【正文】 i 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司高級項目經(jīng)理項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷人員配置：中企戰(zhàn)略專家 萬建生財務(wù)專家、 CPA—— 王玲行業(yè)研究專家 —— 梁勇人員配置：其他成員i MBA，哈爾濱工業(yè)大學(xué) i 哈爾濱動力設(shè)備股份公司市場營銷策略i 電力、西南地區(qū)中小水電、 電動機行業(yè)、 發(fā)電設(shè)備等行業(yè)研究i 某公司 MBO項目i 陜西省經(jīng)貿(mào)委區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢i 某公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃i 某公司戰(zhàn)略規(guī)劃i 中企東方資產(chǎn)管理有限公司高級研究員 i 某民營公司銷售總監(jiān)i 哈爾濱動力設(shè)備股份公司高級項目經(jīng)理項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷人員配置：中企戰(zhàn)略專家 安元收費方式和標準q 項目運作初期，收取簽約費 200萬元，涵蓋初期目標企業(yè)盡職調(diào)查、價值分析及重組可行性分析、重組方案設(shè)計與實施、引進戰(zhàn)略投資者等；首期啟動費用 50萬元。q 項目完成后按交易額收費，一般為交易額的 3％；q 如果由 ***充當重組方，將豁免部分費用。工作天數(shù) 人數(shù) 人工費用 出差費用 小計盡職調(diào)查 30天 5 375,000 75,000 450,000方案設(shè)計 15天 4 150,000 150,000投資報告書 15天 4 150,000 50,000 200,000行業(yè)研究 30天 4 300,000 30,000 330,000重組方談判 60天 5 750,000 20,000 770,000辦公費用 90,000 90,000其它費用 100,000 100,000費用測算表 （工作費用： 2500元 /天 *人，出差費用： 300元 /天 *人）合計： 2,090,000 項目背景 項目目標 企業(yè)改制思路和方法 預(yù)期成果 ***的優(yōu)勢 工作模式、計劃、內(nèi)容 人員配置與收費 風(fēng)險提示和項目實施關(guān)鍵點 附錄： ***的成功案例議題：風(fēng)險提示和項目實施關(guān)鍵點風(fēng)險提示q協(xié)同效應(yīng)是否能達到某的再次發(fā)展，帶來利益的真正實現(xiàn)qMBO固有的風(fēng)險q國有資產(chǎn)評估與轉(zhuǎn)讓帶來的風(fēng)險q定價風(fēng)險q不同的戰(zhàn)略合作者帶來對企業(yè)的負面或正面效應(yīng)216。重組方企業(yè)文化對某的影響216。整合能否體現(xiàn)某現(xiàn)有的發(fā)展思路與模式216。與重組方戰(zhàn)略模式上的差距q***產(chǎn)業(yè)部門、金融部門、研究部門的緊密配合和支持q重組方的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識與經(jīng)驗q國有資產(chǎn)管理局和政府部門對重組的態(tài)度q某管理團隊的支持q思路創(chuàng)新 ,方法靈活的重組方案，而非理論模型q某對項目進展及項目成果的關(guān)注和掌控程度q與某充分及坦誠的溝通 ,及時清除障礙q參與方是否能按時交付研究及方案、溝通項目進程項目實施關(guān)鍵點***的成功案例252。 政府顧問252。 并購項目252。 國際并購252。 項目機電項目252。 MBO252。 汽車產(chǎn)業(yè)鏈研究 項目背景 項目目標 企業(yè)改制思路和方法 預(yù)期成果 ***的優(yōu)勢 工作模式、計劃、內(nèi)容 人員配置與收費 風(fēng)險提示和項目實施關(guān)鍵點 附錄： ***的成功案例案例一：政府顧問 —— 西部某省政府區(qū)域戰(zhàn)略研究顧問駐地客戶經(jīng)理 有價值的企業(yè)省經(jīng)貿(mào)委主管部門中企東方發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生合作意愿派出6位專家 處長級干部省重點骨干企業(yè)聯(lián)手企業(yè)調(diào)研接觸，定期訪談挖掘需求派出 派出訪問 +研究配合 5位處長區(qū)域戰(zhàn)略研究報告 省長、政委書記匯報匯報匯報政府顧問項目全過程為西部某省政府所做的區(qū)域戰(zhàn)略研究摘要總體構(gòu)想 ——五年戰(zhàn)略 利用某省在工業(yè)制造領(lǐng)域資源，抓住中國 /全球產(chǎn)業(yè)大分工、大轉(zhuǎn)移、大重組、大協(xié)作的機會，引進國內(nèi)外知名企業(yè)的技術(shù)和資本，形成投資熱點；引進先進實用的戰(zhàn)略規(guī)劃、并購整合、核心競爭力的管理能力，使某省的工業(yè)產(chǎn)品形成配套服務(wù)西部、全國乃至全球的低成本、在國內(nèi)有競爭力的制造基地某省制造業(yè)資源評估 橫向：動力裝備、醫(yī)藥 、機床工具、工程機械、能源設(shè)備、重型載貨車、電子業(yè)、水泥建材、食品（乳業(yè)、果業(yè)、白酒）、紡織服裝業(yè) 縱向：某省行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)某省工業(yè)十大制造基地規(guī)劃 促進中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 建立十大制造基地的資金問題解決方案 十大基地的戰(zhàn)略目標 十大基地建設(shè)過程中，政府在宏觀政策上的調(diào)控 職能某省政府重組制造業(yè)的基本策略 上市公司的重組策略 非上市國有大集團的重組策略政府在制造業(yè)重組中的地位和作用案例一：政府顧問 —— 西部某省政府區(qū)域戰(zhàn)略研究顧問案例二：并購項目 —— 對棉業(yè)整合的策劃國內(nèi)優(yōu)質(zhì)棉花生產(chǎn)基地原料資源東部棉紡織生產(chǎn)基地加工基地資源國外知名服裝品牌品牌資源中企行研通過對棉花產(chǎn)業(yè)鏈的研究發(fā)現(xiàn)棉業(yè)整合模式新疆阿克蘇優(yōu)質(zhì)棉基地江蘇著名棉紡企業(yè)德國知名服裝品牌德 隆 集 團并 購中企行研中心 光華戰(zhàn)略俱樂部***集團西安飛機（工業(yè)）集團陜西省政府***歐洲分公司分支機構(gòu)（ FairchildDornier）德國仙童多尼爾公司開發(fā)需求支持聯(lián)合收購分支機構(gòu) 研發(fā)中心開發(fā)需求決策支持指導(dǎo)案例三：并購國際項目 —— 收購德國仙童多尼爾飛機制造公司4 引入 MAT的管理機制，提高了資金周轉(zhuǎn)速度和利用率；4 2023年湘火炬的銷售額是 ，為重組前的 15倍；4 總資產(chǎn)由 1996年的 2023年的 ；4 利潤總額由 201萬元提高到 ，增長了 75倍；案例四： —— 機電產(chǎn)業(yè)整合4火花塞等產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達 40% ，同時也成為中國對美國剎車系統(tǒng)的最大出口制造商；4全球售后服務(wù)市場剎車盤銷量第一，美國售后服務(wù)市場絲網(wǎng)攔桿銷量第三。交易結(jié)構(gòu)附注：理層實施部分股權(quán)獎勵回購信托公司在殼公司的股權(quán)購款和分紅歸還集團信托資金信托公司 管理層殼公司B公司其他股東 職工股有限公司多經(jīng)公司教育公司A集團資金信托約3000萬元投資約 2023萬元 投資約 400萬元收購 2023萬股剩余 1003萬股持 2023萬股持 700萬股持 1460萬股800萬198萬5萬分紅、股權(quán)獎勵、股權(quán)回購（見附注）分紅 托管案例五： 某集團公司旗下控股子公司的 MBO項目成功的關(guān)鍵因素目標公司所在的集團公司能間接地為管理層收購融資；引入信托投資公司作為融資流程中的一個環(huán)節(jié)，在一定程度上解決了融資 的合法性問題；在收購?fù)瓿傻某跏茧A段，殼公司的控股股東是信托投資公司，表現(xiàn)為 “第三 方收購 “。這將給外界以及本項目利益各方以 ”公平、獨立 “的感覺，從而最 大限度地減少收購阻力，以及對管理層的負面評價；由信托投資公司與管理層共同組建殼公司保證了兩者利益的一致性。案例五： 某集團公司旗下控股子公司的 MBO案例六： 產(chǎn)業(yè)鏈研究案例分析通過對產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)研究，發(fā)掘產(chǎn)業(yè)整合機會和模式鋼鐵輕金屬橡膠件其它塑料整車制造組裝代理商經(jīng)銷商汽車交易市場汽車信貸汽車保險汽車租賃二手車交易消費者電器布料零配件經(jīng)銷商汽車拆卸零配件加工回收回煉廢棄原材料 零部件 整車裝配 流通及服務(wù)15% 50% 15% 20%維修廠維修保養(yǎng)零部件制造原材料生產(chǎn) 汽車制造 服務(wù)貿(mào)易 汽車回收使用全球汽車工業(yè)價值分布研究謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH