其他屬于自己獨立的特征。 ? 通過與員工談話，觀察他們的行為，看在他們的心目中什么是他們敬仰的行為，哪些是他們避諱的行為，就可以看出行業(yè)、民族等的文化特征在他們心中的體現(xiàn)。 如何判斷一個企業(yè)的文化 ? 制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，將其轉(zhuǎn)化為實際可以操作的計劃，然后將計劃逐步落實？領(lǐng)導(dǎo)是不是真正理解員工需求和員工真正關(guān)心問題？公司是不是能夠根據(jù)員工具體需求制定培訓(xùn)計劃？領(lǐng)導(dǎo)是不是能夠挖掘員工領(lǐng)導(dǎo)才能及時培育？員工是不是真正理解他對企業(yè)貢獻和作用？員工是不是企業(yè)是不是注重員工發(fā)展？員工是不是非常愿意為企業(yè)貢獻自己聰明才智？是不是對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時獎勵，獎懲公平？領(lǐng)導(dǎo)是不是可以根據(jù)經(jīng)營狀況清楚知道企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神？員工是不是具有高度合作精神？ 企業(yè)文化與企業(yè)制度兩張皮 ? 你認識自己的企業(yè)文化嗎？你知道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層信奉什么，職工又信奉什么？他們認為對提高企業(yè)的競爭力和凝聚力來說什么東西最重要？企業(yè)現(xiàn)有的文化是不是符合企業(yè)的發(fā)展需要？ ? 你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略配套嗎？企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的方向應(yīng)該是一致的，當企業(yè)戰(zhàn)略作調(diào)整的時候，企業(yè)文化也要跟著調(diào)整。 ? 你的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度配套嗎？作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的言行和你的企業(yè)文化配套嗎？ 湯姆 .小沃森論企業(yè)文化 ? IBM公司湯姆 .小沃森： ―首先，我堅定地相信，任何一個企業(yè)為了生存和獲取成功，必須擁有一套牢固的信念，作為制定政策和采取行動的前提。其次，我相信決定公司成功的一個最重要的因素，是忠誠地遵守那些信念。最后，我相信一個企業(yè)如果想對付變化中的世界挑戰(zhàn)，它就必須準備改變它自己的一切，但它的信念在整個公司的生命中卻是固定不變的。 ‖ ? 小沃森說： ―一個企業(yè)組織的基本哲理、精神和干勁對于企業(yè)成就所起的作用，這比技術(shù)、經(jīng)濟資源、組織機構(gòu)、革新和時代的選擇要大。所有后面這些因素對于企業(yè)的成功固然具有重大意義，但我認為，更重要的則是企業(yè)組織中的人們是否具有一個牢固的基本信念和精神，以及是否能去實現(xiàn)。 ‖ 杰克 韋爾奇論 GE ? 韋爾奇 45歲時任 GE總裁達 20年， 2023年卸任，主政期間 GE年效益從 250億美元增長到1005億美元，凈利潤從 15億美元上升到 93億美元，公司股價從 94美分上升突破 40美元。韋爾奇被譽為 ―全美頭號經(jīng)理 ‖、 ―全球第一CEO‖。他為 GE所做最大貢獻在于為 GE企業(yè)組織和企業(yè)文化方面所創(chuàng)造的巨大價值。 GE是一家多元化公司，韋爾奇： ―真正獨特的方面在于這些企業(yè)在通用電氣的融合，它們互相交流、互相學習、追求共同目標，對共同的價值觀有堅定的信念。 ‖ 杰克 韋爾奇論企業(yè)文化 ? “要想獲勝，我們必須尋找使生產(chǎn)力持續(xù)增長的關(guān)鍵因素－－為什么人們不會對日本或其他亞洲國家的生產(chǎn)力增長極限提出疑問？他們認為，這些國家生產(chǎn)力會持續(xù)增長的原因是增長的動力來自文化因素－－不是我們熟悉的裁員、合并或其他因素。 ‖ ? ―文化因素，這才是維持生產(chǎn)力增長的最終動力，也是沒有極限的動力來源。 ‖ ? ―這也就是我們要在 90年代制勝所必須把握的關(guān)鍵－驅(qū)動生產(chǎn)力增加的軟件因素－文化。 ‖ 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) ? 無用論：認為企業(yè)文化是虛化的東西，對企業(yè)沒有用處。 ? 萬能論：認為企業(yè)文化是萬能藥物，無論企業(yè)出了什么樣的問題，都歸咎于企業(yè)文化。 ? 政工論：認為企業(yè)文化就是企業(yè)的思想政治工作。企業(yè)的思想政治工作只是企業(yè)文化實施的一個步驟而已。企業(yè)文化與思想政治工作是完全不同的兩個概念。 ? 標簽論：認為企業(yè)文化就是給企業(yè)貼上幾個標簽，搞內(nèi)部報刊，文化活動，在電視臺頻頻亮相，多進行企業(yè)的宣傳。 ? 模仿論：不僅模仿國外企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)也互相模仿。 ? 娛樂論：認為企業(yè)文化就是跳跳舞，唱唱歌，搞搞比賽之類的活動。 ? CI設(shè)計論：認為廣告設(shè)計就是企業(yè)文化；有人認為企業(yè)文化就是產(chǎn)品的文化品位設(shè)計，如鞋文化、酒文化、茶文化等。 ? 企業(yè)文化不等于文體活動，不等于企業(yè)形象設(shè)計，不等于提供文化園地，不等于思想教育工作，其核心是企業(yè)占主導(dǎo)地位的價值觀。 企業(yè)文化與思政工作相似處 ? 對象與內(nèi)容：都以人為對象，都做思想觀念方面的工作。 ? 著眼點：都是為了提高工作對象的思想水平，增強企業(yè)的凝聚力。 ? 工作方式：都通過有形的形式（如開展職工教育）或無形的方式（如確定正確的價值觀）來做工作，都要借助樹立榜樣來進行。 ? 關(guān)鍵人物：都要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范、身體力行才能做好工作。 企業(yè)文化與思政工作不同處 ? 內(nèi)容：企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的價值觀；還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容。 ? 共性與個性：思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務(wù)具有社會的共性；企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個性。 ? 功能：思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面；企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面。 ? 我國企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中存在的主要問題是只重形式，輕內(nèi)容；只重模仿，輕創(chuàng)造；只重短期，輕長遠；只重少數(shù)人行為，輕廣大員工的參與；只重國外引進，輕歷史挖掘；只重形象，輕管理等弊端；把企業(yè)文化看成是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，或一時的盲目沖動 .