【培訓(xùn)課件】醫(yī)院日常管理與執(zhí)行-資料下載頁
2025-01-25 14:59本頁面
【正文】 訓(xùn)練： 請按時間管理的理念設(shè)計： 一個大型學術(shù)交流會（管理現(xiàn)場會、訂貨會）的組織與時間安排 建一所醫(yī)院請談?wù)勀愕墓ぷ饔媱?、時間安排和統(tǒng)籌（日、周）。 EXE： 時間安排策略 ? 安排一個舒服的周末 洗衣服（ 2小時） 準備會議稿（ 2小時） 購物（ 3小時） 買生日蛋糕（ 1小時） 復(fù)印一本材料（ 1小時） 去理發(fā)（ 40分鐘） 與愛人聊天（ 2小時） 帶孩子去公園（ 2小時） （自己做） 管理工具： 績效考核與薪酬系統(tǒng) C 什么是績效管理體系？ 績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強醫(yī)院的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助醫(yī)院實現(xiàn)策略目標和經(jīng)營計劃 績效管理體系的定義 高效的績效管理體系是醫(yī)院實現(xiàn)運營目標的重要的工具 HR工具 人力資源績效管理體系 我們要達成什么目標？ (績效指標制定 ) 我們做得怎樣了？ (績效評估 ) 支持 評估 目標 結(jié)果 下一步 ? (不斷激勵和提升才有發(fā)展 ) 我們需要什么樣的技能 ? (技能審計 ) 我們?nèi)绾稳ヌ岣呒寄?? (個人與集體的發(fā)展計劃 ) HR工具 績效考核的指導(dǎo)思想 績效改進考核立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)的是人與標準比，而非人與人比。 績效改進考核必須自然地融入部門日常管 理工作之中，才有其存在價值。而這種自然融入有賴于部門內(nèi)雙向溝通的制度化和規(guī)范化。 幫助下屬提升能力。 HR工具 薪資結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)醫(yī)院與個人績效的變化 人 + = 組織 組織結(jié)構(gòu) + 流程 總工資 = 職位工資 (固定 ) + 技能工資 (浮動 ) + 績效工資 (浮動 )+ 職工股 來自職位評估 來自技能評估 來自績效評估 HR工具 醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng) D 管理工具： 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制 臨床路徑 臨床路徑 Clinical Pathways （ 醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的量化標準） 管理無邊界 — 醫(yī)療服務(wù) SBU E 管理工具： 為什么要成為 SBU 3 . 關(guān)于 S B U 一站到位的服務(wù)（對外部用戶） 一票到底的流程（對內(nèi)部用戶） 沒有員工的 SBU,便沒有用戶的個性化需求 處方 交款 我只管設(shè)計 ,生產(chǎn)銷售與我無關(guān) 我設(shè)計的產(chǎn)品賣得怎樣 ?能否經(jīng)受市場考驗 ? 取藥 劃價 處方 交款 取藥 劃價 管理的 SBU： SBU即 Strategical Business Unit的縮寫 Strategical 戰(zhàn)略的 Business 事業(yè)的 Unit 單位（單元） 課程研討和答疑 由衷地 …… unfeignedly…. ? 愿每位渴望成功的朋友， ? 都象這只展翅的大鳥， ? 奔向自己的理想， ? 執(zhí)著地飛翔！！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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